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土木工程建筑管理方向畢業論文(編輯修改稿)

2025-10-12 21:38 本頁面

　

【文章內容簡介】和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種 “ 以包代管 ” 的現象嚴重擾亂了建筑市場。四、土木工程施工管理問題產生的原因（ 1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規，目的在于規范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業管理人員法律意識淡薄、有法不依。（ 2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節現象。由于我國企業特別是國有企業的 “ 勞資、用人、分配 ” 三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。五、土木工程建筑施工管理手段的創新 1．推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現管理層面的盲區，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。 2．增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括 : 生產費用支出的審核。確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。進行綜合費用的分配，對記入 “ 制造費用 ”、“ 生產成本 ——— 輔助生產成本 ” 和 “ 廢品損失 ” 等賬戶的綜合費用。進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。例如 : 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。除了這種項目細節管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值，然后根據設計文件等， 5 匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。 3．加強對現場施工的管理。施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活

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