20xx年度鎮(zhèn)長民主生活會發(fā)言提綱(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 作任勞任怨，堅持高標準，嚴格要求，處處用心工作，工作目標追求是：只有更好，沒有最好。 四查工作作風，看是否做到了為每務實清廉 在工作作風方面，我始終能堅持以身作則，要求職工干的工作我搶先干在前，要求職工會的專業(yè)技術知識我首先弄懂學會。在有危險和難度大的工作我首先考慮不是自己的安全，而是考慮職工的安全。每當公司有大的施工任務我都是搶在前，干在先，經(jīng)常是帶病堅持工作。由于我們維修工作是不分節(jié)假日的，所以我周六和周日從來就沒有休息過，安排好車輛和人員的工作，掌握安裝和維修的全面情況以便調(diào)度指揮。 五查制度規(guī)定，看是否煩瑣教條，制約企業(yè)發(fā)展 一項制度規(guī)定 ,總是由原則 和例外組成。凡原則必有例外。沒有例外的制度 ,是僵化的教條 !對待公司的各項規(guī)章制度我們都是嚴格把關靈活執(zhí)行的，比如檢修電纜，工作量大，在我們?nèi)藛T不足的情況下，我們通過請示公司領導采取自行檢修和外雇工檢修相結合，效果比較好，電纜的利用率明顯提高，電話的故障率明顯下降。在車輛保養(yǎng)方面，按照公司規(guī)定我們的電話安裝維護車輛每年的冬季只能停在外邊，沒有暖庫，對冬季運行的車輛行駛和我們的優(yōu)質(zhì)服務工作沒有保障，我們通過和車隊協(xié)商并請示公司領導，去年我們的電話維修車輛已經(jīng)全部入庫，對我們車輛的使用年限和我們的優(yōu)質(zhì)服務工作都起 到了非常好的效果。 六查工作措施，看是否能夠加快推進企業(yè)發(fā)展 我們營業(yè)科的工作措施是能抓好每一個細節(jié)，不放過任何一個漏洞。我們每天堅持開早會，總結前一天的工作，安排好當天的工作。對每天出現(xiàn)的工作難點都能落實到具體人。另外，我們科里每個月末分別對安裝維修的兩個班組和營業(yè)收費的全體人員開好月末總結大會，在會上分別由主任工程師和經(jīng)營主任主持，班長做每月的工作匯報，由主任總結當月工作的優(yōu)缺點，查找不足之處，謀劃好下個月的工作，最后由科長書記做補充。通過對各項工作的抓實抓落實，對我們科里的各項工作質(zhì)量的提示大有益處，能夠促進工作的發(fā)展。 七查是否樹立過緊日子思想 ，看應對危機的各項舉措是否落實 我們營業(yè)科負責全中心局的電話和寬帶安裝維護和經(jīng)營收費工作，是否能有過緊日子的思想，直接關系到我們工作的整體效益情況。具體實列有：在小區(qū)達標的工作中，我們把大量的舊皮線給回收回來，在今年的線路鋪設電纜吊掛當中，我們都是用回收的廢舊皮線捆綁，為公司節(jié)省了皮線支出 1000 余米。針對寬帶用戶貓頻繁損壞的問題，為了對我們公司負責，為了給公司節(jié)省采購新貓和維護舊貓的費用，我們在中心局首推了在受理寬帶用戶讓用戶自備貓的靈活政策，并在全公司推廣開來，至此一項措施就能為公司每年節(jié)省 20 多萬的資金。 結合本次民 主生活會，本人也深刻反思了思想及工作作風等方面存大的問題及原因，以達到改正不足、促進工作的目的?，F(xiàn)在我就本人存在的有關不足和今后的整改方向向各位領導和同志們作簡要的匯報。 一、存在的不足 理論學習深度仍然不夠。在理論學習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深入，學習的自覺性不夠，特別在理論聯(lián)系實際上還存在一定的差距。 工作布置多親自檢查少。主持全科的工作，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己有時強調(diào)辦事質(zhì)量。自己往往把工作布置下去之后，交給分管的主任工程師和經(jīng)營主任負 責，親自督促檢查力度不大，或者只是過問一下，沒有做到全面深入的掌握。 深入基層調(diào)查研究不夠深入。一是整天忙于日常安裝維護工作，沒有把更多的時間用于到各個班組調(diào)查研究，對班組工作指導不夠，掌握情況不夠全面透徹。存在這方面問題的原因主要是自己的職工意識和職工觀點不是很強，只是把自己主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營等一些重點工作上，因而導致了自己聯(lián)系職工的方面存在一定的不足。 工作方法有待改進。由于自己主觀上想干好工作，有時看到工作進展較慢，便產(chǎn)生急躁情緒，表現(xiàn)在工作上存在一定程度的急于求成。因為有急 躁情緒，在工作中有時不注意講究方式方法，使有些同志難以接受。 二、整改措施和奮斗目標 努力增強學習的自覺性。首先是自己帶頭學習，自覺學習。特別要注意提高運用理論知識指導實踐的能力。 加強黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導干部標準要求自己，既要以身作則，率先垂范，更要統(tǒng)攬全局，切實履行好營業(yè)科第一責任人的職責。 要進一步轉(zhuǎn)變工作作風。要克服官僚主義和形式主義，要牢固樹立職工觀點，忠實地執(zhí)行黨的群眾路線，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的安危冷暖 掛在心上，要經(jīng)常深入到職工當中去，為職工誠心誠意辦實事、解難事、做好事，真正做到聽職工話，知職工事，解職工憂，交職友。扎扎實實的在職工當中樹立起良好的形象。 不足之處請領導和同志們批評指正。 副鎮(zhèn)長專題民主生活會發(fā)言提綱范文三 各位領導、同志們： 今天鎮(zhèn)黨委召開民主生活會，讓大家都發(fā)個言，說實話， xx 是我的故鄉(xiāng)，我能夠回到離別幾年的家鄉(xiāng)，在這里和大家一起共事，這對于我來說，是緣分，更是我向大家學工作經(jīng)驗、學做人做事的好機會，我很珍惜和大家在一起共事的這份緣，經(jīng)過一段時間的工作 、學習，我工作上打開了局面，也取得了一些成績，這些成績離不開在座的各位同事的大力支持，更離不開各位領導的關心，關懷，在此我向大家表示衷心地感謝 !俗話說，成績不說不會跑，問題不找不得了。借此機會，我就我個人在學習、工作中存在的問題以及今后努力的方向大家作一匯報，不對之處，請領導同事們批評指正。 一、存在問題與不足 一是學習不主動，自覺性不高。往往以工作忙為借口，不能自覺找時間學習，不能利用工作的閑暇之余認真學習。經(jīng)常是涉及業(yè)務的多學，與工作關系不大的少學，主要表現(xiàn)在理論學習不深入、不系統(tǒng)、不透 徹，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“ xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，只是從表面上學習，沒有從更深層次上去學習、去理解、去感悟、去運用、去指導工作。 二是宗旨意識淡薄。主要表現(xiàn)為抓落實的力度不夠 。對工作熱情還不夠高。有時有消極倦怠情緒。工作方法有時簡單，處理問題經(jīng)驗不足 。語言表達能力差 。干工作有點放不開。 三是工作被動應付多，主動超前意識較差。工作中經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務，上級安排什么工作就干什么工作，不能做到想領導之未想，超前思考、及時準備，尤其是遇到工作多、時間緊、任務重 時，往往是兵來將擋，水來土掩，疲于應付。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。 二、今后努力的方向 對于存在的問題和不足，我決心加強學習，拓寬思路，用科學發(fā)展觀的正確理念引導和促進各項工作順利開展。 一是加強學習，努力提高自素質(zhì)。在今后的工作中，我將堅持工作學習化，學習工作化，把一次工作任務當作學習提高的好機會，認真向書本學，向領導同事學，向工作實踐學，力爭學有所成，通過學習，全面提高自素質(zhì)。 三是埋頭苦干，扎實做好本職工作。充分發(fā)揮主觀能動性，認真做好領導交辦的每一項工作，干 一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績來。 三是團結共事，朔造自身良好形象。自覺遵守政府各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事。堅持大事多商量，小事多原諒，平時多自量，工作盡力量，低調(diào)做人，高調(diào)做事，以實際行動自覺維護政府的整體形象。 當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，真誠希望同志們在今后的工作中，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。需要在坐的領導和同志們提醒我、督促我，以使我盡快加以改正，使自己 在今后的工作中進一步走向成熟，爭取以后工作的更好 ! 謝謝大家 ! 第四篇：專題民主生活會發(fā)言提綱副鎮(zhèn)長 專題民主生活會發(fā)言提綱副鎮(zhèn)長 認真向書本學，向領導同事學，向工作實踐學，力爭學有所成，通過學習，全面提高自素質(zhì)，下面是為大家收集的副鎮(zhèn)長專題民主生活會發(fā)言提綱，供大家參考，歡迎大家借鑒。 副鎮(zhèn)長專題民主生活會發(fā)言提綱范文一 按照這次專題民主生活會的要求，我認真學習了總書記關于“三嚴三實”的重要論述和一系列重要講話精神，并結合自身思想和工作實際，進行了深刻地自我剖析。現(xiàn)將有關情況向大家匯報如下： 一、自身存在問題及具體表現(xiàn) 我于 20**年 5 月經(jīng)組織安排，擔任 xx 企業(yè)副政委工作以來，我積極轉(zhuǎn)變工作作風，迅速進入工作角色，同時也暴露出一些問題和不足。 (一 )在堅定理想信念方面。嚴以修身不夠、理想信念淡化、宗旨意識不強 。嚴以律己不夠，以上率下、示范帶頭不強，滿足于當太平官、清閑官，存在“為官不易”的思想 和行為。 (二 )在工作作風方面。在工作中能夠保持心系群眾、服務人民的優(yōu)良作風，堅持把群眾利益放在第一位，常年開門辦公，切實為群眾解決了一些實際問題。但由于日常事務煩瑣等客觀原因的制約，工作中還存在“四多四少”現(xiàn)象：留在機關時間多，深入基層時間少 。忙于事務時間多，深入基層檢查幫助少 。對分管工作關注的多，對其它工作接觸的少 。布置工作任務多，督促檢查少，工作成效不夠理想。對于部分工作，只求過得去、不求過得硬，只求完成任務、不求爭先創(chuàng)優(yōu)，造成了一些工作效率