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通信工程項目總結(編輯修改稿)

2025-10-14 09:23 本頁面

　

【文章內容簡介】主觀能動性；多培養全面發展的人。” 我們經過努力和不斷的修正，制定了本工程具體的人力資源管理目標“培養一個名符其實的項目經理（陳光輝），兩個項目負責人（錢發飛、鄭志昂），三個施工隊長（陳國然、鄭新輝、彭漢煉），多個技術督導工程師（黃浩、高維、蔡勇、鄭旭忠、唐勝平、羅志彬等）、多個熟練的技術員；每個人具有團隊合作精神和積極、主動、負責的工作態度。” 通過傳、幫、帶等形式，建立“技術培訓輪換制”。由于網絡整治項目的網管數據部分是使用華為 T2020 網管的，項目組大部分成員對 T2020 是一竅不通的，對鄭志昂、黃浩、高維、蔡勇、鄭旭忠、唐勝平、羅志彬的培養方法是：每人分別跟錢發飛兩周學習 T2020，要求在兩周內由不懂使用T2020 到能獨立使用 T2020 進行網絡整治部分的數據割接。由于得到錢發飛同事非常贊同項目組這種培養技術人員的做法，也非常樂意帶新人，鄭志昂等非常有潛力的同事也非常的刻苦、認真學習，我們取得了良好的成果：鄭志昂能獨立使用 T2020 割接時（當然旁邊肯定有一個懂 T2020 的同事在場監視，因為網絡整治項目規定：網管數據的割接必須“有人操作有人監視” ），就得到了建設單位網絡整治小組成員的認可！黃浩在 11 月中旬調到深圳代維從事傳輸網管代維工作，現在從深圳相關項目經理處了解到，黃浩已經得到建設單位的認可了。也有部分同事將在明年初到湛江，相信很快就有喜訊。變更“目標責任”，培養全面發展的人才。我們通過“責任制”建立了整個團隊的架構，雖然架構不變，但是架構里的人員并不是一成不變的。我們根據具體情況，在“半月例會”中對每個成員的“目標責任”進一步明確或變更，因為有些成員在整治過程中成長的很快，就讓他承擔更大的責任或其它責任，在這個綜合性的項目中成長為全面發展的人才。如讓鄭志昂做設計，他做得讓客戶滿意，設計會審一下子就通過了；后來就讓他一邊做設計一邊跟著錢發飛做技術督導，他也一樣做得讓客戶非常認可；在本項目形像進度到 60％時，就讓他擔任本項目的負責人。黃浩、唐勝平、高維等也一樣，先參與項目的跳纖、跳線，接著去基站進行改光路割接、到交換機房和傳輸中心機房進行該跳線的割接，后來又參與學習 T20在網管進行數據割接，最后負責網管數據割接方案的編寫、交（竣）工資料的收集和編寫等。陳國然、鄭新輝、彭漢煉等從只會跳纖、跳線，到負責帶人跳纖、跳線，到本項目形像進度到 40％時，陳國然、鄭新輝就開始懂得怎樣利舊、怎樣安排人員去基站進行改光路割接，再也不用項目經理或項目負責人去安排這些工作了。推行“崗位備份制”，進行人才梯隊建設。對項目組的項目管理人員和關鍵技術人員以 AB 角互為備份來進行培養。因為假如有一天誰病了、或某段時間錢發飛和朱偉青都沒有時間到珠海工作、又或者其它地方要人、再或者有人要參加外訓，而這個項目還是要繼續做好的啊！經過一段時間的推行，這種做法起到一定的成效：在 11 月份，錢發飛去了湛江一段時間，而且在這段時間朱偉青也沒有空來珠海幫忙，但是這個項目一樣能做好。溝通管理：萬事開頭難，溝通最重要！雖然人力資源問題解決了，但設計的內容需要包含哪些方面？我們心里沒有底。因為涉及的是接入層網絡的整治和匯聚層有限資源統籌分配的設計，項目組不僅沒有人見過類似的設計，也沒有人做過設計工作。我打了不少電話問其它分公司傳輸數據項目部的同事，雖然他們也沒有見過類似的設計，但他們也提出了不少建議，而且陳卓立鼓勵我：“省郵科院的搬遷設計以及施工是由我們公司做的，也一樣沒有什么先例，只要多溝通和用心做，就能做成功的！”于是憑著幾年做新建、擴容工程所積累的經驗，也參照了不少其它設計，參考同事們的建議，我們首先做了一個設計內容的提綱，把能想到的一一列出來，然后把能做到的一一加以標注，再把建設單位可能需要的也列出來，結果怎樣？能想到的，我們 80％能做到；而建設單位可能需要的，我們 100％能做到！我們的信心一下子就起來了，我們對自己說：“妥！”。當然，我們并沒有馬上就動手開始做設計，而是去找建設單位整治小組幾個成員（網絡部的、網維中心的、工程管理中心的），征求他們對設計的想法。通過兩三天的溝通，發現我們的想法和建設單位的想法差不多，但他們有不少想法我們是沒有考慮到的，我們就進行了一次總結，定下了設計內容的提綱。對于設計的制作，我們遇到的難題是如何規劃的問題。通過前幾天和多方人員的溝通，我們總結了設計的初步原則。而且定下這些原則后，還與建設單位整治小組幾個成員再次進行溝通，并確定下來。我們就按照初步確定的設計原則進行規劃設計。通過幾天的努力，我們做了一個設計方案的模板，并于 6 月 7 日提交建設單位整治小組，征求他們的意見，然后結合各方的意見和建議就開始做廣東移動珠海分公司 2020 年傳輸目標網整治項目的第一份設計。由于我們項目組從 2020 年 10 月起就在珠海移動做工程，我是 2020 年11 月到珠海的，可以說對珠海移動的傳輸網絡現狀非常的了解，并通過與各方人員溝通，我們得到了許多自己手頭上沒有的原始資料。通過項目組的共同

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