采購個人20xx上半年工作總結[五篇材料](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定的難度。 四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析 采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。 采購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強。 本部門與各部門 的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。 采購 ?ahref=39。lank39。?/p 倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業壓力，大男 人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。 第二篇：采購助理 2021年個人總結 _工作總結 采購助理 2021年個人總結范文 _工作總結 我很榮幸地加入翔鷹集團，成為翔鷹企業的一分子 ! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手 ,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內容和流程，把自己掌握的采購管理的經驗、技術與翔鷹企業的實際結合起來，早日為翔鷹企業節省更多的成本，創造更多的 利潤 ! 我加入翔鷹到已經快 2 個月了。在這個 2 個月中，我感受到翔鷹企業的良好氛圍 ,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。 再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業的采購工作的建議 ,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議： 一、降低采購成本管理 一般來說，一個產品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的 主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能 對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。 第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案 。②新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作 。③供應 科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采購總監批準， 50000元至 100000元由總經理批準， 100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外 ! 其次就是書面規定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少 5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資 料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。 第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”， 采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采 購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應商降價為 10 元 /PCS， 9月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =() 5% 10000=100元。 (注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。②懲罰考核：采購員如在一個 月內沒有一次降價，處罰 100 元 /月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法 。② VE 工程 。③改變談判方法 。④目標成本法 。⑤早期供應商參與 。⑥杠桿采購 。⑦聯合采購 。⑧為便利采購而設計 。⑨價格與成本分析 。⑩物料標準化。 第三點：采購網絡化 管理我們可以在翔鷹公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透 明，可以大大降低降采購成本 !這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。 第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們翔鷹企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于發展階段。根 第三篇：采購助理 2021年個人工作總結 _工作總結 采購助理 2021年個人工作總結 _工作總結 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜 !新的一年已經 開始了，我將過去一年中的工作總結如下： 眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識 !在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。 了解到一個采購所具備的最基本素 質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象 。不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識 。在交易中采用和堅持良好的商業準則等 ,相信這些我都已經做到了。 在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，今年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了 過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，今年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利28 萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 !，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家 。還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研 究，商討辦法。 真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。 在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“ !感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了 心 中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年 12 月底，共計降低成本、節約費用達 69 萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直 接向我公司發貨，開始友好商業往來 ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。 關于退換貨方面，近效或破損 (包括終端醫院換貨 )藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧 19 合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。 例如許瓦滋的異舒已 (新鄉一商業客戶自身原因不慎破損 )，諾華的善寧 (安陽醫院破損 )，山地明針 (庫存破損 )，雅培 的思美泰，等等調換成功 。特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共 11 支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。 我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以 20xx 年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范 措施，切忌“從一而終”。 一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步 ! 第四篇：采購助理年終個人工作總結 2021_工作總結 采購助理年終個人工作總結范文 2021_工作總結 最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末 冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎 ?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎 ?