生產物流管理教案續(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 或要求。 ② 建立國家物流運輸與公路相互銜接的信息系統以利于信息溝通。 ③ 建立國家物流運輸裝卸、包裝統一標準。如推行標準化集裝箱運輸、托盤化運輸標準以提高裝卸、搬運效率，降低貨損貨差率。 ④ 建立健全貨運代理機制，完善貨運代理機構職能，提高聯合運輸效率。 49 教 案 首 頁 科 目 ： 生產物流 管理 第 29 課時至第 30 課時 課 題： 第 六 章 企業生產物流 管理 第 一 節 企業 生產物流管理及其特征 教學重點： 教學難點： 不同企業類型及規模下的生產物流特征 教學目的： 了解生產物流管理理念 ； 掌握 不同企業類型及規模下的生產物流特征 。 教學要求： 熟悉不同企業類型及規模下的生產物流特征 教具準備： 教室、參考資料、課間、課堂教學與多媒體教學相結合 50 鞏固和作業安排： 要求復習已學知識，預習 生產物流計劃與控制的 內容。 授課教師： 王 艷 教研組： 教務處 ： 成都交通高級技工學校教案 前言： 根據職業標準、教學要求和課程授課計劃安排，本教材第 六 章企業生產物流 管理 ， 是重點章節。要求對所有內容前面掌握，并結合國家職業技能鑒定指南和教材的相關內容進行講解。全章使用課時為 12 學時，嚴格按計劃實施，在單元、節與節之間進行調整。 課題內容： 教學方法與教學形式： 理論聯系實際，參入 實際 物料管理 案例，適當文圖結合，加強理論知識學習。教學以課堂教學為主，多媒體課件為輔的教學方式，學 生課后練習、上網學習等輔導形式。 教學檢查： 課堂教學的聽課概況 作業完成情況和測試成績 新知識預習情況 專業書籍和網上查閱概況 具體內容： 引入 : 科學技術、社會經濟和政治文化的分速變化，競爭的白熱化，顧客需求的個性化以及環境的日趨惡化，使生產和生產管理發生道路巨大變革。在企業管理中，有一類物流業務 —— 那就是制造企業內部的物流管理值得大家關注，它對生產物料的管理是至關重要的一項工作。 ※ 生產物流管理概述 物流管理概念 為了以最低的物流成本達到用戶的滿意的服務水平，遂物流活動進行 計劃、組織、協調和控制。 [2020 年 4 月《物流術語標準》定義 ] 生產物流管理概念 生產物流管理，是指生產企業應用現代管理理念、技術、方法與手段，對企業生產過程中 51 的物流活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。 生產物流管理的理念 (1)以“物”為本 （ 2）眼中有物、心中有物 （ 3）物料數學化 （ 4）生產過程控制物流成本消滅世間空間距離差 （ 5）形散而神不散 一、 制造企業生產物流分析 項目型生產過程 項目型生產過程，是指由具體的開始和結束時、有嚴格定義的最終時間、有成本和時間 控制計劃、能 夠產生具體結果、而且只發生一次的生產物流系統。 項目型生產過程的特點 ：一次性生產；物料凝固；投入物料多；生產周期長；適應性強。 項目型生產物流管理要點 ： 在管理標準化和制度建設方面應加強，管理重點是處理突發事件； 對每一個項目都應進行工藝流程設計，使其物流路徑最短、物流量最小。 單件小批量型生產過程 單件小批量型生產過程，是指生產的產品種類多，但每一品種生 產的數量不多，生產的重復程度低的生產物流系統。 單件小批量型生產過程的特點 ：操作工人具有超高的技藝、憑借積累的經 驗管理生產過程；生產組織分散；產品設計和零件制造分散；使用通用機械設備。 單件小批量型生產物流的要點 ： 加強生產工人操作的技能訓練，提高工人的技術水平； 以零件為中心，加強生產計劃中物流環節的銜接。 單一品種大批量型生產過程 單一品種大批量型生產，是指生產的產品品種單一，但一次性生產的數量多，生產的重復 度高的生產物流系統。 單一品種大批量型的生產過程的特點 ： 按生產流水線進行布局，生產的連續性強、效率高。 單一品種大批量型的生產物流的 要點 ： 制定科學標準的物料消耗定額； 編制 各級生產進度計劃對生產物流進行控制； 強制風險管理，即面對生產中不確定因素應保持適當的庫存，用以緩解各個生產環節之間的矛盾，避免風險，從而保證生產的連續性。 多品種小批量型生產過程 多品種小批量型生產過程，是指生產的 產品品種繁多，并且每一品種有一定的生產數量， 生產重復度中等的生產物流系統。 52 多品種小批量型生產過程的特點 ：將加工工藝、方法相近的產品劃分一大類，在一間廠房或區域內之完成產品生產過程的部分加工任務。 多品種小批量型生產物流管理的要點 ：拉引模式管理生產過程。 多品種達批量型生產過程 多品 種達批量型生產，也稱大批量定制生產，它是一種以大批量生產的成本和時間，提供 滿足顧客特定需求產品和服務的新的生產物流系統。其基本思想是：將定制產品的生產，通過產品重組和過程重組，轉化或部分轉化為大批量生產的問題。 多品種達批量型生產過程 的特點 ： 生產方面，應增加訂單生產中庫存生產的比例； 空間維方面，充分識別、整理和利用零件、部件和產品中存在的相似性； 時間維方面，企業不應采用零散的方法，而必須對其產品設計、制造和傳遞產品的過程和整個供應鏈的配置進行重新思考。 多品種達批量型生產物流管理的要點 ： 制定科學標 準的物料消耗定額； 在生產物流方式上，以零件為中心，強調物流平衡從而保證物流與市場需求同步； 在生產物流計劃編制和控制上，以實施為中心，工作的重點在制造現場。 二、 流通服務企業物流的特征 零售企業物流 零售企業總是非常關注物流的流出，即如何盡可能高效地把產品從配送中心發到商店，同 時，他們靠保持很大的庫存量來滿足客戶對商品的需求。 而“以訂單驅動物流”， 這被認為是提高我國零售業采購水平及配送物流企業運營水平的 關鍵。 大型流通企業物流 其物流呈現以下幾種類型： 1） 流通業務與物流相結合 2） 區域、跨區域配送 3） 融入大型 企業集團 4） 并入主要用戶的物流體系 5） 特許經營 53 教 案 首 頁 科 目 ： 生產物流 管理 第 31 課時至第 32 課時 課 題： 第 六 章 企業生產物流 管理 第 二 節 生產物流計劃與控制 教學重點： 1. 生產物流計劃 2. FPO 與生產物流計劃 3. 生產物流劃控制 制造業生產計劃與物流控制系統模式 教學難點： 生產物流計劃與生產物流控制 教學目的： 了解 FPO 與生產物流計劃 ； 掌握 生產物流計劃與生產物流控制 。 教學要求： 熟悉 生產物流計劃與控制的方法 教具準備： 教室、參考資料、課間、課堂教學與多媒體教學相結合 54 鞏固和作業安排： 要求復習已學知識，預習 MRP/MRPⅡ /ERP 的 內容。