火鍋店優惠活動方案共5則(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 奪計劃。 三、因為品牌不同和地區差異，總部僅提供幾個典型事例，不擬做詳細的執行細則，重在傳播一種思路，希望單店在執行中有自己的詳細計劃和謀略。 四、搶奪略策 單店的裝修定位 單店的裝修風格執行總部標準，即具有鮮明的個性，又能突出文化氛圍。 (檔次高的店有匾、詩賦 、字畫、浮雕等 ) 在裝飾材料及施工工藝上不能過于粗糙。 上規模、上檔次的單店相對競爭力大，單店的包間可以設一個貴賓房 (器皿可考慮金器或銀器 )以吸引既定客戶，同時可以起到廣告效應，在行業中制造影響。 800 ㎡以上的單店可考慮增設演奏臺：①民樂演奏 (古箏、揚琴、二胡等 )。②時裝模特表演、歌手演唱，以增加氣氛、穩住客源。 價格定位 價格是最敏感的調節杠桿，我們單店應視自身的情況進行價格定位，我們的定價標準不參考次級競爭對手，主要參考同等檔次的主要競爭對手，價格略低于此類競爭對手，決對不能高于競爭對手或者在主打產品上進行特價銷售， (其它差價基本相同 )在服務或優惠措施上優勝于對手。 分析競爭對手的優勢、劣勢。 商圈內的競爭對手優勢、劣勢我們從重要因素和非重要因素兩個方面來分析，重要因素如：環境、衛生、菜品、服務等。非重要因素主要是指補充、輔助措施，如一些非重大的優惠措施等 。在眾多的重要因素中我們的競爭對手已經具備 (價格上的差異是我們的訴求點 )，因此我們的細則必須在非重要因素 (輔助因素 )中找到竟爭對手的不足，如競爭對手有無停車場、洗車服務 。小吃品種的多少，是否有兒童、婦女喜歡的食品 。團體有無車輛接送 。店堂內是否有綠色植物 。服務的延伸 。是否有祝詞禮物贈送 。小禮物的別出心裁等。 為了使我們的單店經理具備一種理念和實施思路，下面簡單地介紹一種“象限分析模型”的理論，希望總部傳達的理論能給我們的單店經理有啟示。 修補區優勢區優勢區： (重要程度高 )是單店優點，需要加以保持。 機會區維持區修補區： (重要程度 高 )單店在這方面表現比較差，需要重點修補、改進。 機會區： (重要程度低 )單店在這方面表現比較差， 消費者和競爭對手包括我們的單店都忽略了，我們的單店可以挖掘這方面的機會，了解我們顧客群的滿意度，吸引潛在客戶。 維持區： (重要程度低 )單店在這方面表現比較好，對單店的實際意義不大，不需要花太大的功夫。 下面針對以上理論做幾例應用舉例： 用餐贈書或光碟活動 細則：消費滿ⅹⅹ元，贈送ⅹⅹ元的書或光碟。 這種方案對知識文化時代的人們會很有吸引力，無論在讀書或聽光碟 (印有紅門宣傳資料或祝詞等 )時均能想到我們單店，并且在顧客和他們的朋友交流中會多次提到我們單店，吸引另外一些朋友成為我們的顧客，這種方式很符合我們單店，吸引另外一些朋友成為我們的顧客，這種方式很符合我們單店濃濃的文化氛圍。 如果對方米飯收錢的話，咱們的米飯就采用免費，如果竟爭對手的米飯不收錢，那咱們單店的米飯則要用優質進口米做成，如泰國香米、東北大米等，突出自己的特點。 店的小吃多樣化并適時添加新的特色品種，如果競爭 對手每天只提供一種水果拼盤，那我們單店則提供多種水果拼盤拱顧客選擇。 可制作“收銀袋”，收銀袋上印刷我們單店的有關介紹和訂坐電話，用于裝收銀臺找補給客人的零錢，既衛生又方便，并且起到宣傳單店的作用。 如果競爭對手就餐大廳或包間無娛樂設施或場地，那我們單店可以在大廳等合適位置開辟一個演奏臺，拱顧客娛樂和節目主持之用。 如果競爭對手開餐前無開胃菜或只有一種 (泡菜、咸菜 )，那我們可考慮開餐前送兩種或以上的開胃菜 (茴香豆、花生米、泡黃瓜、薺頭、蒜頭等 )。 包括我們前面 說的開辟“豪華包間”也是機會區的一種創新。 等等一系列方法來尋找打擊競爭對手的機會點，前提必須是“修補區”的劣勢得到了根本的改觀。 單店的宣傳 單店宣傳的目的是提高知曉度和美譽度，主要通過廣告宣傳的方式提高知曉度，如報紙、電視、廣播、路牌、短信等廣告途徑來加以實現。通過公益活動，如贊助、捐款、慰問等方式來提高單店的美譽度。另外通過提高顧客的滿意度也可以達到提升單店品牌的作用。 尋找賣點 賣點主要是能夠吸收顧客的細節，如果競爭對手的某個賣點收效很大，單店應立即進行初步模 仿，如果競爭對手不立即創新，那么他的賣點將被我們淡化，同時我們的單店在價格傳播途徑上下些功夫，反而成了競爭對手頭痛的賣點，此方法是消極被動的辦法，積極的方法是單店根據周邊環境的特點來尋找賣點，如低價促銷酒水，創新菜品，創新服務，客服配套措施等方法，此類方法不斷更新，以免競爭對手跟風。 建立營銷隊伍，多渠道開展行銷策略 建立營銷隊伍。單店經理也應是出色的營銷員，是行銷隊伍的，全體員工都應是單店的行銷員，開展全員營銷。店經理、樓面、執行經理起主要作用，也是核心力量，內抓管理，外拓市場。總店的營銷方案在單店執行必須有單店營銷團體的評估和預測，有必要的話需要進行補充和創新。 建立兼職營銷隊伍。列名單、排名單： A、列出要好的、具有一定社會關系的朋友，通過他們經常“帶客(或推薦 )消費”。 B、可聯系娛樂、休閑場所的工作人員發邀請卡或優惠卡，按實際的消費給予他們適當的提成或分紅。 當然 建立兼職營銷隊伍的途徑不一而足，主要是單店根據當地的市場和店方的情況來選擇自己合適的方式。 渠道營銷不是新概念，單店通過的渠道也就是總部所提供的促銷方式和傳播途徑，使用立體宣傳和促銷來達到搶奪競爭對手市場的目的。 經常促銷 某些競爭對手在玻璃幕墻上貼“吃 100，送 50”的鏤空及時貼，作為常年促銷手段和宣傳方式，這種促銷方式降低了店方優惠措施在顧客心中的含金量，所以我們不建議采用此種方式，而是充分利用各節假日及其他活動日來展開促銷活動，打擊競爭對手，這方面我們的《企劃手冊》已做了比較全 面的提示，當然不同民族地區的當地慶祝日和慶祝方式有不同的特色，店方可根據當地實際另外尋找新的促銷點。 建立客戶檔案 總部提供的客戶檔案表，單店按表格內容詳細記錄顧客信息，并存檔，定期回訪，請主要客戶參與店方的促銷活動，加強公關工作。 五、總評 無論哪種搶奪措施，必須作有效的評估，事后便于總結提高，每次打擊行動不必面面俱到，但必須有重點、有策略，在行動前如需總部協助或有沒參透的地方請致電： (023)62983645— 801，企業策劃部聯系。 火鍋店優惠活動方案 第二篇：火鍋店優惠活動方案 火鍋一般而言 ,是以鍋為器具 ,以熱源燒鍋 ,以水或湯燒開 ,來涮煮食物的烹調方式，那么火鍋店怎么去策劃一個吸引人的優惠活動呢 ?了解相關精彩內容請參考為大家精心準備的火鍋店優惠活動方案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 火鍋店優惠活動方案 1 一、活動目的 圣誕節及元旦是西方與中國的兩個重要節日，也是人們消費的高峰期，許多商家都會在這期間加大力度宣傳、吸引顧客。因此在節日期間一個好的促銷方案是必不可少的，這不僅會增加利潤，也會增強火鍋店的知 名度，為以后的經營創造更大的消費群體來源，為今后的發展做好更堅實準備。 另外，通過在圣誕元旦期間開展一系列的餐廳環境氛圍營造、打折優惠和現場互動等促銷活動內容，達到增加餐廳雙節期間經營銷售收入的目的，同時提高餐廳在本區域內的品牌知名度，在消費者心目中，特別是周圍大眾和學生消費者心目中良好的企業形象和優質的產品服務，為酒店餐廳的除夕年夜飯、元宵節等后續的促銷活動做好顧客資源準備。 二、活動主題 繽紛圣誕激情元旦好禮送不斷。 三、活動時間 20__年 _月日 _月 _日。 四、活動內容 主活動：活動期間凡在本店消費的顧客，均享受 8 折優惠。期間學生 (酒水優惠聚餐超十人以上者，憑借學生證可享受酒水 。后不再算入總活動優惠當中 ) 活動一：消費有禮禮品連連： (所依據費用為最終實際消費額 )。 20__年 _月 _日 20_年 _月 _日 (除去平安夜當晚 )。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 20元的圣誕手套一副。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 35元的圣誕老人一個。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 50元的圣誕樹一株。 20__年 _月 _日 20__年 _月 _日 (除去元旦當天 )。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 20元的卡通兔一對。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 35元的中國風茶具一套。 凡一次性消費滿 ___元的贈送價值 50元的中國結一對。 備注：再出此方案前我們實地到火鍋店進行了考察，據老板介紹平均每桌的消費超過 __，聚餐時應該會大約 ______元，因此制定此項按照消費金額贈送禮品的活動。 活動二： _號當天活動 ，讓服務員裝扮成圣誕老人和麋鹿 ，在客流高峰期時給顧客贈送糖果和巧克力及小飾品。 ：在店內服務臺空曠處的圣誕樹上懸掛上紅包，紅包里寫有禮品名稱 (消費代金券、酒水券、小吃券、菜品券、圣誕吉祥物、新年賀卡等 )，在規定時間 (_： 00_： 00)邀請顧客上來選擇紅包 (每桌一位顧客，選一個紅包 )。 、五花肉各一盤，以及圣誕優惠套餐 (消費滿五百 )。 ___元的顧客，發放元旦優惠的代金券 __元，元旦活動期間進店消費可使用代金券，每桌限用一張代金券。 生聚餐超十人以上者憑借學生證可享受酒水 8 折優(酒水優惠后不再算入總活動優惠當中 )惠。 元旦當天活動： ：進店的顧客身上凡是帶有紅色物品的都贈送轉為元旦設計的紅辣鍋底一份 (為偏好辣味的人準備 )湯。 ，并向進店的顧客問好 (元旦快樂，龍年吉祥 )。 ，特色菜，可在中國傳統過年食物上進行加工，如年糕，春卷，拼盤等。 火鍋店優惠活動方案 2 一、目的 我們已經知道打擊競爭對手的方略，通過打擊競爭品牌，我們 在新近開業的店中已占有非常好的優勢，但對已經成功運營一段時間競爭對手，我們前期的打擊并不能直接影響到我們的營業額，所以需要本篇補充方案，以便能搶奪，縮小些類競爭對手的市場，同時達到打擊競爭對手的目的。 二、搶奪前的準備工作 在任何活動開展的前，單店應在商圈內對競爭對手作前期調查，并分出主要競爭對手和次要競爭對手，主要競爭對手的調查包含：裝修定位檔次、菜品價格定位、竟爭對手賣點、服務質量、衛生等，營運流程、營業額、上座率、廣告策略、促銷策略等。依據此類市場調查結果進行分析，制定我們的搶奪計劃。 三、因為品牌不同和地區差異，總部僅提供幾個典型事例 不做詳細的執行細則，重在傳播一種思路，希望單店在執行中有自己的詳細計劃和謀略。 四、搶奪略策 (一 )單店的裝修定位 ，即具有鮮明的個性，又能突出文化氛圍。 (檔次高的店有匾、詩賦、字畫、浮雕等 ) 。 、上檔次的單店相對競爭力大，單店的包間可以設一個貴賓房 (器皿可考慮金器或銀器 )以吸引既定客戶，同時可以起到廣告效應，在行業中制造影響。 ㎡以上的單店可考慮增設演奏臺： ①民樂演奏 (古箏、揚琴、二胡等 )。 ②時裝模特表演、歌手演唱，以增加氣氛、穩住客源。 (二 )價格定位。 價格是最敏感的調節杠桿，我們單店應視自身的情況進行價格定位，我們的定價標準不參考次級競爭對手，主要參考同等檔次的主要競爭對手，價格略低于此類競爭對手，決對不能高于競爭對手或 者在主打產品上進行特價銷售， (其它差價基本相同 )在服務或優惠措施上優勝于對手。 (三 )分析競爭對手的優勢、劣勢。 商圈內的競爭對手優勢、劣勢我們從重要因素和非重要因素兩個方面來分析，重要因素如：環境、衛生、菜品、服務等。非重要因素主要是指補充、輔助措施，如一些非重大的優惠措施等 。在眾多的重要因素中我們的競爭對手已經具備 (價格上的差異是我們的訴求點 )，因此我們的細則必須在非重要因素 (輔助因素 )中找到竟爭對手的不足，如競爭對手有無停車場、洗車服務 。小吃品種的多少，是否有兒童、婦女喜歡的食品 。團體 有無車輛接送 。店堂內是否有綠色植物 。服務的延伸 。是否有祝詞禮物贈送 。小禮物的別出心裁等。 為了使我們的單店經理具備一種理念和實施思路，下面簡單地介紹一種“象限分析模型”的理論，希望總部傳達的理論能給我們的單店經理有啟示。 修補區、優勢區： (重要程度高 )是單店優點，需要加以保持。 機會區、維持區、修補區： (重要程度高 )單店在這方面表現比較差，需要重點修補、改進。 機會區： (重要