項目管理合同(20xx范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 體系，負責變更洽商和簽證的審查和把關，做好造價的動態控制；在監理審核的基礎上對工程進度款進行再審核，并簽署意見。 6）信息與行政管理：制定資料管理制度，負責工程資料管理，包括前提資料、過程資料、竣工驗收資料的管理。及時對 項目部發文、收文、政府批件等文件 進行簽收、歸檔 和組卷。 7).風險管理：編制風險管理計劃；識別風險因素；風險分析；風險應對措施；風險監控。 8).竣工后期管理：在竣工驗收期間配合委托人協助作好技術保障及必要的整修工作；編制完成竣工財務決算報告，配合完成基建審計工作。 9).提交過程文件： 定期將項目月報、 總控計劃、 月 /周工作 計劃 及計劃執行情況；工程進展情 16 / 46 況；按月編制準確的 資金 使用 計劃 ；對委托人提出 涉及項目管理的任何問題 需及時做出書面回復；及時將過程資料提交委托人。 三、項目管理責任目標 項目管理單位必須完成的管理責任目標，若因項目管理單位的原因未完成管 理責任目標，即屬違約，管理責任目標包括但不限于以下內容： ： （ 1）項目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應做到工程概算控制在工程估算范圍內，預算和工程總投資控制在概算范圍內以及做到 工程 估算概算預 算書 和工程量清單內容 完整、 工程量計算 準確 、單價確定規范； （ 2）項目管理單位應及時準確審核變更工程量和成本，嚴格控制工程變更； （ 3）項目管理單位應嚴格計量，確保無超前支付發生； （ 4）項目管理單位應確保工程概預算與概算審定價相比，送審價 核減率 控制 在 5%以下 ，不應核減部分投資被錯誤 核減率 控制 在 %以下； ： 項目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執行、檢查的項目前期有關設計及前期報批文件，應做到設計依據的勘測資料準確或復核充分、設計調查充分、技術方案經認真計算論證、設計圖紙完整，設計報告符合規范規程要求的深度。 ： （ 1） 按 設計合同、 施工合同 、檢測合同、設備供應合同等本工程有關的服務合同 確定的工期 ，督促設計人、監理人、總承包人、分包人等項目參與方完成其既定工作。 （ 2）工程施工的全過程在時間和空間上進行合理 安排，編制總進度計劃，管理進度計劃體系，建立一個嚴密的控制體系，保證工程按時完工，在項目參與方確實無法按期完成工作時，立即通知委托人，并提出處理意見 ； ： （ 1）施工 質量目標：達到施工合同確定的工程質量等級， 達到質量驗收評定標準，并一次驗收合格， 不發生 1 宗質量事故； （ 2） 安全 生產 目標： 無重大人身傷亡事故發生，安全事故零發生率；符合建設工程安全管理的強制性規定；符合國家和當地政府建設工程安全管理有關規定、嚴格執行當地政府“建設工程安全管理規程”。 （ 3）現場文明施工目標：工程現場達到當地 政府文明施工現場標準，按“綠色施工”指南的標準進行管理。 （ 4） 進度 控制 目標：不發生 1 次施工組織總計劃、分項或專項計劃 因主觀原因 延誤； （ 5） 變更控制目標：單項變更增減不超過 50 萬元或累計變更造價變化不超過合同價 10%，不 17 / 46 發生 1 次違規工程變更行為； （ 6） 工程款支付目標：不發生 1 次錯撥、漏撥、遲撥或超撥工程款； （ 7） 工程驗收目標：不發生 1 次驗收不及時或違反規定通過驗收，驗收規程規定的各類驗收1 次通過且達到工程施工質量目標； （ 8） 工程結算目標：施工結算價和送審價相比，核減率控制在 5%以內； （ 9） 檔案管理 目標：檔案資料和 建設工程 同步，不發生 1 次因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導致工程不能正常進行質量評定和驗收的事件，工程檔案驗收 1 次通過； 建立合同管理制度，確保與本項目有關的一切合同不丟失、不缺損，確保建設各方做到“重合同、守信譽”，使得工程實施始終處于合同約束下的管理狀態之中。 （ 10） 工程保修目標：不發生 1 次因工程保修不及時導致工程設計功能發揮受到較大及以上影響的事件，保修期滿 15 天內保修任務全部完成且通過保修期滿驗收。 ： 信息資料保證真實、準確、及時、規范與工程驗收、竣 工同步進行，符合當地政府建筑工程資料管理規程的要求。 ： 建立順暢的政府、業主、項目管理、施工、設計、供應商、酒店管理等方面的協調機制，確保工程正常進行。 ： 確保達到當地政府新建建筑節能標準。 ： 確實執行“工程管理廉政責任書”。認真履行管理職責，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實現“陽光工程”。 四、合同服務周期： 計劃本合同開始工作日期為 2020 年 5 月 10 日，計劃全面完成合同服務工作日期即為本工程竣工日期 2020 年 2 月 1 日，本合同周期總計貳拾個月。配合服務直至本項 目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業和工程保修等工作。 (含貳個月 )，則項目管理費不做調整。如實際建設期延長超過貳個月，則上述服務期限相應順延。并超出的服務周期按合同計取超期服務費用。 （乙方）原因導致項目建設延期，委托方（甲方）要求繼續履行本合同的，項目管理單位（乙方）服務期限相應順延。 （甲方）暫停項目建設的，委托方（甲方）應提前 30 日歷天及時書面通知項目管理單位（乙方）中止項目管理服務，待委托方（甲方 ）項目建設恢復并書面通知項目管理單位（乙方）繼續項目管理服務后，項目管理單位（乙方）應繼 18 / 46 續提供項目管理服務，剩余的項目服務期限相應順延，項目管理費按原合同條款不作調整。不計收延期咨詢服務費。本合同具體工作開始時間以委托人通知書的時間為準。 五、 項目管理酬金 1）本項費用為雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理“正常工作”，項目管理單位所收取項目管理酬金。不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關系所發生的費用、聘請的各專業的專家費用 、必須的相關評審費用。 1）合同預付款：雙方在簽訂本合同之日或項目管理團隊接到委托人書面通知實質進場起 10 日內，委托人向項目管理公司支付管理費的 20%作為預付款；項目管理公司須及時向委托人提供相應數額的國家稅務局認可的發票。 2）合同進度款：進度管理費按管理服務期平均支付，每雙月 5 日前支付上 2 月管理服務費，付款前，項目管理公司須及時向委托人提供相應數額的國家稅務認可的發票。，否則，委托人有權推遲付款時間。 3）竣工款：在四方 (包括但不限于委托人、監理公司、工程承包單位及設計單位 )聯合對本工程驗 收合格并出具【四方竣工驗收】報告后 15 日內支付給項目管理公司款項累計不超過本合同總價的 80%。 4）移交款：其余 15%的管理費在本工程按期全部完成 ,通過酒店管理公司驗收并正式移交給酒店管理公司， 工程結算書經財政 審計相關部門 審定 并且項目管理公司已經將全部檔案資料和文件移交給了委托人后 15 日內支付給項目管理公司。 5）尾款：剩余 5%的管理費待工程全部管理資料移交業主并驗收合格 后 15 天內，支付 結清 。 ： 1） 若本工程因非項目管理公司原因造成工程延期，超出原合同的超期管理服務費按照本合同第一部分規定執 行，每雙月 5 日前由委托人向項目管理公司支付上雙月延期管理服務費，管理公司須及時向委托人提供相應數額的正規發票。 2） 委托人有權在任何時候提前 30 日歷天通知項目管理公司要求暫?；蚧謴捅竞贤椣碌墓こ添椖抗芾砉ぷ?，在通知后第 30 日歷天開始暫停期間，委托人不用向項目公司支付任何費用；在通知工程項目恢復即日起 ,委托人應按本合同的約定繼續恢復支付有關費用給項目管理公司。雙方 19 / 46 同意，若本條款所述的暫停期間超過 12 個月，則雙方有權在任何時候書面通知對方終止本合同，并雙方將已經發生的實際管理費用結清后，本合同自動終止。 3）若因非項目管理公司的原因導致的額外工作和附加工作，由此引起的費用和補償由合同雙方另行協商簽訂補充協議。 4）其它費用：本項目所必要的超出項目所在地、市區級外的考察差旅費、與本合同規定工作的應酬費用、材料設備復驗測試等費用，列支在委托人的預算之中。項目管理公司在進行本項目管理服務所必要的出外考察前，應向委托人提交出外考察申請計劃，列明考察事由、費用估算等報委托人批準。并經委托人事先逐筆書面審核同意的，由項目管理公司持相關單據向委托人實報實銷。 六、項目管理代表和職能分工 ： 本合同項目管理單位代表： 本工程其它單位代表，由委托人提供名錄，包括協作單位、配合單位，主要負責人及其聯絡方式。 2. 本工程項目管理職能分工詳見下表。 序號 工作任務 相關單位： D決策； P籌劃； E執行； C檢查； S參與支持 委托人 項目 管理 招標 代理 工程 監理 設計 顧問 施工 總包 施工 分包 一、項目總體管理 編制項目實施計劃 DC PE 項目例會 PE S S S 進度、質 量、投資監控、報告 D PE S S S S 現場施工組織 C C PE S 現場管理 DC C PE S 二、合同和采購管理 招標計劃、內容（標的）范圍編制 DC PE S 合同結構及分包界定 DC PE S S 招標文件和其他相關手續 DC S PE 招標文件審核 DC PE S 邀標 DC S PE 20 / 46 評標 DC S PE S 定標 DEC S PE 合同談判 PE S 合同簽訂 DC PE S 合同變更 DC PE S 1 索賠和反索賠 DC PE 1 處理保險事宜 DC PE 1 供貨催交 PE S S S 1 合同完結整理 DC PE 三、投資費用管理（不適用） 編制成本分解結構 (CBS) DC PE S 投資概算和預算 DC PE 編制資金使用計劃 DC PE S 確認已完工程量 DC PC C E E 審核工程進度款 DC PC E E 變更的審核和批準 DC PC E E 費用評估和報告 C PE S S 投資控制報表和報告 DC PE 工程結算和付款 DC PE S S 工程結算報告 DC PE 四、項目設計管理 設計管理 DC PE S S S S 五、前期報批報建管理 方案設計審查 S PE 初步設計審批 /消防審查 S PE 施工圖審查 S PE 辦理規劃許可證 S PE 施工招標 S PE 施工許可證 S PE S S 六、項目進度管理 編制項目總進度計劃 DC PE S S S 編制總 體施工進度計劃 DC P S E S 編制短期作業進度表 C S PE S 施工進度跟蹤對比報告 PE S S S 施工進度協調會議 PE S S S S 進度更新和維護 DC PE S S S 材料和設備到場計劃 DC PE S S S 21 / 46 七、工程施工管理 制定施工管理工作計劃及相關工作流程和制度 D PE S S 編制詳細的施工現場管理手冊，包 括人員管理系統 D PC S E 工程施工質量管理 1） 編制質量管理計劃 D C PE S S S 2） 施工單位（供應商）質量管理體系及落實情況 C PE S S 3） 編制質量改進方案 C PE S 4） 工程實體質量控制 C PE S S 5） 施工過程質量控制 C PE S S 6） 質量問題整改監控 C PE S S 7） 施工質量情況報告 C PE S S 8） 審查樣品 DC PE S S 9） 材料現場監測 DC PE S S S 10） 材料實驗室檢測 C PE