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知名外企人力資源管理制度人力資源規劃指導(編輯修改稿)

2025-10-15 08:04 本頁面

　

【文章內容簡介】數量、質量、結構及分布狀況。這一部分工作需要結合人力資源管理信息系統和職務分析的有關信息來進行。如果企業尚未建立人力資源管理信息系統，這步工作最好與建立該信息系統同時進行。一個良好的人事管理信息系統，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。人力資源信息應包括以下幾個方面：（ 1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等；（ 2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對企業有潛在價值的愛好或特長；（ 3）教育資料，包括受教育的程度、專業領域、各類培訓證書等；（ 4）工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、以及對下次加薪日期和量的預測；（ 5）工作執行評價，包括上次評價時間、評價或成績報告、歷次評價的原始資料等；（ 6）工作經歷，包括以往的工作單位和部門、學徒或特殊培訓資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最后一次內部轉換的資料等；（ 7）服務與離職資料，包括任職時間長度、離職次數及離職原因；（ 8）工作態度，包括生產效率、質量狀態、缺勤和遲到早退記錄、有否建議免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。及建議數量和采納數，有否抱怨及經常性與否和抱怨內容等；（ 9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數類型及原因等；（ 10）工作或職務情況；（ 11）工作環境情況；（ 12）工作或職務的歷史資料等等。利用計算機進行管理的企業和組織可以十分方便地存儲和利用這些信息。這一階段必須獲取和參考的另一項重要的信息 , 是職務分析的有關信息情況。職務分析是企業人力資源管理 5 大要素 (獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發 )中起核心作用的要素 , 是下一步工作的基礎。職位分析明確地指處了每個職位應有的職務、責任、權力 , 以及履行這些職、責、權所需的資格條件 , 這些條件就是對員工的質上的水平要求。（二）人力需求預測這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇預測技術，

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