班組建設管理考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 、查隱患、查措施、查落實，及時消除安全隱患。 第十七條 生產(chǎn)管理 內(nèi)容 (一 ) 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務 ； (二 ) 建立設備管理責任制，所 管轄設備的技術(shù)資料完整，嚴格執(zhí)行設備管理標準、制度和操作規(guī)程，落實反事故技術(shù)措施。認 真做好設備的日常維護和檢修，提高設備完好率，使設備處于健康狀態(tài)； (三 ) 嚴格執(zhí)行“三票”（工作票、操作票、風險預控票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗和輪換制）和《設備缺陷管理制度》 ； (四 ) 完善技術(shù)監(jiān)督責任制，借鑒先進技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機結(jié)合 ； (五 ) 積極運用現(xiàn)代化管理方法，采取先進的工藝和技術(shù)，不斷提高設備的管理水平 ； (六 ) 強化效益意識和成本意 識，搞好班組經(jīng)濟核算，開展多種形式的勞動競賽活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益； (七 ) 認真執(zhí)行《點檢定修管理制度》，加強設備的狀態(tài)管理，提高設備的安全性和可靠性。 第十八條 基礎管理 內(nèi)容 (一 ) 勞動管理 1. 建立健全并認真落實崗位責任制，明確班組成員的職責，實行績效考核。 2. 加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象，認真 做好考勤管理。 3. 認真貫徹《勞動法》及有關(guān)法律法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行公司及本廠 制定的 勞動管理和 職業(yè)安全健康標準，結(jié)合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。 (二 ) 文明生產(chǎn)管理 1. 在崗員工著裝要符 合行業(yè)安全工作規(guī)程及 本廠 規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。對內(nèi)、對外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護企業(yè)的良好形象。 2. 認真 執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生責任區(qū)及 班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊） 。 3. 所管轄的設備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合要求。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場實行 定置管理。做到“三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品 碼放整齊），“三不落地”（工器具與量具不落地、設備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場地清。 (三 ) 物資管理 1. 做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴格執(zhí)行定額儲備及物資領(lǐng)用制度。 2. 庫房管理要整潔有序，發(fā)放領(lǐng)用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。 (四 ) 資料管理 1. 班組所建立的日志、臺帳和記錄， 內(nèi)容真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，發(fā)電單位重要記錄和臺帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運用，實現(xiàn)無紙化辦公。 2. 班組的 有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應符合檔案管理的要求。 3. 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 第十九條 班組文化建設 內(nèi)容 (一 ) 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學習氛圍 ； (二 ) 根據(jù)班組成員的實際情況和各工種、各專業(yè)特點，制定班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和學習，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動競賽、崗位培訓、技能訓練、合理化建議， 不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì) ； (三 ) 認真執(zhí)行 本廠 的培訓考核制度，按規(guī)定完成培訓計劃，并根據(jù)生產(chǎn)需要，有計劃地安排班組成員輪崗培訓。 (四 ) 學習型班組基本標準 1. 班組有健全的學習組織、學習制度和學習環(huán)境，學習計劃具有科學性、先進性與實效性，建立促進終身學習和學以致用的激勵機制，學 習成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時俱進的學習能力和創(chuàng)新能力，形成了學習型班組建設機制。 2. 班組成員具有較強的學習能力、學習觀念和自我加壓的學習意識，形成開放式的學習系統(tǒng)，做到班組內(nèi)部學習與充分利用社會條件學習相結(jié)合，群體組織與個性化學習相結(jié) 合，做到工作學習化，學習工作化，開創(chuàng)了多種學習途徑，形成了知識共享與互動的學習氛圍。 3. 班組成員具有對專業(yè)技術(shù)及其他知識信息的采集、分析、歸納、應用能力。具有提高專業(yè)技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問題的主動性。 4. 班組在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學習方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵學以致用等方面取得突出成績和突破性進展。每年在技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、科研創(chuàng)新等方面能取得成果，并且 得到實施或采納，班 組技術(shù)創(chuàng)新活動成果顯著。 5. 發(fā)電單位班組須配備一臺以上計算機，班組成員均熟練掌握計算機應用信息技術(shù)，員工通過了國家計算機等級考試 ，并獲得證書。 6. 班組形成濃厚學風，能自覺堅持自學或參加各類學習及培訓，掌握一定的法律基礎知識和外語知識， 認真完成 本廠 規(guī)定的各項培訓計劃，全年班組成員參加各類學習及培訓每人要達到 48學時以上。 7. 關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于 1 條， 80%以上得到落實或認可。 8. 加強專業(yè)課和文化課的學習，班組大部分員工具有或初級及以上職稱。 (五 ) 積極組織班組成員學習貫徹公司企業(yè)文化理念，參加單位組織的企業(yè)文化建設活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成一支技術(shù)業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管 理 高效的先進班組團隊 ； (六 ) 堅持進行政治理論學習，堅持進行多種形式的職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀 教育，堅持每季度一次的政治學習，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)； (七 ) 發(fā)揚團隊精神，加強團隊建設，形成互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作的良好班風 ； (八 ) 認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通 ； (九 ) 增加班組工作的透明度，班長（值長）在對班組工作做出決策時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設 ； (十 ) 班組民主管理 的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長（值長）的工作報告；民主講評班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施；討論班組獎懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工 代表和先進工作者；對單位、部門、班組工作提出意見和合理化建議等； (十一 ) 班組民主管理的基本形式有班務會和民主管理會。班務會由班長（值長）主持，每月召開一次；民主管理會一般由工會小組長主持，每半年召開一次，并做好會議記錄。 第五章 班組考核與評級 第二十條 班組評級必備條件 (一 ) 考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及生產(chǎn)任務 ； (二 ) 考評年度內(nèi)發(fā)電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷 亡事故 ； (三 ) 考評年度內(nèi)不發(fā)生所 屬班組負主要責任的一類障礙及以上設備事 故； (四 ) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的 10000 元及以上的直接經(jīng)濟損失； (五 ) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故 ； (六 ) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任一般火災及以上事故 ； (七 ) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的一般責任及以上交通事故 ； (八 ) 考評年度內(nèi)班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響單位形象的事件 ； (九 ) 評級班組四大項考核標準中每項得分率不低于 60%。 第二十一條 班組評級標準 評級標準按《 店塔發(fā)電公司 班組建設考核 標準》執(zhí)行，考核標準分為六大項， 評定等級分為五級，即：一級班組、二級班組、三級班組、四級班組、五級班組。考核成績 241— 260 分為一級班組； 261— 280 分為二級班組； 281— 320 分為三級班組； 321— 360 分為四級班組； 361 分及以上為五級班組。 第二十二條 班組申報及考評程序 (一 ) 各班組根據(jù)上一年度驗收情況和管理現(xiàn)狀，申報本年度達標等級，于 1 月 30 日前報 本廠 班組建設領(lǐng)導小組。原則上要求在同一等級 連續(xù)兩年達標，方可申報上一等級，特殊情況經(jīng)單位推薦，可破格申報； (二 ) A、 B 廠 要根據(jù)班組申報情況和 本廠 班組管理現(xiàn)狀，編制年度班組建設實施規(guī)劃及建設目標，于每年 2月 5日前上報公司班組建設領(lǐng)導小組，由公司班組建設領(lǐng)導小組審批后執(zhí)行； (三 ) 班組每年 于 月份前 要對照《 店塔發(fā)電公司 班組建設考核標準》進行一次自檢、評分，形成自檢報告，經(jīng)歸屬部門審定后，上報所在單位 班組建設領(lǐng)導小組，由 A、 B 廠 班組建設領(lǐng)導小組 于月份前 進行檢查、驗收 ； (四 ) 對達到三級及以下的班組，由 A、 B 廠 批準命名，并頒發(fā)證書。對申報四級及以上的班組，由 A、 B 廠 班組建設領(lǐng)導小組于每年 1 月 10 日前，將 本廠 驗收報告上報公司班組建設領(lǐng)導小組，公司班組建設領(lǐng)導小組 1月 25 日前完成對申報四級以上班 組的檢查驗收 ,并對達到四級 及以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)獎牌； (五 ) 班組的考核定級工作每年進行一次，有效期為一年 ； (六 ) 考評期限為自然年度，但在正式命名前發(fā)生否決條件，將取消其評級資格 ； (七 ) 班組定級不搞終身制，對達到四級及以上的班組由公司每年進行一次復查，三級及以下班組由 A、 B 廠 每年進行一次復查，復查達不到標準的要按照實際評分予以降級，發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時取消定級資格。 第六章 獎 懲 第二十三條 班組創(chuàng)建目標的考評結(jié)果將作為對單位領(lǐng)導年度工作績效考核的依據(jù)之一。 第二十四條 經(jīng)考評達到“四級”的班組公司一次性獎勵班組 5000 元，經(jīng)考評達到“五級”的班組，公司一次性獎勵班組 8000 元。 第二十五條 在班組建設年度內(nèi)，班長享受“班長津貼”，班長津貼以申報級別按月發(fā)放，標準為“一級” 100 元 /月，“二級” 150 元 /月，“三級” 200元 /月，“四級” 300 元 /月，“五級” 400 元 /月，不參與班組建設的班組，班長不享受“班長津貼”。 第二十六條 班長津貼發(fā)放形式為每月發(fā)放申報級別標準的 50%，年 底經(jīng)考核評定，達到申報級別的班組，將剩余的班長津貼一次性補齊，達不到申報級別的班組將剩余的班長津貼扣罰。 第二十七條 班組在建設過程中發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時取消 年度定級資格，停發(fā)班長津貼。 第二十八條 對未達到年度申報級別的班組，處罰班組 2020 元。 第二十九條 公司班組建設領(lǐng)導小組對 A、 B 廠 三級及以下的班組評定結(jié)果進行定量抽查，每發(fā)現(xiàn)一個班組評定不準確處罰該單位 5000 元，并取消該班組評定級別。 第七章 附 則 第三十條 本辦法由 店塔發(fā)電公司 安全監(jiān)察部負責制訂并解釋。 第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起實施。 附件： （運行班組） （檢修班組） 附件 1 店塔發(fā)電公司 班組建設考核標準及實施細則 （運行班組） 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標準 實施細則 一 安 全 管 理 120 分 1 安全制度的落實 嚴格執(zhí)行安全管理標準，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。按照安全制度中各崗位的安全責任制認真貫徹、落實本班組的安全責任制。認真執(zhí)行風險管理制度。 (1)班組安全制度不齊全扣 8 分。 (2)班組成員對本崗位安全責任掌握不清，每人次扣 5 分（抽查不少于 2 人）。 (3)安 全 風險預控不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣 5 分。 (4)班組中缺少廠部、部門的應急 預案學習記錄扣 5分。 安 監(jiān) 部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應保存與班組相關(guān)的各項安全管理制度。 各級人員熟悉本崗位的安全責任并在工作中嚴格執(zhí)行， 班組要有對各崗位責任制落實情況的檢查和考核記錄。 各班組要要建立風險預控小組。 風險預控應從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風險和操作風險。 班組應有廠部、部門應急預案的演 練 或?qū)W習記錄。 2 安全目標分解落實 年度 安監(jiān)部 目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 (1)安 全 目標沒有進行分解扣 8 分。 (2)沒有有效措施 ,每項扣 5 分。 (3)未按計劃執(zhí)行 ,每項扣 5 分。 (4)發(fā)生重復性未遂扣 10 分，隱瞞未遂扣 10 分。 (5)發(fā)生異常超出年度控制指標，每超 1 次扣 8 分。 (6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙 ，未按照“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄