鋁合金門窗安裝施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 計，經工程部經理及分管副總審核批準后實施。 安裝工序質量控制 嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 15 動效果的質量。 工作環境 嚴格按照施工總平面圖的規格堆放大宗材料、半成品和生產設備；貫徹當 地政府及總包關于場容管理的有關規定，實行場容管理者責任制度，做到場容整齊、清潔衛生、安全、防火、交通通暢、防止污染。施工殘余料及時清理、操作地點周圍須整齊，活完腳下清，施工完場地清。不得亂拉亂拖電線。組織對環境的檢驗和監督，對不符合要求的予以處罰。 安裝施工標準 ⑴、安裝門窗的建筑主體結構工程，必須達到國家及上海市有關建筑結構的施工驗收規范要求； ⑵、門窗的各項參數依據國家和上海市有關規定執行 人員培訓 ⑴、由工程部負責提供各崗位人員需達到的素質要求。 ⑵、由行政人事部負責對各崗位人員進行培訓。 特殊過程的控制 安裝過程的焊接工序為特殊工序，須按特殊過程加以控制，除按圖紙要求規定外，還要遵守以下控制要求： ⑴、操作人員應進行國家有關部門的培訓； ⑵、須有符合要求的等級證書； ⑶、焊工施工前，必須按規定進行樣板焊接，經項目部認可后方可進行正式焊接； ⑷、檢查全部焊縫的質量； ⑸、做好記錄。 二、 施工質量控制 ㈠、施工質量控制規程 堅持“質量第一、用戶至上” 施工過程中自始自終地提“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。 以人為核心 提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量 ，促工作質量。 以預防為主 后檢查把關，轉角對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查，轉向工作質量的檢查，對中間產品的質量檢查。 堅持質量控制，嚴格檢查一切用數據說話 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 16 數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。 ㈡ 、質量控制階段 施工準備的范圍 ⑴、全場性施工準備 ⑵、開工前準備 ⑶、開工后準備，每個施工階段正式開工前的準備工作。 施工準備內容 ⑴、技術準備：編制施工組織設計； ⑵、物質準備：埋件的準備，生產工具設備； ⑶、組織準備：建立組織機 構，施工隊伍的審核； ⑷、現場準備：組織機具、水平標高的復核、材料進場，擬定有關試驗，制定現場管理制度。 全面控制施工過程 ⑴、 工序交接有檢查； ⑵、 施工項目有方案； ⑶、 技術措施有交底； ⑷、 圖紙會審有記錄； ⑸、 隱蔽工程有驗收； ⑹、 計量用具有復核； ⑺、 設計變更有手續； ⑻、 質量處理有復查； ⑼、 成品保護有措施； ⑽、 質量文件有檔案 。 形成產品質量控制 ⑴、自檢互檢； ⑵、質量評定； ⑶、竣工驗收資料。 ㈢ 、質量控制方法 現場質量檢查內容 ⑴、開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續正常施工，能否保證工程質量； ⑵、工序交接 檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查； ⑶、隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋； ⑷、停工復工后檢查； 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 17 ⑸、上道工序完成后檢查認可，驗收記錄后才許進行下道工序； ⑹、成品保護檢查，有無保護措施或保護措施是否可靠。 現場檢查的方法 ⑴、目測法 ⑵、實測法 ⑶、試驗檢查 ㈣ 、工序質量控制 工序質量控制內容 ⑴、嚴格遵守工藝規程； ⑵、主動控制工序活動條件的質量（主要操作者、材料、設備、施工方法、施工環境等）； ⑶、檢驗工序活動效果的質量； ⑷、設置工序質量控制點（電 焊、打化學螺栓主要考慮技術間隙， 15分鐘凝固）。 ㈤ 、工序質量的檢驗 標準具體化：把設計要求、技術標準、工藝操作規程換成具體明確的質量要求； 度量； 比較； 判定要用事實數據說話； 處理：對質量予以認證，對不合格者找原因、糾偏返工； 記錄：把整個質量檢驗過程記錄下來，供設計審核備查用。 三 、管理人員職責 項目經理的職責及權限 ㈠、項目經理任務 保證施工項目按照規定的目標高速優質的全面完成。 保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優化配置。 ㈡、項目經理的職責 貫徹執行國家和 工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。 嚴格財經制度，加強管理。 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，提高經濟效益。 處理協調好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 18 ㈢、項目經理的權限 用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。 財力決策權：根據工程需要和計劃安排，做出投資動 用、流動資金調整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等做出決策。 進度計劃控制權：根據進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。 技術質量決策權：有權批準重大技術方案和措施，必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質量關，主持處理重大質量事故。 設備、物資采購決策權：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題做出決策。 項目協調負責人職責 協助項目經理、分管項目部的生產、安全和施工現場管理工作， 對安全生產負直接領導責任。 認真貫徹執行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。 嚴格實現“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 對現場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和督促工作人員做好本職范圍內的安全工作。 嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產管理，組織有關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進行執行控制。 負責工程內外協調，定期召開項目部的生產調度會，積極采取具體措施，保證形象進度工程合同規定的工期、安 全等指標的完成。 全面負責項目部的安全生產、場容，定期組織安全檢查，發現事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。 全面負責施工班組在生產過程中的作業層操作質量自檢。 按時項目施工總計劃，積極督促和協調各分包單位，履行分包合同和協議。 全面負責協調管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。 1對過程使用材料、機電設備的質量和管理負全責。 1參加現場重大事故的調整和處理工作，并落實具體解決措施。 項目技術負責人職責 協助項目經理對項目的技術和質量全面負責，負責 工程質量總目標兌現，對工程產品的最終施工質量負全責。對本項安全生產技術工作負直接領導責任。 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 19 組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計，并及時根據施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種各項操作和質量驗收及產品保護。 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作， 督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。 組織項目的技術交底和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。 負責落實工程部規定的質量指標，并指導項目經理部創優項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。落實 TQC 攻關項目的實施評審工作。 定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安 全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。 負責技術核定工作，并督促落實維修方案的實施。 負責提出改善企業勞動條件的有關技術措施。 項目技術員的職責 編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。 參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。 參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。 把上級規定的施工規范、規程、技術規定、質量規劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工 員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。 負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。 負責技術復核、隱蔽驗收。 及時辦理技術核定單。 參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協助搞好資料檔案工作。 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 20 每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。 質量員職責 對施工質量負有直接監督檢查、把關的責任。 參加施工方案的會審、設計交底會議，質量交底會議。 組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。 經常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態 ，負責上下工序的交底質量驗收。 協助收集工程技術、質量資料。 按國家質量評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。 當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。 參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。 督促班組嚴格按操作規程施工，幫助與參加班組的自檢工作。 參加單位工程的質量驗收工作。 材料計劃員的職責 保證工程施工材料及明確構件的正常供應。 建立材料構件臺帳。 做好材料缺量或有質量問題 索賠工作。 統計工程日完成工作量，及有關部提供有關數據。 協助項目經理編制總進度表，月、周施工進度計劃表。 安全員職責 協助項目經理分管項目部的安全綜合管理工作。 負責對監督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。 加強現場管理，做好現場宿舍、倉庫的消防安全工作。 在項目經理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問及時開出整改單。 協助項目經理對上級安檢單位和其它政府主管部門的協調工作。 協助項目經理抓好項目“文明”建設。 資料員職責 做好項目體的日常事務工作。 做好文件收、發工作。 對文件進行 編日、編號。 做好文件的歸檔發放工作。 資料齊全、整齊。 浦東 古北御庭門窗工程 施工組織設計 21 統計數據正確，不弄虛作假。 能及時提供各類文件資料。 第八章 施工質量保證措施及質量計劃 一、作業指導性文件 由設計部下發施工圖須有受控章 ⑴、項目部未收到受控章圖紙不予認可； ⑵、施工隊嚴禁沒有受控章圖紙進行施工； ⑶、設計部施工圖下發同時須進行技術交底（并予以記錄），附技術交底表。 施工組織設計 ⑴、項目部負責編制施工組織設計，經有關部門批準后實施； ⑵、依據施工組織設計文件對施工隊進行施工組織交底（并予以記錄）； ⑶、施工隊必須依據施 組文件及施工圖進行施工； ⑷、碰到具體問題應及時向有關方面人員聯系，辦理技術核定手續； ⑸、各道工序施工之前項目部、技術員、質量員對施工隊進行質量技術交底，并予以記錄。 二、各工序質量計劃 1