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施工技術管理體系(編輯修改稿)

2025-10-15 14:44 本頁面

　

【文章內容簡介】（ 4）及時收集匯總編各種試驗數據、材質證明、出廠合格證，發現問題及時匯報；（ 5）負責工程各階段資料的收集、整理。（ 6）負責整理、編制竣工文件；（ 7）嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。 3． 7 測量工程師（ 1）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；（ 2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后通知甲方、監理驗線，合格后方可施工；（ 3）根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置基點；（ 4）嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振動傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；（ 5）測量儀器、工具應按規定周期送檢，工作中，如發現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；（ 6）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。 3． 8 試驗、檢測工程師（ 1）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢；（ 2）負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；（ 3）做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原記錄。項目部技術管理措施項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制，完善管理體系中的職能責任分解，對項目部的質量管理目標提出了計劃與實施細則，制定了獎罰標準，施工中將嚴格檢查制度，認真落實檢查，對現場的標準化、規范化、程序化圈定了既定目標，施工中將認真嚴格執行相關規范和標準。項目部主要從以下幾方面進行落實保證：圖紙會審圖紙會審程序圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。 ⑴熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可設計單位進行設計交底； ⑵初審：組織有關技術人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題； ⑶內部預審：是指項目經理部內部各專業工種間的施工圖審查。核對各工種各專業間的相關部分有無矛盾，并協調配合施工事宜。圖紙會審的要點 ⑴ 設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規范和有關規定； ⑵ 設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工； ⑶ 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要； ⑷ 建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業之間有無重大矛盾； ⑸ 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。測量復測管理制度項目部在接到交樁資料后，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導線和基準點進行復測；測量精度要求：方位角閉合差：177。 10√ n（秒）， n

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