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成本管理與控制論文(編輯修改稿)

2025-10-15 15:24 本頁面

　

【文章內容簡介】保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。因此， EOQ不提倡小批量訂貨。一個公司要保持較高的盈利能力，必須十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重最大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。存貨周轉率 =主營業務成本 /平均存貨存貨周轉次數 =銷貨成本 /平均存貨余額存貨周轉天數 =360/存貨周轉次數存貨周轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此， 5 提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。 (JIT) 準時生產方式是日本在 20世紀 50、 60年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統如果真正運行在準時制生產方式的狀態下，它的庫存就被減至最小的程度，因此， JIT又被簡而言之成“零庫存”管理。通過這個定義，我們知道 JIT的核心是追求一種零庫存的生產系統，使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程。 (三 )企業存貨成本管理與控制方法的應用以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，可以表明存貨變現的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。以某公司存貨管理的指標為例 (見下表 )：表一：公司存貨管理指標某公司的存貨管理指標（單位：百分比）年月存貨 /總資產主營業務收入 /平均存貨主營業務成本 /平均存貨總資產增長率從這 3年的趨勢平均數據中我們可以發現，該公司存貨占總資產的比例在 2020年 3月以前上升很快，之后略有下降了，然后呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發展，存貨的增長速度大于公司資產的增長速度。以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率越大，意味著存貨周轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。表中這兩項數據均呈現較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應的改進措施。但 2020年前三個季度存貨管理效果很不好，各季度數據存在較大差異，尤其是第一季度的數值下滑太快了，其存貨的周轉情況很不好，說明企業生產經營及其銷售出現問題，唯 6 獨第四季度各項指標較好，說明企業存在操縱利潤的跡象。三、企業存貨成本管理與控制存在問題及原因分析（一）公司管理層對存貨本質存在認識缺陷成本控制是指在企業生產經營過程中 ,按照既定的成本目標 ,對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督 ,及時揭示偏差 ,并采取有效措施糾正不利差異 ,發展有利差異 ,使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內 ⑤ 公司的經營管理層對存貨本質的認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的資金，一定要注意，存貨也是公司的一項“負債”，需要公司付出成本的，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產和

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