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重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)

2025-10-15 16:14 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】二十三條實(shí)施單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府及相關(guān)部門，為工程創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，及時(shí)解決由于建設(shè)環(huán)境和自身原因影響工期的相關(guān)問(wèn)題。第二十四條實(shí)施單位加強(qiáng)對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)解決參建各方存在的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十五條實(shí)施單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì) 1 個(gè)月達(dá)不到進(jìn)度要求的施工單位，必須督促其采取有效措施趕回上月所欠進(jìn)度；若連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到施工計(jì)劃進(jìn)度要求的，實(shí)施單位按合同約定及時(shí)進(jìn)行處理。第二十六條對(duì)進(jìn)度滯后 2 個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)施單位應(yīng)向集團(tuán)公司上報(bào)情況說(shuō)明及整改方案。整改方案內(nèi)容應(yīng)包括確保年度目標(biāo)任務(wù)完成的具體措施。對(duì)進(jìn)度滯后 3 個(gè)月及以上的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建調(diào)查組，提出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人處理的建議意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) — 7 — 后執(zhí)行。第六節(jié) 投資控制第二十七條實(shí)施單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。根據(jù)批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資，結(jié)合工程實(shí)際合理編制工程施工預(yù)算。按工程進(jìn)度科學(xué)合理安排單項(xiàng)工程招標(biāo)，力求達(dá)到投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的科學(xué)統(tǒng)一，保證工程投資在批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資內(nèi)。編制分項(xiàng)工程施工預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。項(xiàng)目總投資：以有權(quán)部門批準(zhǔn)的概算（含概算調(diào)整）或集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)。第二十八條鼓勵(lì)參建各方積極推行優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在保證工程安全、不降低工程功能、質(zhì)量和使用壽命的前提下，降低工程投資。重大設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整須報(bào)集團(tuán)公司審定后，按《重慶市水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及投資概算調(diào)整管理辦法》規(guī)定辦理。第二十九條實(shí)施單位的建設(shè)管理費(fèi)按概算批復(fù)額度或集團(tuán)公司核定額度進(jìn)行總量控制，不得超支。超支部分，從高管人員收入和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中等額扣出。第三十條實(shí)施單位切實(shí)加強(qiáng)工程計(jì)量管理。超過(guò)設(shè)計(jì)范圍的工程量事先由設(shè)計(jì)單位出具變更通知，監(jiān)理單位審核，實(shí)施單位審批。重要隱蔽工程以及不需設(shè)計(jì)單位出圖的零星工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程等附加工程量由施工單位、監(jiān)理單位和實(shí)施單位共同簽證計(jì)量。第三十一條征地移民投資及其工作經(jīng)費(fèi)，在核定的實(shí)物量基礎(chǔ)上嚴(yán)格按國(guó)家、重慶市有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)縣人民政府簽訂的 — 8 — 工作任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi)“雙包干”協(xié)議執(zhí)行，嚴(yán)格按簽訂的“雙包干”協(xié)議進(jìn)行控制。第三十二條集團(tuán)公司對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)。從工程開(kāi)工之日起，由集團(tuán)公司審計(jì)部委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。第七節(jié) 資金管理第三十三條工程建設(shè)資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理辦法》，實(shí)行計(jì)劃管理。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)施單位的申請(qǐng)，可以按年投資規(guī)模的 3%5%向?qū)嵤﹩挝?撥付建設(shè)備用金，年度內(nèi)根據(jù)使用情況補(bǔ)充備用金，年度終可收回備用金，不留余額。實(shí)施單位對(duì)備用金使用的合法合規(guī)性、安全性負(fù)責(zé)。第三十四條工程建設(shè)進(jìn)度款按合同約定支付，由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。第三十五條工程結(jié)算由施工單位編制，報(bào)監(jiān)理工程師審核，實(shí)施單位審批，經(jīng)集團(tuán)公司或市級(jí)有權(quán)部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后方能辦理工程結(jié)算手續(xù)。第三十六條工程款支付嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行，原則上不產(chǎn)生合同外支付（施工單位借款等），對(duì)涉及度汛等特別重大安全問(wèn)題時(shí)，由實(shí)施單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門審查后，總經(jīng)理（在董事長(zhǎng)授權(quán)

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