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職業經理人的知識結構配置邱建衛(編輯修改稿)

2026-06-17 13:07 本頁面

　

【文章內容簡介】 ——專注專業，做深做透二、“上帝要你滅亡，首先要你瘋狂”階段 ——頭腦發熱，齊頭并進三、草根文化，機制失靈 ——成也蕭何，敗也蕭何產品市場資本品牌文化 33 第二部分 :價值功能篇一、當今職業經理人最缺失的知識管理模塊二、職業經理人管理的三個層級策略三、民企經理人職業進程中面臨的九個沼澤地四、當代職業經理人的職業升級最難逾越的能力阻礙 ——管理 34 一、當今職業經理人最缺失的知識管理模塊模塊一職業生涯自我設定能力（定位不當，終生流浪）模塊二管人不會管知識模塊三企業知識能力的固化模塊四企業情報系統的建立模塊五企業資源總控力模塊六企業危機管理預警方法 35 二、職業經理人管理的三個層級策略基層管理策略： “不敢違章” 技大于德中層管理策略： “不必要違章” 技德雙全高層管理策略： “不忍心違章” 36 三、民企精英職業進程中面臨的九個沼澤地第一個沼澤地以企業救世主身份空降上任，過度承諾，透支能力和魄力信譽第二個沼澤地功高震主，不守本份，貪功推過第三個沼澤地創造“馬驢企業文化” 37 第四個沼澤地占山為王，欺下瞞上，搞公司政治，玩派系制衡，最終玩火自焚。第五個沼澤地不學無術，不求進取，經驗為上，掩耳盜鈴，老靠三把斧混日子第六個沼澤地信譽社會作風決定職業命運 38 第七個沼澤地過度指責家族企業，充當劣等批評家第八個沼澤地把老板公司當自己職業生涯實驗田 ——玩死一個算一個第九個沼澤地惟命是從，毫無主見，八面玲瓏，不求有功，但求無過 39 四、當代職業經理人的職業升級最難逾越的能力阻礙 ——管理管理 ——解決企業實踐的問題理論 ——解釋問題的來龍去脈自己干大家干你們干我來看你干我不看你們干我去玩 40 韋小寶管理法宋江管理模式曹操劉備、劉邦管理模式 41 企業是一盤棋：小的是象棋，大的是圍棋 42 第三部分實操使用篇一、職業經理人的學習方向二、當代職業經理人的知識配置解構三、職業經理人學習知識八大手段四、職業經理人的智慧采集策略五、職業經理人知識應用風格上的五大雷區六、問題解決的九種思維策略七、管理指令的五種方法七、職業經理人如何讀懂上司八、職業經量人的 “ 人脈銀行 ”及 “ 人心工程 ” 九、職業經理人職業生涯的坐標： ——生命要有意義，生活要意思 ! 43 職業經理人類型（工作職能）一、職業經理人的學習方向業務型社交型專業型管理型市場型技術型整合型生產型財務型 44 有限的生命，無限的知識。做知道分子，不做知識分子。首要提醒高層職業經理人是安排別人工作的人中層職業經理人是親自做工作的人 45 職業經理人的第一張王牌 ? 學會做最成功的自我介紹（五大要素：稱呼、名字、職業、家鄉、愛好特長） ? 會說話走天下！ ? 生意不是做出來的，是談出來的。 ? 生意三段論交談 ——交往 ——交易 46 先有交往，再有交情，自然產生交易。 47 二、當代職業經理人的知識配置解構當代職業經理人必備的十大知識種群：行業知識專業知識領導知識法律知識政治知識金融知識財務知識

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