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企業改制與產權重組(編輯修改稿)

2026-06-18 13:03 本頁面

　

【文章內容簡介】 ?會議勾通 ? 方案實施 ?輔導 ?與有關部門勾通 * Footnote Source: Source ?訪談領導和職工 ?發放調查問卷 ?收集調研資料方法成果調研分析報告總體方案資產重組實施方案股權結構設計方案法人治理方案組織機構方案母子公司管理方案業務定位經營方案人員安置規范關系方案討論通過總體方案培訓輔導實施方案 25 人員產權資產管理治理業務多經企業改制資產重組內容 * Footnote Source: Source * Footnote Source: Source ?業務 ?產權 ?資產 ?治理 ?管理 ?業務定位（經營范圍）、業務整合（專業化經營）、規范交易、業務組合與發展規劃 ?股權設置、產權交易、產權置換、產權管理、產權重組（兼并、收購） ?資產性質界定、資產置換重組、資產出售、收購，剝離等、集體資產處置 ?治理體系設計、治理結構、治理制度（權力和分配和平衡）、經營層激勵（解決委托代理成本問題）、人事安排 ?組織架構設計、管理流程設計、管理制度、管理模式 ?人員 ? 人員性質、人員結構、人員安置、勞動關系處理、競爭上崗、用工方式公司治理的定義 ?治理管理處理區別 governance management administration 權力性、科學性、事務性 ?是對公司進行管理與控制的體系。具體講是企業控制權與剩余索取權在有關參與者之間相互制衡一種權力分配機制。公司治理重要性 ? 解決委托代理問題信息不對稱、激勵不兼容、責任不對等、對集體企業來講：激勵相兼容：經營者行為改變股東價值，股東價值決定經營者收益分配。責任壓力到位：授權經營公司治理基本模型工資 ? 股勞動 ? 紅投權利息 ? 利票資債權資本 ? 本產品服務 ? 價值 ? 監價值 ? 督產品投入職工債權人顧客供應商政府社區公司董事會股東公司治理形式－內部治理股東會監事會經營者董事會股東會職權 ? （一）決定公司的經營方針和投資計劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；（三）審議批準董事會的報告；（四）審議批準監事會或者監事的報告；（五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（八）對發行公司債券作出決議；（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規定的其他職權。董事會職權 ? （一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（二）執行股東會的決議；（三）決定公司的經營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內部管理機構的設置；（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規定的其他職權。經理職權 ? （一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理

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