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好的開始,是成功的一半(編輯修改稿)

2026-06-18 21:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】量，考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。、定量指標(biāo) 定量指標(biāo)：以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是，客觀，可靠性高，易衡量。及時獲得真實(shí) 、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對基礎(chǔ)管理工作要求高。基礎(chǔ)管理工作跟不上，則無從考核或失去客觀公正性。、定性指標(biāo) 定性指標(biāo)：有的項目難于量化，可以選擇定性指標(biāo) ，利用評價者的知識和經(jīng)驗(yàn) ，通過分析與考證，進(jìn)行業(yè)績考評。優(yōu)點(diǎn)是，當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。缺點(diǎn)是，易受各種主觀因素影響，尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正。、定性指標(biāo)的“量化” 通過制定考評規(guī)程、考評方法等措施可將定性指標(biāo)定量化。（一般情況下，直接上級最了解下級的工作結(jié)果和表現(xiàn) ，企業(yè)內(nèi)部互為客戶關(guān)系的客戶方最掌握 “ 上游 ”的工作效果和完成程度，因此對定性指標(biāo)的評價，一般由上級或 “ 客戶 ” 進(jìn)行。）定性指標(biāo)定量化的方法參考（ 1）、定性指標(biāo)的“量化”舉例 1 類別很差（ 0）差（ 60%）一般（ 80% ）好（ 100%）很好（ 150%）報告文件完全無法理解理解有困難，會產(chǎn)生誤導(dǎo) 基本清楚、正確的表達(dá)和分析表達(dá)清晰、正確、全面創(chuàng)新、深刻、正確、全面工程效果；貨源開發(fā) 完全不符合需求多數(shù)程度不符合需求基本符合需求完全符合需求很大程度超出需求預(yù)算完全沒有使用價值使用價值很低有一定使用價值使用價值高使用價值很高、定性指標(biāo)的“量化”舉例 2 定性指標(biāo)定量化的方法參考（ 2）類別很差（ 0）差（ 60%）一般（ 80% ）好（ 100%）很好（ 150%）方案完全不可行可行性低有一定可行性可行性強(qiáng) 可行性很強(qiáng) 方法完全無法操作較難操作有一定操作性可操作性強(qiáng) 可操作性很強(qiáng) 制度完全不合理合理性低有一定合理性、科學(xué)性合理性、科學(xué)性強(qiáng) 合理性、科學(xué)性很強(qiáng) 、定性指標(biāo)的“量化”舉例 3 定性指標(biāo)定量化的方法參考（ 3）

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