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領導者與被領導者(1)(編輯修改稿)

2026-06-19 00:01 本頁面

　

【文章內容簡介】人以徇。 ? 用其次為隊長。于是復鼓之。婦人左右前后跪起皆中規矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使使報王曰：“ 兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。 ”吳王曰：“將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。”孫子曰：“王徒好其言，不能用其實。” ? 于是闔廬知孫子能用兵，卒以為將。西破楚，入郢，北威齊、晉，顯名諸候，孫子與有力焉。 ? 引自《史記孫子吳起列傳》 Leadership ? 2）非職位權力 ? 非職位權力又稱個人權力，是指與組織的職位無關的權力。也就是說，領導者非職位權力的獲得不是依賴于他在組織中的職位，而是因為領導者具備某方面的特質。 Leadership （ 1）專家權專家權是指專家在他們的專業知識和技能領域所具備的權威。專家權的運用： ★ 樹立專家形象：巧妙顯示教育背景和工作經驗；由易到難，積累政績 ★ 維持信用：對自己不熟悉的領域，少說多聽，慎評論 ★ 危急時應果斷而自信 ★ 保持信息靈通：不斷學習，跟蹤最新信息 ★ 重視下屬的感受：詳細解釋，雙向交流 ★ 避免傷害下屬的自尊心： “ 曾子曰：以能問于不能，以多問于寡，有若無，實若虛，犯而不校。昔者吾友，嘗從事于斯矣。 ” (《論語泰伯》 ) Leadership ? （ 2）參考權 ? 指一個人的行為、意見、態度、氣質等個人特質成為他人采取行為模式、表達意見和參考的對象。領導者的參考權是建立在組織成員對領導者的忠誠、敬仰和個人情愫的基礎之上。 ? 參考權包括：一是個人魅力權，二是背景權，三是感情權 ? 參考權的運用： ? ◆ 關心下屬：不搞小團體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業成長、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個人訴求：以個人名義發出呼吁，動之以情 ? ◆ 角色塑造：樹立領導榜樣 Leadership ? 獲取權力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現自己的能力 ? （ 2）完成關鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機 ? （ 5）謹慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備 ? （ 7）同有權勢的人形成聯盟 Leadership ? 權力與權威 ? 權威是領導者對其下屬的影響與控制力的展現，這種影響與控制力以領導者的職位性權力或以其個人的特質（如氣質、業績或功德名望等）為基礎。 ? 權威分為職位性權威和人格性權威。 Leadership 區別點權威類型來源或表現形式影響時限影響效果職位性權威來源于職務；表現為強制性職權影響力隨職務的產生而產生，隨職務的解除而解除口服心不服，是對“外力”的消極、被動服從人格性權威來源于自身素質；表現為感染力影響力與職務關系小，“余威”長存口服心服，是對“內力”的積極、主動服從 Leadership 領導魅力 ? 領導者的魅力體現的是權力因素和非權力因素的和諧統一，它存在于領導者和被領導者的關系中，是領導者的吸引力、凝聚力、感召力在被領導者中形成的一種令其心悅誠服的影響力和心理認同感。 Leadership ? 領導者的魅力形成中，起決定作用的是人格因素，權力因素對領導魅力的形成只起輔助性作用。沒有領導魅力的領導者不會在被領導者中建立真正的權力，失去領導魅力的權力只是單純依靠強制力建立的職務性權力，它無法維持長久，最終必將喪失。 ? 領導魅力 =80%人格魅力＋ 20%職權 Leadership ? 領導者的責任 ? 權力同責任是對等的，有多大的權力就應承擔多大的責任。 ? 職位責任：確定組織目標，制定遠景規劃；闡明領導立場，傳達組織目標；處理各種關系，使上下級保持良好關系；做好組織工作，配置相關人員；建立各種激勵機制，為組織提供推動工作的動力；保證領導活動的連續性，做好量度工作；控制和解決各種突發事件，化解組織面臨的各種危機；推動組織變革，并使組織成員不斷進步。 ? 非

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