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企業文化與人本主義管理論文(編輯修改稿)

2025-10-19 16:57 本頁面

　

【文章內容簡介】需要人來制定，同時也需要人來執行，一切生產、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實施，企業員工是實現企業發展的根本力量。古語說：“得人心者昌，失人心者亡“。企業文化的精髓即以人為本，企業的主體是人，人是振興企業的關鍵 ,組織中的人的活力 ,決定群體的成敗。企業管理要以人為核心 ,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工 ,努力開發員工的潛能 ,激發員工的積極性、主動性和創造性 ,提升員工素質 ,實現員工的全面發展。從而實現以人的發展帶動企業發展 ,以企業發展促進人的發展 ,打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。以人為本是企業發展的決定性因素以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。讓職工當家作主，培養職工全局觀念，正確處理國家、集體和個人利益關系。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力和原動力。企業要生存、要發展 ,就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神 ,不斷提高他們的專業技術水平和管理素質 ,切實做到“內強素質 ,外樹形象” ,才能夠在競爭中一路領先。所以，很多實行以人為本管理的企業都幫助員工制訂職業生涯發展計劃，以求得企業發展和員工個人發展的協調統一。現在整個社會都在提倡 “以人為本 ”，那就是要尊重人們的合理需要并適當滿足它。作為企業管理者不僅要懂得如何讓員工努力工作，更要認真研究如何實現對員工所承擔的義務和承諾；不僅要營造一個使每一個員工都努力工作的環境，而且要想一想，對員工承擔了什么？不僅要培養員工對企業接納和忠誠，更要研究企業管理者在管理過程中給予了員工什么？因為我們的管理就是服務，每一級管理者都是做服務的，為員工、為同事做服務，無論職務高低，只是崗位不同，沒有貴賤之分。員工在我們企業是第一位的，我們注重的不僅是員工的物質需求，更多關注的還是員工的精神和感受，我們就是要讓員工感到尊重和重視，讓員工感到家的溫暖，讓員工的能力和技能有所提高。這才是真正的 “以人為本 ”。第三章以人為本的企業文化的作用 5 只有真正做到以人為本才能使員工與企業產生文化認同。企業有知識有技術，卻缺少共同崇尚的價值準則，沒有共同奉行的行為規范，知識和技術就無法有效利用，甚至會反過來成為企業發展的障礙。企業人才流失、技術泄密，反映出企業文化的缺陷。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業價值觀和企業精神，企業和員工的聯系就會簡單化為雇傭關系，誰都可以追求利益最大化，員工就會從心理上、行為上斤斤計較，與企業討價還價甚至對抗。企業文化堅持把個人目標與企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行引導。這種同化作用，使企業不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規范的成員凝聚起來的組織。所以建立優秀的企業文化最重要的就是做到以人為本，也是企業發展的決定性因素。第四章如何成就以人為本的企業文化 6 第四章如何成就以人為本的企業文化企業文化理論認為，企業的一切財富中，人是第一位的，認識到這一點，才會增強人才資源開發的自覺性。隨著實踐的發展，人們逐漸認識到人力資源對于企業發展和國勢強盛的重要性。優秀公司管理哲學的共同特征是把普通員工看作提高質量和生產效率的根本源泉，而不是把資本支出、自動化當作提高生產效率的最主要源泉。知識經濟時代的來臨，使我們必須認清技術價值和人力資源的關系，科學技術的價值不容忽視，但只有人力資源或者人才群體對科技知識的掌握才能起到主導作用。企業要興旺發達，只重視技術的價值，而忽略了人才的作用，無疑南轅北轍。那么，如何強化以人為本，從而形成一整套富有個性的企業文化氛圍，促進企業的和諧發展呢？尊重員工的價值人是社會性的動物，在潛意識里，都有渴望被尊重。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是其決定的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工價值重于產品價值。應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，充分體現人本性、親和力，在企業管理中應提倡更聰明地工作，追求管理的人情味、藝術化，形成不同個體的特色優勢，努力創造團結協作的氛圍。如海爾，聯想，諾基亞這些知名的成功企業，在企業文化管理中 ,他們倡導公司的員工 ,就是公司的顧客 ” 的員工顧客觀 ,對員工的事業負責 ,對員工的生命負責 ” 的員工觀 ,注重員工的品德修養和品格的塑造 ,激發員工的內在動力 ,促進員工自覺地發揮內在潛能來發展企業。這樣 ,人在企業中的地位和作用被肯定了 ,人的價值被發現了 ,從而人力資源得到了開發和利用。從而促進了企業的做大做好。其次用共同愿景激勵員工 ,吸引人才、留住人才 ,不斷增強企業發展的原動力。愿景是對企業未來發展的一種期望和描述 ,告訴員工企業將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發員工發自內心的感召力量 ,激發人們強大的凝聚力和向心力 ,讓職工認識到企業發展的根本目的 ,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創造性。讓員工意識到企業的利益即個人利益的實現，企業的價值就是自己的價值，優秀的企業文化會最大程度的調動員工的工作熱情，創造熱情，最大程度的為公司帶來效益。再次注重職工的個人發展隨著社會的發展，企業中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現是當前職工最關心的問題。職工尋求發展的目光往往首先定位于組織內部存在的條件和機會，亦即企業內部第四章如何成就以人為本的企業文化 7 成長通道，即職工進入企業后，在其已有的專

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