永城市中陽嘉園10樓施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 事后三階段控制，使 建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。 我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任。為此，我們將組建由項目經理為首的項目 9 經理部，配備具有專業技術知識和較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。 “質量第一、信譽第一、用戶第一”是 我們的質量方針，為貫徹這一方針，從而實現本工程目標創優，我們將努力做到： 組建最佳總承包項目班子，適應總承包管理要求 根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有 30 人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協調和管理能力。 認真做好施工準備，創造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。 (1)與設計進行全面接觸，為開展各項施工管理打 下技術經濟基礎。 (2)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。 (3)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。 (4)認真制訂施工規劃，編制完善的施工大綱。 (5)認真全面地編制好水、電、及專業設備安裝工藝。 (6)按施工進度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎、結構、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。 (7)根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃 ，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，做到目標明確，措施扎實，實施有效。 認真落實各項規章制度 本工程工期是先進的，造價是合理的，質量必須是優質的。據此，我們制定了施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現場標化等管理辦法，并認真予以落實和執行。 10 管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。 建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度。并建立資料檔案制。 強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳 狀態。 “拼搏、求實、創新、重譽”是我公司的企業精神 計劃經營處 根據批準的總進度計劃，監督、指導分包單位履約形成進度計劃；會同業主或業主代表選擇分包單位；負責各分包單位間的施工協調，專業配套單位的工作協調，政府主管部門、地方政府間協調；施工分包單位的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主或業主代表的指令及有關會議的決議；負責向業主或業主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量、分包單位協調負全責。 材料設備處 按施工圖及合同規定， 負責材料設備提供報價及管理；以業主或業主代表名義，按合同要求，辦理現場的一切工作；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。 施工質監處 按確定的工程質量總目標制定質監管理網絡；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；使之按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表對產品的抽查、質監，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。 財務預算處 工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的監控；合同條款執行 的監督；負責編制總承包管理指標價格；協助業主或業主代表對各分包單位、分包廠商所提供的報價予以審核確認；協助業主或業主代表獲取有關的進口機電設備和材料的一切文件批復；負責向業主提供按合同文件規定必須遞交的證明文件；負責與業主代表辦理追加金額；辦理與業主間的工 11 程款收取、支付；組織經濟活動分析；對工程造價控制及成本控制負全責。 三、 方案針對性 本工程柱豎向鋼筋建議采用電渣壓力焊，節省搭接鋼筋，為業主節約建設資金。 樓面梁鋼筋（井字梁水平受力筋）宜通長配置，建議梁鋼筋整個樓面分三到四段通長配置，段內連接閃光對焊 ，段與段連接用套筒冷擠壓，這樣節省搭 接的鋼筋，為業主節約資金。 框架結構，一般在梁底與填充墻頂之間易產生沿梁底的縱向裂縫，為克服這一“通病”建議采用在粉刷之前沿梁底與墻頂之間加一道鋼絲網，寬 500mm，上下各 250mm。 現澆鋼筋混凝土板中穿電線管，在該處的砼厚度減少，為防止砼板面產生裂縫，保證工程質量，建議在線管上部覆蓋 500mm 寬鋼板網。 建議在樓面現澆板四角加設放射筋，以防止產生龜裂。 本工程外墻采用混凝土空心磚砌塊砌筑，內墻采用粉煤灰加氣塊砌筑，為防止在窗角處產生裂縫以及保證 窗安裝牢固，嚴格按照結構施工說明中施工。 該工程室外配套設施，如道路（包括上下水、雨水，電纜管等）場地建議業主盡早請設計出圖，以便配套工程和該樓同期完成，形成全新的面貌，使整個工程盡早投入使用發揮更好效益。 四、 施工重點和難點分析 本工程施工重點在于衛生間防水和屋面防水施工，要確保屋面及衛生間無滲漏現象。施工難點在于內外墻涂料、墻磚，要保證立面美觀大方。具體施工方案詳見衛生間防水、屋面防水施工方案和外墻涂料方案。 五、 施工段劃分 基礎施工階段 基礎階段按 2 個施工段作業。 主體施工階段 主體結構按 2個施工段作業，為了加快施工進度，混凝土柱和平面結構同時澆筑。 12 裝飾施工階段 為縮短工期，混凝土結構拆模后即進行填充墻砌筑，填充墻砌筑完畢，進行中間驗收。 驗收結束后即進行墻體粉刷、內外裝飾和樓地面工程，加快施工進度。 掃尾階段 本階段室內掃尾、安裝調試統一完成，包括細部處理、安裝調試等；室外掃尾由項目部根據業主要求統一調度完成。 其它 上述各階段施工時，安裝等專業密切配合，服從總體安排。 第四章、 施工部署 一、 施工準 備 技術準備 ⑴準備有關的標準圖集及施工規范、圖表等； ⑵熟悉施工圖紙及相關的標準圖，參加設計交底及圖紙會審； ⑶編制主要分部工程詳細施工方案及特殊工序作好作業指導書； ⑷編制各種材料供貨計劃、半成品加工計劃及施工作業計劃； ⑸做好施工前的材料試驗工作； ⑹做好測量軸線控制點、水準點的設置。 現場準備 ⑴做好現場“三通一平”； ⑵搭設現場臨時設施； ⑶根據工程開工日期、主要管理人員及時進場，迅速熟悉施工環境。 材料準備 現場施工所需材料根據工程進度，編制需用計劃由公司內部組織調度，提前計劃，及 時進場；施工材料必須按工程計劃分批進場，防止積壓積存，甲供材料應提前 1個月把計劃通知甲方。 施工準備工作職責分解表 13 順序 項 目 內容簡要說明 備注 1 三通一平 場地已平整，臨時圍墻 2 測量定位 按總平面圖坐標尺寸及基礎圖 3 道路 按場內運輸需要鋪設水泥道路 4 給排水 解決施工用水及現場排水 5 施工用水 從甲供水源接到各施工用水點 6 生活用水 從甲供水源接到生活區 7 現場排水 場內污水，雨水沉淀后排入總排水管 8 供電 解決施工機械、生活、照明用 電 9 場外干線 由建設單位解決 10 場內干線 從甲供電源箱中分路接出 11 施工用電器材 按工程進度和需要調配 12 工棚 解決工地辦公、住宿及施工用房 13 行政用房 項目經理部辦公 14 生活用房 住宿、食堂、浴廁 15 生產用房 鋼筋、木加工、機修、電工、倉庫等 16 簡易棚蓋 機械防護、材料防雨淋、防護棚等 17 技術資料 根據工程特點準備工程技術資料 18 設計圖紙預算 按預算定額及施工圖、規范等 19 預算審核 解決設計與施工的矛盾，預算正確性 20 設計交底 由設計人員與甲方主持乙方配合 21 施工組織設計 由乙方按工程性質、特點編寫 22 技術交底 技術負責人到項目部到班組的逐級交底 23 質量計劃 由乙方按工程性質、特點編寫 24 材料供應計劃 根據工程進度和計劃要求編排 25 現場部署 按總工期和形象進度部署 14 26 勞動組織 按分項、分部進度組織調配 27 開工申請報告 合同簽訂后辦理 28 料具檢驗 按計量局規定執行 29 電機安裝試運轉 要求滿足日夜施工，不出故障 30 材料試驗、砼、砂漿配 合 由具有相應資質的檢測機構抽樣提供級配 二、 主要分部分項施工部署 土方開挖 采用機械挖土，人工清基槽，土方全部外運。 鋼筋加工 現場集中加工，成品運至操作面。大于等于 20mm 的水平鋼筋采用 機械連接 ，柱大于等于 16mm 的豎向筋均采用電渣壓力焊（僅限于Ⅰ、Ⅱ級鋼筋），其余采用搭接。 結構砼 主要采用商品砼，局部零星采用自拌砼，現場設 1臺 350型攪拌機。 模板 模板采用新木模現場組合、拼裝。頂板全部采用 18mm 厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。 運輸 水平運輸采用小斗車 ,垂直運輸采用塔吊，位置詳 見施工總平面圖。 腳手架 采用鋼管扣件式腳手架。 三、 主要項目施工工藝流程 基礎工程 基坑灰線→機械挖土人工清槽→ 砂石墊層 →墊層砼→ 防水 →柱網鋼筋、模板、砼→ 基礎鋼筋、模板 →基礎砼→基礎驗收→回填土； 框架結構工程 放線→柱、墻鋼筋→柱、墻模板→梁底模→梁鋼筋→梁側模、頂板支模→頂板鋼筋→水電管預埋→梁板柱墻砼澆筑→砼養護→拆模→ ......→至結構完。 15 室內裝修