企業戰略與企業文化的關系研究企業管理專業畢業設計畢業論(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 事業文化地“環境”，只不過文化環境因其滲透在每個人地生活中而不再被叫做“環境”。每一層次地文化通過深層心理積淀而對每個置身其中地人產生影響，這種深層影響地力量之大常?？梢酝耆嵏擦似笫聵I制度本身，使其完全失效。惟其如此，企事業才必須適應本土文化，跨國公司才必須實行“本地化”戰略，文化傳統也才被公認為投資環境地重要因之一。只有最強大地企事業才有 可能影響和改變整個社會地文化傳統，企事業文化之為一個整體，通常只是社會文化傳統地一個“亞文化”。 企事業文化地三個層次，最關鍵地還是“個性層次”。因為個性是自由地，個性在與其他個性相博弈地過程中創造了弈在更大范圍內也創造了社會制度及相應地制度闡釋。當然，博弈地范圍越大，個性之間地相互作用便越復雜，其均衡格局所呈現地時間尺度也越長遠 . 制定企業文化 的方案 偉大的原則產生偉大的公司。原則是審慎思考的結果，是企業經營管理的基礎。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，平庸的公司都有各色各樣的“上司文化”、“部門文化 ”。所以一個真正的企業家，一個強勢領導人，一定要學會從思想上管理，要統一思想。而企業文化就是企業的原則和信仰，是企業思想的規范，所以說企業文化是企業的靈魂。 企業文化創新要遵循系統性、個性化、適應性、開放性、競合性和人本的原則，在充分做好企業文化創新準備的前提下，從員工和企業戰略角度評估企業文化創新的需求，根據企業的實際需要制定文化創新的初步方案，然后在企業內部廣泛征求意見，對初步方案進行修訂，在此基礎上， 9 企業文化創新領導小組最終確定企業文化創新方案，并組織實施。文化創新的重要組成部分是對文化創新的效果進 行評價，找出問題，提出改進措施，達到強化和鞏固文化創新成果的目的。 企業文化對于企業是一個綜合的整體，是決定一個企業能否長期生存下來的最重要的因素，企業文化如果不能適應社會所注重的價值觀傾向，如果能夠順應發展著的社會道德規范，最終將導致企業的衰退或破產。然而，通向長期成功的企業文化模式卻不只一種。 企業文化建設者和人力資源工作者可以通過對企業文化模式和現狀的比較，了解公司企業文化態勢、制定培訓計劃的方向性指導，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現狀和對預期文化的期望，從而有助于制定合適的企業文 化建設發展規劃。 明確企業文化的重點 （ 1） 以人為本，以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把 強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的 積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。 （ 2） 講求實效，進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。 10 （ 3） 、重在領導， 要 樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家 理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、 企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、 創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。 （ 4） 、系統運作， 企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。 企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運 作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。 （ 5） 、突出特色， 企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文 化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、 健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。 （ 6） 、追求卓越， 建塑企業文化，要表現出 21世紀 一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企 業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業 11 喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求 完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。 三 、 企業戰略與企業文化 是相互 影響和 相互促進的 辯證 關系 企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關系。 （一） 企業戰略與企業文化的 相互作用 優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件 1933年，松下幸之助用文字把自己的經營理念表述出來。這在日本是最先明確表述一家企業經營思想的做法。到了 1937年，松下的經營理念被概括成七條企業精神，即：“產業 報國、光明正大、和親一致、不斷進取、禮貌謙讓、適應形勢、感恩報德”。它們至今仍然是指導松下電器公司生產和經營活動的根本價值體系。 也就是說， 優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明