[資格考試認證]pmp項目管理成本管理試題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the payback period? A. Information is insufficient B. 11 months C. 5 months D. 6 months 一個組織正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資 $ 100,000,用 6 個月交付。他們預測項目將從第 7 個月開始贏利，而后每個月贏利 $20,000。項目的回收期是多長時間？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B11個月 ○C5個月 ○D6個月 正確答案： B 試題解答：回收期計算：一個月收回 2 萬， 5 個月收回所有投資 10 萬。 ? 第 9 題 : 類比估算： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A使用自下而上估算技術 ○B常用于項目執行階段 ○C使用自上而下估算技術 ○D使用實際歷史成本 正確答案： C 試題解答： ? 第 10 題 : 掙值管理方法是常用的預測方法之一。人們經常可以根據累計的成本績效指數和進度績效指教來預計完工時的情況。通常，在項目完成了百分之多少以后，根據成本績效指數來預測完工時的成本會比較準確 ？ () （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A15 ○B70 ○C90 正確答案： B 試題解答： A．不符合 15%~20%的經驗式說法。 B．正確答案。項目在完成了15%~20%以后，項目的累計成本績效指數 CPI 就比較穩定。 C．不符合15%~20%的經驗式說法。 D．不符合 15%~20%的經驗式說法。 考點與答題技巧：關于預測完工情況的經驗式規則。 ? 第 11 題 : During which process is the Cost baseline developed? A. Integrated change control B. Cost estimating C. Schedule development D. Determine Budget 下列哪個過程完成成本基準？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A整體變更控制 ○B成本估算 ○C進度編制 ○D制定預算 正確答案： D 試題解答：成本基準是制定預算過程的輸出。參考： PMBOK2020 P174。 ? 第 12 題 : 一個汽車設計團隊應該熟悉最新的自動化裝配技術。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設計工程師去參加機器人技術的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的相關成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A在行為定義前完成資源計劃的編制工作 ○B準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用 ○C將資源計劃與成本估算緊密結合在一起 ○D把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項 正確答案： C 試題解答： ? 第 13 題 : 下列哪項最除當地描述了 50/50 規則的意思 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A在一項 任務開始時先假設 50%的進度，當項目完成時剩下的 50%再計為完成 ○B50%的工作由 50%的項目人員完成 ○C50%的工作由 50%的時間完成 ○D在項目開始之前先確定 50%的風險 正確答案： A 試題解答： 50/50 規則是掙值測量技術中固定公式法中的常用法則之一。 ? 第 14 題 : How close to actual costs should a definitive budget estimate be? A. 75 percent to +25 percent percent to +15 percent C. +10 percent to 25 percent D. － 5 percent to +10 percent 確定的預算估算和實際成本接近范圍是： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A75%到 +25% ○B10%到 10% ○C+10到 25% ○D5%到 10% 正確答案： B 試題解答：預算估算的等級是 10%+1 5%。參考： PMBOK2020 P168。 ? 第 15 題 : 你正在領導一個項目團隊開發一種非常復雜的產品，這種產品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激 人的神經系統。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業一般管理費用）。你發現對間接成本的管理特別困難，這是因為它： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A是按照 “一個項目一個項目 ”的方式來處理的 ○B只代表直接的勞動成本 ○C只代表項目需要的設備和原料 ○D項目經理不能控制這部分成本支出 正確答案： D 試題解答： ? 第 16 題 : 通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時也可用非貨幣單位，以便 ()。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A提高成本估算的準確性 ○B消除通貨膨脹的影響，便于成本比較 ○C更容易考核項目工作人員的業績 ○D更容易把成本與進度結合起來考核 正確答案： B 試題解答： A．用什么單位表示成本，與估算的準確性沒有關系。 B．正確答案。如果通貨膨脹比較厲害，不同時期的貨幣成本就不可比較，而用人日數、人時數等表示的成本卻仍可比較。 C、 D 與題干無關。參見： PMBOK 指南第 168 頁。 考點與答題技巧：成本的計量單位。 ? 第 17 題 : 確定一個項目成本的最有效的方法是對 _____估價 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○AWBS ○B線性責任圖 ○C項目 章程 ○D范圍說明 正確答案： A 試題解答： ? 第 18 題 : 你現在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數據，回答問題。 PV=2,200 美元 EV=2,000 美元 AC=2,500 美元 BAC=10,000 美元 這個項目的 CV 是 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A+300美元 ○B300 美元 ○C+500美元 ○D500 美元 正確答案： D 試題解答： ? 第 19 題 : 基于以前項目的經驗，某人正在按每單位面積墻壁、地面、天花板、門窗及其他要素，編制一個辦公大樓的建設項目的制定預算。請問：他現在使用的的估算方法是下列哪種 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A自下而上的估算方法 ○B參數估算 ○C類比估算 ○D自上而下的估算方法 正確答案： B 試題解答：本題考察參數估算這個知識點。參數估算是利用歷史數據與其他變量(如建筑施工中的平方英尺 )之間的統計關系，來估算諸如成本、預算和持續時間等活動參數。參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。該方法主要利用參數模型 ，如回歸分析、學習曲線等參數估算技術。參數估算的關鍵詞是 “單位成本 ”，比如，每平方米成本、每張紙成本等，然后再組合起來得到整個項目的估算成本。參數估算與估算成本相關的例子是，將工作的計劃數量與單位數量的歷史費用相乘得到估算費用。因而，答案為 B。 ? 第 20 題 : 用于衡量 “預測項目完工時成本 ”的是 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○ACPI ○BSPI ○CEV ○DAC 正確答案： A 試題解答：衡量預測項目完工時成本，即 EAC， EAC=BAC/CPI，所以本題選擇答案 A。 ? 第 21 題 : 見下圖 WBS 構成部份 PV EV AC P 1000 1100 1150 Q 2020 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2020 1900 1800 WBS 中 P 部分的 SPI 進度執行指數值是 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○ ○ ○ ○ 正確答案： A 試題解答： ? 第 22 題 : 計劃支出與實際支出的累計成本曲線 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A看一眼就能幫助監督項目績效 ○B用于計算成本績效指數 ○C也稱為直方圖 ○D預測項目 總支出 正確答案： A 試題解答：創建計劃支 fl{和實際支出的成本曲線的方法是：用以往報告期間的支出加上每月的成本。這種方法可使相關人員很快得知項日執行情況。【監控】 ____項目管理協會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 183 頁 ? 第 23 題 : 下面哪一種計算不能用來計算項目完工估算 (EAC)? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A當前的掙值 (EV)加上剩余的項目預算 ○B當前的 AC 加上對所有剩余的項目預算 ○C當前的 AC加上剩余預算 ○D當前的 AC加上根據實際情況修改的剩余預算 正確答案： A 試 題解答： ? 第 24 題 : 項目的成本績效指數是 。這意味著你應當 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A重點提高實際進展的及時性 ○B重新評估產品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度 ○C承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態 ○D重點提高正在執行的工作的生產率 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC，并且 CPI 將實際進展與基準進行比較，測量實際進展的效率。 CPI 等于 意味著對于所花費的每一美元，項目僅得到 美元的進展。因此，你應重點提高正在執行的工作的生產率 。【監控】 ? 第 25 題 : Which of the following are ALL items included in the cost management plan? A. The level of accuracy needed for estimates, rules for measuring cost performance, specifications for how duration estimates should be stated. B. Specifications for how estimates should be stated, rules for measuring cost performance, the level of accuracy needed for estimates C. Rules for measuring team performance, the level of accuracy needed for estimates, specifications for how estimates should be stated D. Specifications for how estimates should be stated, the level of risk needed for estimates, rules for measuring cost performance 下列哪些條目都包含在成本管理計劃中？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A估算的精確等級，成本績效測量規則，歷時估算記錄的規范 ○B估算記錄的規范，成本績效測量規則，估算所需精確等級 ○C團隊績效測量規則，估算所需精確等級，估算記錄的規范 ○D估算記錄的規范，估算所需風險的等級，成本績效測量規則 正確答案： B 試題解答： PMBOK2020 P166。 ? 第 26 題 : 為了應對已知的未知風險，項目經理需采取以下措施中的哪種 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A應急儲備分析 ○B管理儲備分析 ○C權變措施 ○D項目資金要求分析 正確答案： A 試題解答：本題考察儲備分析知識點。儲備分析是估算成本和制定預算中都有的工具和方法。儲備分析包含應急儲備 (Contingency Reserves)和管理儲備(Management ReserVes)。在以往的 PMP 考試中，這兩類儲備常考不衰。為了方便考生復習理解，這兩類儲備重要 知識點歸納如下： 應急儲備是為未規劃但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。 管理儲備是為未規劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。項目經理在使用或支出管理儲備前，可能需要獲得批準。管理儲備不是項目成本基準 (Project Cost Baseline)的一部分，但包含在項目總預算中。管理儲備不納入掙值計算。管理儲備應該被用于任務或諸如利率的變化之類的資