天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程庫存管理研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 目的主要施工單位 ,但是建設(shè)單位與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸部門，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水，電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)備和材料不能按時(shí)供應(yīng) ,或質(zhì)量和規(guī)格不符合要求 ,都將使施工停頓。 施工組織管理中強(qiáng)調(diào) ,施工要有連續(xù)性 ,流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不善，施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行同時(shí)還影響施工質(zhì)量 ,往往會(huì)造成斷樁或者是因積壓時(shí)間太久材料變質(zhì)。 庫存優(yōu)化對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響 任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一 ,沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量 ,品種 ,效益 ,就沒有工期 ,成本 ,信譽(yù) .所以 ,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心 ,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵 ,是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的的重點(diǎn) .它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 ,社會(huì)效益 ,和環(huán)境均具有重大意義 ,它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全 ,關(guān)系著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展 .研究庫存優(yōu)化對(duì)施工的連續(xù)性和合格產(chǎn)品不變質(zhì)起到了重要的作用 ,而連續(xù)施工和高質(zhì)量的原材料 將是合格建筑產(chǎn)品最基本的保證 . 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有 5 大塊 ,通常稱為 4MIE,指 :人 (man)，材料(material)，機(jī)械 (machine),方法 (method),環(huán)境 (environment).如下圖所示 ,五大因素相輔相成 ,事前對(duì)這五大方面因素嚴(yán)加控制 ,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵 . 在建筑企業(yè)的施工過程中建筑物資材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響比較大 ,而且這個(gè)影響是由物資管理過程中由于物資運(yùn)輸或調(diào)度不能按時(shí)完成而造成的部分工 程的質(zhì)量產(chǎn)生問題 ,或者是由于延期造成的次品工程 .良好的庫存管理可以使材料盡量杜絕出現(xiàn)物資過期或者是資源浪費(fèi) ,根據(jù)適時(shí)按需供應(yīng) ,材料在運(yùn)輸或者保存過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的概率將變得更小 ,可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ,減小場(chǎng)地使用面積 ,保證施工的連續(xù)性 ,有利于施工材料的保管 ,減少不必要的堆積量 . 庫存優(yōu)化對(duì)施工成本的影響分析 建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地 ,關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否為社會(huì)提施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制 對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)施工，檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)，管理環(huán)境的質(zhì)量控制 供質(zhì)量高 ,工期短 ,造價(jià)低的建筑產(chǎn)品 。而建筑企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益 ,關(guān)鍵在于有無低 廉的成本 .因此 ,建筑業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目施工中 ,要以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值 ,完成項(xiàng)目任務(wù) ,通過獲取工程款 ,己收抵支并有所盈利 ,成本已經(jīng)是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo) ,就目前我國建筑市場(chǎng)看 ,最有可挖掘的空間就是庫存成本 ,庫存是現(xiàn)代建筑企業(yè)的紐帶 ,合理的庫存促進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代話 ,也可以說庫存管理的水平是項(xiàng)目管理科學(xué)水平的標(biāo)志 . ，控制項(xiàng)目成本 建筑施工成本控制圖法，其實(shí)也就是一種比較法應(yīng)用，通過預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的對(duì)比進(jìn)行控制，所以叫成本控制圖法。在施工過程中，主要 的三種成本偏差情況如下 ,這三者之間的關(guān)系表示如圖 : 實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 預(yù)算成本 計(jì)劃偏差 =預(yù)算成本 計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本 圖 成本偏差圖 從圖可以看出，施工項(xiàng)目的實(shí)際成本總是圍繞著計(jì)劃成本為均值的軸線上下 波動(dòng)，這屬于正?，F(xiàn)象，也是項(xiàng)目沒有失控的顯現(xiàn)。合理庫存就是要使成本盡可 能控制在以計(jì)劃成本為均值這條線的周圍，并盡可能的不要超出預(yù)算成本。我們 通過庫存控制進(jìn)而得到對(duì)成本控制的目的，就是力求減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏 差越 小，說明控制的效果越好，也表明施工項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)是正常的。 3 對(duì)建筑材料實(shí)施庫存分類管理 ABC 庫存 管理法 ABC管理法又稱重點(diǎn)管理法 ,是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托和勞倫茨于 1906年在研究歐洲各國的收入的過程中 ,通過收集大量的資料的過程中 ,他發(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)現(xiàn)象 ,即關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) .這一普遍存在的關(guān)系 ,即少數(shù)人占有社會(huì)上的大量財(cái)富 ,而絕大多數(shù)人卻只占有財(cái)富的極少數(shù) .后來人們把這個(gè)帕累托圖規(guī)律應(yīng)用于管理的各個(gè)方面 ,都有明顯的效果 ,應(yīng)用到質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn) :質(zhì)量管理中的不良品 原因分析 ,總是只有少數(shù)幾種是主要原因 ,而多數(shù)是次要原因 。應(yīng)用到采購管理中發(fā)現(xiàn) :在物資采購管理中少數(shù)幾種物資占有大量流動(dòng)資金 ,而絕大多數(shù)物資卻占用少量資金 . 解決好問題的關(guān)鍵是抓住主要矛盾 ,建筑企業(yè)管理中同樣是 ,建筑管理人員認(rèn)識(shí)和掌握 ABC 管理法無非就是尋找一種最好的方法 ,即抓住關(guān)鍵要素 ,以此來解決主要矛盾 ,保證重要 ,照顧一般 . 建筑材料 ABC 庫存管理法 根據(jù)理論部分的介紹 ,ABC 管理法就是重點(diǎn)管理，分類管理 ,抓關(guān)鍵因素的管理方法 ,建材 ABC分類法也被稱為 80:20原則 ,即 20%的產(chǎn)品占用 80%的采購 支出 .該方法的應(yīng)用方式主要為 :按照管理對(duì)象價(jià)值的不同將其分類 ,分別采取不同的管理方法 .建筑材料管理的 ABC 分類法是以找出占用大量資金的少數(shù)材料為主要矛盾 ,加強(qiáng)對(duì)它們的控制和管理。在實(shí)際的運(yùn)用過程中 ,建筑材料管理人員常常將占用了 65%80%的價(jià)值的 ,5%20%的建筑材料劃為 A 類 。將占用了 15%20%的價(jià)值的 30%40%的建筑材料劃為 B類 。將占用了 5%15%的價(jià)值的 40%55%的材料劃為 C類 .雖然這種方法看起來簡單 ,但是用起了很有效果。在建筑企業(yè)的材料管理過程中如果不能科學(xué)的對(duì)材料進(jìn)行分類 ,就無法科 學(xué)有效地對(duì)各種材料進(jìn)行管理 .ABC分類的的目的就是將價(jià)值高的少數(shù)材料列入重點(diǎn)管理的范疇 . 根據(jù) ABC 分類法的基本原理 :關(guān)鍵的少數(shù) ,次要的多數(shù) ,即抓住項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵要素 ,以此來解決主要矛盾 ,保證重要的 ,照顧一般的 ,在建筑企業(yè)的材料管理過程中如果不能科學(xué)的對(duì)材料進(jìn)行分類 ,就無法科學(xué)有效地對(duì)各種材料進(jìn)行管理 .ABC 分類的的目的就是將關(guān)鍵性 ,價(jià)值高的材料列入重點(diǎn)管理的范疇 . 下面以機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)住宅樓項(xiàng)目為例 ,應(yīng)用 ABC 管理法分析如下 : 表 41 機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院住宅樓項(xiàng)目建筑主材 ABC分類 表 序號(hào) 材料名稱 合計(jì)金額(元 ) 百分比 (%) 累計(jì)百分比(%) 分類 1 鋼筋 A 2 商品硅總用量 A 3 水泥總用量 B 4 厚擠塑聚笨板 (保溫 ) B 5 磚總用量 C 6 中砂 C 7 礫石 C 8 生石灰 C 9 卷材防水 (地下室外墻 ) C 10 總價(jià) 圖 ABC分類圖 A 類是本項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性物料 ,品種占 %,資金占總采購成本的%.該類材料占用資金最大 ,為了加速資金周轉(zhuǎn) ,應(yīng)用科學(xué)的管理的方法非常有必要 ,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)這部分材料進(jìn)行嚴(yán)格管理 ,隨時(shí)檢查庫存狀況 .建筑工程中該類材料主要包括 :鋼材 ,混凝土 .本論文對(duì)鋼材實(shí)行供應(yīng)商管理庫存 ,經(jīng)濟(jì)供貨模型實(shí)現(xiàn)費(fèi)用優(yōu)化 . B 類是次要建材 ,在該項(xiàng)目工程中品種占 %,資金占總采購成本的 %建筑工程部分主要包括 :水泥 ,素聚苯板 .材料占用資金較少 ,可以適當(dāng)?shù)慕档涂刂屏Χ?,由主要的現(xiàn)場(chǎng)工程師或者是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工實(shí)際情況做些調(diào)整 . C 類是一般材料 ,在住宅樓項(xiàng)目中 ,品種占 %,資金約占總采購成本的%左右 .這類材料雖然資金占用很少 ,但是其品種繁多復(fù)雜 ,施工單位可以一次性訂購所有材料 ,如果是場(chǎng)地緊張的話 ,可以和批發(fā)商建立長期合作關(guān)系 ,隨叫隨到供貨 . CAV 管理法 ABC 管理法對(duì)缺貨損失成本考慮不夠 ,在綜合評(píng)價(jià)中有明顯的缺陷 ,為彌補(bǔ)ABC管理法的不足 ,有必要同時(shí)考慮 CAV管理法在項(xiàng)目工程物資管理中的應(yīng)用 ,用CAV管理法優(yōu)化 ABC管理思路 ,統(tǒng)籌兼顧 ,最終實(shí)現(xiàn)有主有次 ,經(jīng)濟(jì)合理 .對(duì)于工程項(xiàng)目物資管理來說 ,應(yīng)用 CAV 管理法主要應(yīng)當(dāng)考慮缺貨風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力這兩個(gè)方面 ,因?yàn)?CAV 管理法直接面對(duì)的就是資金問題 ,所以從效益上講更有說服力 .因此 ,應(yīng)當(dāng)綜合考慮這兩個(gè)變量 ,在此基礎(chǔ)上對(duì)采購產(chǎn)品加以分類并實(shí)施不同的管理策略 . (1)財(cái)務(wù)成本 :指采購的建筑材料成本占總采購成本的百分比 ,對(duì)于那些在施工中必須用到的產(chǎn)品 ,同時(shí)又決定著工程成本 ,管理不善 ,很有可能會(huì)造成后期資金不足 ,導(dǎo)致資金鏈斷裂 ,整個(gè)工程不能順利完工 ,如果是實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)來說 有可能走上破產(chǎn)的道路 .這部分物資主要包括鋼筋和水泥 ,尤其是在建筑工程中 ,必須放在重重之重上考慮 . (2)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) :對(duì)于建筑企業(yè)來說供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)比較大的就是那些生產(chǎn)廠家有限 ,但是又必須在工程中用到 ,可替代性也不強(qiáng) ,而且對(duì)施工的連續(xù)性也會(huì)造成影響的產(chǎn)品 ,比如素聚苯板 . 將以上兩個(gè)變量進(jìn)行組合 ,用缺貨風(fēng)險(xiǎn)作豎坐標(biāo) ,用資金占用壓力作橫坐標(biāo)創(chuàng)建一個(gè)二維的四象限坐標(biāo)圖 ,現(xiàn)就把以上所研究的材料用 CAV 管理法做分析 ,繪制二維坐標(biāo)圖如下 : 圖 材料供應(yīng)細(xì)分圖 建 筑工程中的策略型產(chǎn)品如：中沙，礫石，生石灰，磚等材料 ,其風(fēng)險(xiǎn)小 ,資金占用成本低 ,都有幾千年的應(yīng)用歷史 ,都成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ,同時(shí)供應(yīng)商的數(shù)量也比較多 ,對(duì)于這些產(chǎn)品來說 ,盡量減少采購費(fèi)用 ,宜采用集中采購 ,減少采購次數(shù) ,或者是和幾個(gè)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系 ,通過大量采購降低單價(jià)的方法 ,并盡量簡化或消除中間節(jié)點(diǎn) ,或者干脆將該業(yè)務(wù)外包出去。 建筑工程中的杠桿型產(chǎn)品 :如鋼材，水泥。對(duì)于這部分產(chǎn)品來說 ,只要是國家規(guī)定的品牌 ,在質(zhì)量上都能過關(guān) ,重要的就是價(jià)格部分 ,尋找價(jià)格比較低的供應(yīng)商是關(guān)鍵。對(duì)于該象限的產(chǎn)品 ,業(yè)主通常采用的 是公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商 ,爭取廣泛的競爭者 ,通過競標(biāo)方式壓低采購價(jià)格 ,同時(shí)要采取精細(xì)化的管理方式 ,爭取消除不合理的庫存占用資金 ,本項(xiàng)目中 ,鋼筋采用供應(yīng)商管理庫存 ,對(duì)供應(yīng)量采用了經(jīng)濟(jì)供應(yīng)模型 ,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)效果做了評(píng)價(jià)。 建筑工程中的關(guān)鍵型產(chǎn)品 :如素聚苯板 ,供應(yīng)商數(shù)量少，同時(shí)技術(shù)復(fù)雜等其它因素的限制 ,該類產(chǎn)品具有很高的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程管理中對(duì)于該象限的物資采購戰(zhàn)略就是盡可能的消除不利因素 ,和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系 ,讓供應(yīng)商應(yīng)盡可能早地介入 ,參與訂貨流程設(shè)計(jì) ,產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,盡可能早的交貨不致于影啊工期 ,同時(shí) 尋求技術(shù)創(chuàng)新 ,擴(kuò)大選擇機(jī)會(huì)。 高 關(guān)鍵型 戰(zhàn)略型 蘇聚苯板 混凝土 缺貨風(fēng)險(xiǎn) 策略型 杠桿型 中砂，礫石 ， 鋼筋，水泥 沉石灰，磚 低 高 資金占用壓力 低 建筑工程中的戰(zhàn)略型產(chǎn)品 :如混凝土 ,同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)，高成本的特性 ,即決定著工程的成本 ,又決定著工程能否順利進(jìn)行。在工程建筑過程中 ,混凝土供應(yīng)商通常因?yàn)橘Y金不能不到位而停止供應(yīng) ,直接導(dǎo)致工程停工 ,或者是因?yàn)閿嚢璨痪?,配合比不符合要求導(dǎo)致的質(zhì)量不合格 ,造成這些結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目來說都是致命的。因此在建筑工程戰(zhàn)略性產(chǎn)品的管理中 ,應(yīng)當(dāng)同供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,不僅僅是獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì) ,還應(yīng)當(dāng)建立長效機(jī)制 ,保證供應(yīng)的實(shí)惠和可靠性。 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程庫 存管理研究 小結(jié) 以上兩種方法結(jié)合使用 ,在建筑工程施工中總體把握 ,既要考慮財(cái)務(wù)成本指標(biāo)同時(shí)也要考慮產(chǎn)品