紅石1橋施工組織設計總體2(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 封錨砼。 預制預應力空心板施工工藝流程圖見表 。 167。 、空心板梁安裝 當橋梁墩臺帽、空心板成型后達到設計強度時，進行安裝，用平板車運輸到工地現場，吊裝就位。安裝前必須對運梁路線、架梁場地，進行現場勘察，確保運梁架梁過程中的安全，派專人現場指揮，邊安裝支座邊 架設，嚴格按設計要求進行施工。安裝結束后完成橋面連續施工。 其施工工藝框圖見表 。 167。 、橋面系施工 橋面系主要包括防撞墻，護欄桿安裝和 C40 砼鋪裝層的鋪筑。 防撞墻鋼筋綁焊合格后，按設置位置及高程焊接固定欄桿底座。支立特制的大塊鋼模，澆注砼。 我們將根據多年來的經驗解決斷縫、表面水泡、頂面棱角、表面平整光滑等技術問題，保證防撞墻線型順暢、外觀美麗。待橋面鋪裝完成后，焊接護欄鋼管，按設計進行外表處理。 橋面鋪裝采用全幅橋面鋪裝自行式振動梁全斷面一次鋪裝。砼集中拌和，砼輸送車運輸，人工攤鋪，平板振搗 器初步振搗，自行式振動梁成型，人工收漿拉毛，灑水薄膜覆蓋養生。 167。 、施工要點 （ 1）、做好圖紙審核和技術交底工作；橋位測量定位準確，施工中經常進行測量檢查，實行換人復測。 （ 2）定型鋼模板要具有足夠的強度、剛度，保證幾何尺寸準確無誤，板面整齊，接縫緊密。 （ 3）模板支撐與腳手架不得連在一起，以免引起模板變形。 （ 4）按規定要求焊接鋼筋和設置接頭，鋼筋保護層滿足設計要求。 （ 5）嚴格控制砼配合比、水灰比和坍落度等技術指標。 167。 4 質量目標、創優規劃及措施 167。 質量目標、創優規劃 167。 質量目標 本投標人確保全部工程達到國家及交通部現行的工程質量檢驗評定標準，確保優良工程，力爭精品工程。我公司的宗旨是“質量是企業的生命”。 167。 創優規劃 （一）創優規劃 在經理部的直接領導下，以貫徹實施 ISO9002 質量保證體系為基礎，以高標準、高起點、嚴要求為指導思想，以強化施工技術管理，推廣應用新技術為手段，以工程質量爭創優質工程為目標，用競爭上崗、獎優罰劣的激勵機制，保證質量目標的實現。 （二）創優要求 工程質量符合設計要求和規范標準，驗收評定達到優良標準。 成立各級創優領導小組，建 立各種規章制度，做到有計劃、有 目標、有步驟、全面系統地開展創優活動。 有完整、準確、齊全的內業資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續齊全，竣工資料內容詳實，書寫規范。 有 QC 小組及開展活動的記錄，重點工程關鍵工序有書面的作業指導書。 不靠盲目提高工程成本來進行創優工作，按設計和規范標準施工。 167。 創優措施 167。 建立創優組織 經理部、施工隊均建立創優領導小組，開展創優活動，指導和監督創優工作，切實從組織上保證創優活動的開展。 167。 廣泛深入地進行創優宣傳教育和發動工作，提高全員創優 意識。 要求全體職工把創優質工程視為企業生存的大事，確保創優工作具有廣泛的群眾基礎。使創優工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。 167。 專職、兼職質檢人員在創優領導小組的領導下，做到經理部、施工隊專業質檢工程師的工作有職有權。按職責行使權利。 167。 在本工程施工中，實行工程質量終身負責制和工程質量一票否決制，建立創優責任制，把創優職責層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。 167。 推行精品引路，樣板先行，實現開工必優，施工一次成優。開工初期，經理部先規劃樹立一 批分項、分部及單位工程樣板，報請監理單位審定后，組織各級創優負責人，對其施工方案及工藝、操作規程、消滅質量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規范施工。在施工中，各級領導都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、樣板先行工作落到實處，以帶動整個工程創優工作的實施。 167。 加大管理力度，主攻質量通病，高質量、高水平地完成本工程。針對施工中路基基底處理不認真、填料不符合要求、碾壓不夠密實、邊坡鼓肚塌腰、路肩不順直，橋涵砼圬工存在蜂窩麻面、跑模漏漿及錯臺，砌筑圬工砂漿不飽滿 、通縫、假縫多等質量通病，分析原因，組織進行技術攻關，有預見性地采取防范措施，做到施工有標準，過程能控制，把質量管理由事后檢查變為事先預防和過程控制，使質量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不僅要符合設計標準，而且還要有優美的外觀造型，把好質量關，使創優工作貫穿于施工的全過程，確保全標段創優目標的實現。 167。 質量創優保證體系 針對本標段工程的特點和創優目標，對各管理部門及作業層的工作進行分解，建立“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系。 167。 質量創優制度 （一）建立質量創優責任制 在明確項目經 理對工程質量終身負責的前提下，建立健全各級人員的質量責任制，做到責任到人，逐層包保，充分發揮項目整體的質量保證職能。 （二）工前的技術交底制度 每項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規范標準的基礎上，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到心中有數地投入施工。 （三）工序“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢、工序交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序。確保各道工序的工程質量。 （四）工序交接制 度 實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經換手符合不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。 （五）隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、隊、經理部逐級進行自檢，自檢合格后報監理工程師復檢，經簽證合格后，方可隱蔽。 （六）測量資料換手復核制度 測量資料必須經換手復核無誤，再報監理工程師審查認可后，方可用于施工，并對中線樁、水準線建立定期復核檢查制度。 （七）施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時發現問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。 （八）原材料、成品和半成品檢查驗收制度 對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質檢工程師組織技術、質量、物資等部門及施工隊的有關人員進行檢查驗收，合格后請監理工程師復檢認可后，方可用于施工。 （九）儀器設備的標定制度 各種儀器、儀表均按計量法的規定進行 定期或不定期的校檢。項目經理部設專人負責這項工作，設立帳卡檔案，進行監督和檢查。儀器設備由試驗室具有相關專業的人士管理。 （十）施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存由分管人員負責、及時收集、整理原始施工材料（含照片、錄像），并分類歸檔，確保數據記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負責人負責組織填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工程質量保證文件記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。 （十一）質量獎罰制度 在本工程施工過程中嚴格按照工程質量處罰項目細則進行。并推行質量獎勵基金和 風險抵押金制度。 2%作為獎勵基金； 。 以上兩項均由經理部掌握，獎勵基金用于獎勵在創優工作中做出成績的集體和個人。風險抵押金用于處罰在創優工作失職的個人，達到質量目標者全部返還。 167。 強化內部管理 （一）把質量目標作為項目標準化管理的重要內容 施工中運用現代化質量管理辦法，確保質量控制重點，優化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質量，實現對本工程質量的動態優化管理。通過全員、全年方位、全過程的質量控制，用工作質量保工序質 量，工序質量保工程質量，確保質量目標的實現。 （二）建立健全質量管理體系，確保有效運作 成立以項目經理總負責，總工程師主管，質檢工程師專管，各職能部門協助的質量管理體系，通過管理體系進行組織協調、實施質量監督、開展信息反饋、進行質量體系審核與復審，定崗定責，實行各級質量負責制，確保質量體系有效運行。 （三）建立健全質量專職機構，強化質檢測試工作 經理部設質檢部及中心試驗室，工程隊設質檢及工地試驗室，工班設質檢員，具體負責質量管理和檢測工作，層層把關，做到各項工程質量先自檢合格，再報監理工程師簽證，否則不得進 行西道工序施工。特別是隱蔽工程，必須經監理工程師簽證后，方可隱蔽。 （四）強化技術管理工作，大力開展科技攻關 建立技術管理體系和崗位負責制 建立以經理部總工程師、施工主管工程師為核心的技術管理里體系，實行各級技術人員崗位負責制，推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，對重點、關鍵性工藝組織開展 QC 小組活動，進行專項技術攻關，以先進的技術確保高質量的產品。 做好方案優化，認真編制實施性施工組織設計，并報監理和建設單位審定后組織實施。有關單項工程，由該工程技術負責人牽頭，根據所承擔工程的技術難易程度和環 境特點提出兩個以上施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析后，提交給總工程師，由總工程師組織有關人員，對提出的施工方案進行對比分析、優化，最后確定實施性施工方案，在此基礎上編制單項工程實施性施工組織設計。 認真復核設計圖紙，逐級進行技術交底，認真做好測量工作（接樁復測、工程放樣、施工中測量、竣工測量等），實行測量換手復核制，杜絕測量事故。 （五）加強全過程的質量監控，嚴把施工環節質量關 ，從源頭把住質量關。 ，使用的機械設備性能滿足施工要求并達 到設計規定的技術標準。 。 ，對難度較大、技術性較強的工藝，組織工前示范和專門講解。 。 （六）加強貫標工作 質檢部內設貫標辦，各施工隊配備兼職貫標人員，全面貫徹執行 GB/T19002— IS09002 質量認證標準，確保質量、創優目標的實現。 （七）加強裝備投入 根據工程實際需