洙水河氏清淤工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。 （ 7）參與編制材料計劃，按照 材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。 （ 8）在采購、儲運過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 （ 9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。 合同管理部 負責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 （ 1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 （ 2）組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 （ 3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。 （ 4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 （ 6）具體負責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。 （ 7）專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。 （ 8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 （ 9）編制工程量決算。 （ 10）編制各種統(tǒng)計報表。 專職調(diào)度員 負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。 （ 1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 （ 2）組織編制施工機械調(diào)配計劃。 （ 3）參與計劃研究，負責(zé)細化進度并組織實施。 （ 4）組織實 施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。 （ 5）負責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 財務(wù)部 負責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。 （ 1）負責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。 （ 2）及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。 （ 3）參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。 （ 5）負責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報 表資料。 （ 6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。 行政部 負責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 （ 1）負責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。 （ 2）負責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。 （ 3）負責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。 （ 4）負責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 （ 5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。 量測組 受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。 （ 1）進行測量放樣，提 供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程 施工進度、質(zhì)量進行有效控制。 （ 2）經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。 （ 3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。 （ 4）負責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。 組織管理 本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責(zé)項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控 制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責(zé)。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。 工程技術(shù)管理 技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項 目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門 — 工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門 — 工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： （ 1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。 （ 2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定 施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管 理體系和質(zhì)量文件。 （ 3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 （ 4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。 （ 5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。 （ 6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。 （ 7）提供進度報告等施工報告。 （ 8）參與成本控制。 本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。 施工管理 各技術(shù)人員在 項目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，按設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 項目 經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理 建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項 目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有： （ 1）自上而下流動的信息 此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。 （ 2）自下而上流動的信息 此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。 （ 3）橫向流動的信息 項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 （ 4）項目部與外界的信息交流 項目部與自己的企業(yè)，建設(shè) 單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。 信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。 信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。 本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責(zé)管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊 。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。 合同管理 由合同管理科具體負責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違 約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的 履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。 成本管理 由合同管理科具體負責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。 工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。 第 6 章 主 要 工程施工方法 本工程的工期為 28 日歷 天，為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工 施工 機械設(shè)備 的安排 及使用 等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。 施工準(zhǔn)備 我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、進度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、 設(shè)備 、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。 組織機構(gòu)準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機構(gòu)，配備技 術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、 設(shè)備、機械、材料、安全 、用電及后勤等項工作的負責(zé)人和管理人員。 （ 2）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。 （ 3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。 施工隊伍準(zhǔn)備 按照工程目標(biāo)工期為 28 日歷天天，各施工隊組其具體分工如下： 淤泥 土方 挖運 施工隊：主要負責(zé)全線 河道清運工作 ，采用機械施結(jié)合人工施 工 ，以機械施工為主 ； 淤泥 土方 外運 施工隊：主要負責(zé)全線 淤泥 土方 的外運，運至 指定地點 ； 配電 及其他 施工隊：主要負責(zé)變壓器、供電線路 、場內(nèi)臨時道路的修建 和維護 等 配套 工程。 機械設(shè)備準(zhǔn)備 （ 1）按合同文件要求，所有 機械設(shè)備 由承包商自 備 。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢，提前將機械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有 設(shè)備 在進場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查， 帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等 不合格 機械設(shè)備 一律不得進入施工現(xiàn)場 。 （ 2） 擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機 4 臺、 裝載機 4 臺、自卸汽車 10 輛等，具體情況詳見附表一，設(shè)備完好率達 95%以上。 技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）圖紙會審及技術(shù)交底 工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)技術(shù) 人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位及時解決。 我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。 （ 2）施工組織設(shè)計的編制 由項目技術(shù)負責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。 測量放線 測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯 儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面 及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。 平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 J2 經(jīng)緯儀及 50m 鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。 高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用 DS3 型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 40m 且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。 清淤 工程施工 河道清淤施工方 案 （ 1） 施工機械設(shè)備 配備 2 臺 PC200 挖掘機、 2 臺 PC120 挖掘機進行施工， 2 臺長臂挖掘機 配備自卸車 20 輛，配備 農(nóng)用汽車 10 輛。 （ 2）人員配備 設(shè) 4 名專職水上交通管理員，配備雜工多名 ，配備自卸車駕駛員 15 名。 （ 3）主要施工方法及工藝 ①開挖前， 先將河道內(nèi)積水排凈 。