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社區辦事處20xx年上半年改革工作總結(編輯修改稿)

2025-11-06 21:06 本頁面

　

【文章內容簡介】作領導小組。目前，正在完善相關實施方案及考核辦法，征求各相關部門及社區股份公司意見后下發各物業小區遵照執行。同時，向新區請求相關經費支持。下步，我辦將持續開展物業管理推進基層治理實施相關工作，推行并實施《 **辦事處關于加強物業管理推進基層治理實施方案》。同時，繼續開展物業管理考核獎勵工作，加強物業管理考核機制。對轄區內 30 個小區物業管理工作進行半年考核；加強社會治安立體防控體系建設，推廣圍合式小區物業管理模式，規范及加強社區物業管理公司管理機制。，試點推行 “ 一站多居 ” 。根據地理位置、現狀網格、歷史淵源，并結合 2017 年社區換屆工作，推動社區管理區域調整和試點 “ 一站多居 ” 。制定《 **辦事處推行 “ 一站多居 ” 體制試點方案（初稿）》，并不斷調整完善，以期通過推行居、站體制改革，整合社區資源、強化政府職能，實行工作站和居委會相分離，以進一步理順政府與居委會關系，提高居民自治能力、釋放居民自治活力，形成社區建設合力，逐步建立政府管理職能與居民自治功能互補的新型社區管理體制。。全面厘清辦事處、社區職責權限范圍，對工作站現有工作職責進行任務分解，推行社區工作任務準入機制，對清單外需社區工作站承擔或協助的工作，需按照“ 權隨責走、費隨事轉 ” 的原則，并報區編辦審批后給予納入。擬定《社區工作站權責清單落實情況一覽表》，對工作站現有工作職責進行任務分解，共提出負責類、協助類、告知類 3 大類 33 小類 96 項204 條初步量化指標，實行清單制管理，全面明確了牽頭單位、任務目標和時間進度。同時，針對政務公開時發現的同個服務事項在不同系統、不同辦事處間辦理流程存在差異的問題，全面開展公共服務事項清理規范工作。將政府權責清單中公共服務項目與 “ 一網辦 ” 公共服務項目進行比對梳理，查漏補缺，校對糾錯，確保同個服務事項辦理流程規范統一。（三）創新和完善基層綜合服務模式。堅持以轄區老齡和殘疾人需求為導向，與 **人民醫院和下屬的社康中心合作，為老齡、殘疾人提供家庭醫生服務。出臺《 **辦事處特殊人群 “ 家庭醫生 ” 服務試點工作方案》，依托社區社康中心，針對特殊困難人群全面推行 “ 家庭醫生 ” 制度。一是保障送醫隊伍力量。以醫院一名醫生、社康中心一名護士為醫療小組，為全體在冊人員建立一人一檔案，一年度一體檢的貼心服務；二是保障送醫質量和力度。醫療小組每月對在冊人員

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