高績效的狼性團隊建設與管理(編輯修改稿)

2025-11-12 11:13 本頁面

　

【文章內容簡介】員的整體素質，提升對企業的責任心和忠誠度，充分調動營銷人員的干事創業激情，最大限度地激發營銷人員潛能，讓您的營銷人員隊伍象狼群一樣去戰斗，從而實現團隊執行力和企業績效的最大化呢？本課程將為企業家們解開心頭的困惑！提供最有效的解決方案！ 2 課程特色培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。閆老師是狼性雙核訓練體系創立者，真正從道和術兩個方面挖掘和訓練學員學習狼性的自信、信任、付出、團結、進取等積極的方面，而避免狼性的血性和殘酷性文化，真正讓學員學到狼性的團隊士氣和狼性的追求高績效的能力。狼性不是聽一場課，讀一本書就能具備了，而是通過體驗和訓練得到的，本課程顛覆傳統的以講師為主導的說教式、填鴨式的講師自我陶醉，學昏昏欲睡的培訓方式，特創以學員為主導的教練式體驗式的素質訓練課程，讓學員獲得的不僅是知識（說到），更重要是的能力（做到）。本課程導師閆治民先生系統學習過 NLP、教練技術、九型人格、薩提婭模式、重塑心靈等經典課程，有 500 場次以上的執教經驗。本課程包含了目前國內最流行也是最昂貴的課程 NLP、教練技術中的大量原版內容（全部學完每位學員費用在 5 萬元以上），通過內層次地挖潛學員個人潛能，僅從這方面講，本課程就是一個絕對超值的課程。閆老師曾任金星集團營銷副總、深圳兆榮集團副總，現為清華大學、復旦大學、浙江大學、吉林大學、河南大學、鄭州大學總裁班講師，中國職業經理人（ CPM）培訓認證中心特聘講師。閆治民老師先后為青島海爾、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯通、中國郵政、三星手機、絲寶股份、哈爾濱啤酒集團、金威啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業、山西百世酒業、三劍客奶業、島上草奶業、維維豆奶、香港兆榮集團、中建五局、山西澳瑞特、美的電器、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業提供過培訓服務。閆老師為國內著名的激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過大量生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍。本課程不同于“課堂激動，出去沒用”的傳統成功學課程，而是讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能。課程對象企業的中高層營銷管理人員課時標準 2 天，每天不低于 7 個小時課程大綱 3 第一章高績效團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始令人愛恨交織的狼！提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效團隊為何呼喚狼性回歸體驗式訓練：拉幫結派案例：羊為何會被狼吃掉？缺乏狼性的團隊特征三、狼性團隊的特征 1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2. 勇于競爭，主動出擊，先入為主 3. 超強自信，永不言敗，堅忍不拔 4. 停止空談，立即行動，百分執行 5. 專注目標，重視細節，績效第一 6. 相互信任，協同作戰，團隊為王案例：華為公司為何有如此強大的執行力第二章狼性團隊領導力與團隊績效提升討論：狼的團隊執行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力一、關于團隊領導力的思考項羽為何敗在劉邦手里。為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色。二、關于團隊執行力的思考執行不力是一個普遍現象！執行為何不力？孫武練兵故事的啟示打造超級領導力和執行力為何從管理層做起案例：為何小米加步槍的共產黨軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊三、管理者的領導力和執行力提升實效策略建立和諧的團隊建立文化案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。確定普遍認同的團隊目標當好三種角色 4 ? 領導是船長案例：這是你的船 ? 做好朋友案例：韋爾奇一段話給我們的啟示 ? 當好教練案例：某體校籃球教練的尷尬事案例分析：馬謖失街亭誰之過？四、提升下屬能力的有效方法 1. 知識培訓和學習 2. 實戰技能訓練 3. 公開競崗機制 4. 高效的績效考核 5. 要知人善任案例：劉邦為何是知人善任的典范五、團隊領導如何建立高效的溝通機制案例：狼是如何進行有效溝通的 1. 管理者不能超級指揮，但可以越級溝通 2. 中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）案例：劉備摔阿斗的故事案例：宏基為何不打卡考勤？案例：某企業戒煙的故事 3. 有效溝通十二大策略故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事情景模擬：贊美對方（ 5 分鐘時間，贊美同桌 10 條以上的優點）集體討論：贊揚的技巧對你有哪些啟示？情景模擬：掌握批評藝術案例：少年科大生的成長故事練習：對不起這是我的錯案例分析：韋爾奇的溝通藝術故事分享：教授與強盜的故事六、團隊領導者如何有效激勵員工 1. 激勵的目的 2. 激勵的方式 5 3. 馬斯洛需求理論 4. 高效的精神激勵方法案例：韋爾奇的激勵人七、團隊領導者如何建立高效的授權體系 1. 權力意味著責任 2. 會授權是領導者的基本素質案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發高效的授權策略 ? 責權利一體化 ? 權力使用目的 ? 權力的明確化 ? 權力使用透明 ? 有效過程監督八、高績效的業務談判成功談判的 5 大關鍵溝通技巧 ? 開場技巧 ? 提問技巧 ? 傾聽技巧 ? 闡述技巧 ? 答復技巧成功談判的 8 個應變技巧 ? 開門見山 ? 夸張表情 ? 如果假如 ? 先小后大 ? 先讓后守 ? 轉折為先 ? 黑白臉 ? 走為上策 ? 消耗意志情景模擬：談判中的讓步法則九、卓越的回款技巧

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