同景國際城ｅ組團景觀工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級進度計劃的目標，確保施工現場忙而不亂，按總進度計劃完成工程的施工。二、三級進度計劃在工程進場施工前，以總進度計劃為基礎詳細編制。 施工進度的動態管理 施工階段進度計劃的動態控制，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執行過程中， 項目負責人 經常地、定期地收集現場進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發現進度存在偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工作可能施工進度數據的 統計和整理 實際值與計劃的比較 確定是否 產生施工進度偏差 提出更改措施 分析此偏差產生的 原因及基對后續施 活動的影響 產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計工期實現。 施工進度計劃動態控制的主要任務：一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監督 ；二是通過了解施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。 施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 三、 施工計劃橫道圖 根據上述的施工計劃編制依據及我司生產能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖。 （見附圖） 第 四 節、工期保證措施 一、我公司確保工期 120 日歷天，并采用以下措施確保按期完工。 組織保證本工程將按我公 司較成熟的項目法管理體制，實行 項目負責人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程施工任務 。 根據業主的要求及各工期施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業面，從而縮短工程的施工期。 建立施工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 制度保證 建立生產例會制度，檢查 上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。 計劃保證 采用施工進度計劃進行施工的控制與管理，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現，來確保工期控制進度計劃的實現。 經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，用經濟手段確保工期。 作風保證 做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗 收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調配做到后勤保障的高質、高效。 發揮我公司保持歷年來在重大建設中體現出的企業精神，高度的集體榮譽感和責任感，發揮職工最大潛能，不分節假日，不設星期天，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次性驗收達到優良，減少返工造成的工期損失。 新技術保證 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 裝備保證 最大限度提高機械化 施工程序，以精良的技術裝備提高施工效率。 準備工作保證 施工前，充分做好各種情況的施工養護準備工作，調動勞動力，機械設備配備充足，在確保工程順利進行。 第八 章 工程測量 控制措施 一、總體測量工作程序 測點交接→測點復測→建立施工導線網、布置水準控制點→局部放樣。 擬投入本工程的測量儀器 序號 測量、檢測儀器名稱 規格 數量 生產 廠家 出廠 日期 設備 來源 備注 1 全站儀 TOPCONGTS711S 1 臺 日本 2020 租用 2 經緯儀 DT16 1 臺 南方 2020 自有 3 水準儀 DS2 2 臺 南方 2020 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3 把 南方 2020 自有 5 鋼卷尺 50 米 2 把 長城 2020 自有 二、原測量控制網（點）的復測 開工前對建設單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網型和等級，并按《工程測量規范》 GB5002693 的有關技術要求進行復測。復測和計算成果符合精度要求后，報監理工程師認可，其點位才能使用。 三、控制系統的建立 針對本標工程的特點，建立現場平面及高程控制系統，以便于在施工全過程中進行測量的控制。 四 、放線控 制 本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面： ① 以絕對控制點確定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 構 墻體確定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中線、軸線 確定 平面及高程控制。 第 九 章 質量控制措施 第一 節 質量管理 體系 一、建立健全嚴密的質量保證體系 質量是企業的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業班組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉及 質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。 質量保證體系圖： 進行質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各 級質量活動并進行質量反饋 組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收 配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度 做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量工作 供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發放管理 實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄 質量組 施工組 測量組 試驗組 材料組 設備組 組 織保證 質量領導小組成員： 項目經理、 技術負責人、質檢工程師、試驗工程師 第二 節 質量 控制制度 一 、質量責任制 質檢工程師直接對 項目負責人 負責，具有質量一票否決權，對工程質量的全過程控制負有監督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量問題或質量事故承擔直接責任。 質檢員是現場工區的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經項目質檢工程師和監理人員認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人。 試驗室對各種試驗數據負責，包括現場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數據記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監督檢查，對檢驗結果負責。 依據質量狀況，監督資金發放，有權不驗不合格工程 . 以“百年大計，質量為本”的教育活動 開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性的質量教育活動、學習并組織考核 每月底組織工程質量檢查評比 不定期進行質量評定分析 材料構件設備核對 檢 工序質量檢驗 分部工程質量檢驗 驗 單位工程質量檢驗 核算組 制度保證 工序質量保證 質量檢驗 施工保證 宣教組 質 量 保 證 體 系 達到目的 工程質量評定 工程質量檢測 測量部門對控制 樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成的工程質量事故負責。 材料部門對所進材料質量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質量事故負有不可推卸的責任。 施工質檢技術部門是貫徹有關施工技術標準、質量標準、規范和規程的執行部門，負責將質量標準落實到每道工序，每位質檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質量負有直接管理的責任。 機械設備部門負責施工機械的日常管理和設備的采購，對機械的 技術狀況進行監督檢查，定期向質檢工程師提供有關機械完好性、技術條件的報告，對所進機械設備的質量負責。 施工作業部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規范規程、施工組織設計、技術交底書和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門領導的責任。 二 、質量檢查驗收制度 自檢驗收制度 每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上 ，交質檢人員復查核定。 互檢驗收制度 施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。 交接檢驗收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。 隱蔽工程檢查驗收制度 嚴格按程序檢查，以防質量 隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。 測量換手復核檢查驗收制度 測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。 實行嚴格的“跟蹤檢測”制度 檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。 原材料及成品或半成品檢驗制度 對采購進場的原材料及成品或半