家具制造公司管理體系運作方案ppt(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行會計核算 ， 嚴格履行財務報告 、 會計報表 的有關規定 ， 做到數據準確可靠； 努力做好投資決策 、 集資決策 ， 資金運營 ， 利潤分配等理財工作； 負責采購結算 ， 銷售結算的領導 、 指導和監督等工作； 負責監督管理資金的流入和流出；保證資金流的通暢； 負責公司財產 、 材料倉 、 成品倉的監督和控制；負責對成本核算的歸口管理； 對各辦事處的派駐會計實施垂直領導；負責對營銷中心的收入 、 費用 、 應收帳款 、 信 用額度的監督 、 檢查和審計； 負責直接對營銷系統 、 各分廠和各部門的財務 、 會計 、 統計提出專業要求；并督促實 施； 負責財務票據保管；負責辦理稅費繳納事項；負責辦理財產保險 、 勞動保險等事項； 依據績效考核的結果 ， 負責員工的工資的發放； 1 負責公司辦公用品的采購及統一發放管理； 負責收集處理舊墨盒及廢紙； 1 負責本部門的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內部銀行的運作；建立本單位 的例會機制，及時解決運作的問題；完成上級交辦的臨時任務。 ●● 成本核算科職責： 負責確定產品的目標成本 ， 核算產品的成本 ， 收集歸類各產品的費用；最終確定產品 的單位成本和產品的總成本；控制產品的成本費用 ， 努力下降產品的成本費用；努力完 成全面預算管理下達的有關成本指標；接受財務部有關成本內容方面的監督指導；嚴格 執照國家會計制度中的有關成本方面的規定； 定期報送 ， 公司所有產品的成本信息 ， 負責對各分廠各部門成本內容的督促和檢查 ， 對下級統計員的工作進行督促檢查和指導； 負責績效考核的統計與核算 ， 每月及時將相關報表傳遞到各分廠及企管部等相關人員 手中； 負責公司員工考勤的監督與管理； 負責勞動定額管理 ， 組織公司勞動定額的制定與修訂； 負責本組責任范圍內 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內部銀行的運作；建立本單位 的例會機制，及時解決運作的問題；完成上級交辦的臨時任務。 ● 四分廠職責： 依據業務部模具制作指令或生產單位模具維修的請求 ， 負責模具的生產或維修計劃的 制定 、 執行與控制； 負責本分廠重要環境因素 、 重大危險源 、 的控制；負責本分廠設備維護保養等專項管理； 負責本分廠的員工培訓；負責本分廠的生產統計；負責本分廠的模具或產品部件的質 量檢驗； 負責組織本分廠員工開展 QC小組質量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產或質量課題； 負責本分廠每月管理目標的統計分析 ， 必要時負責制定糾正預防措施； 推行生產現場的 6S管理 ， 建立持續改進的機制； 負責本分廠的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內部銀行的運作；完成上級交辦的臨時 任務 。 ● 五分廠職責： 依據經營部生產指令 ， 負責粉末等生產計劃的制定 、 執行與控制； 負責本分廠重要環境因素 、 重大危險源的控制；負責設備維護保養 ， 工藝管理等專 項管理； 負責本分廠的員工培訓；負責本車間的生產統計；負責本分廠的產品質量試驗； 負責本分廠每月管理目標的統計分析 ， 必要時負責制定糾正預防措施； 負責組織本分廠員工開展 QC小組質量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產或質量課題； 建立健全粉末的技術檔案 ， 粉末質量跟蹤檔案 ， 單據檔案； 推行生產現場的 6S管理 ， 建立持續改進的機制； 負責本分廠的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內部銀行的運作 ， 完成上級交辦 的臨時任務 。 ● 生產部職責： 協助公司 安全生產委員會的日常工作； 組織危險源辨識及風險評價 ， 確定重大危險源 ， 督促相關單位進行有效控制； 組織環境因素識別及評價 ， 確定重要環境因素 ， 督促相關單位進行有效控制； 每月定期組織對各單位的 “ 6S”管理 的大檢查 ， 公布檢查結果 ， 發出整改通知單 跟蹤落實情況； 負責生產系統的設備管理； 負責生產部員工培訓的歸口管理；負責生產部每月管理目標的統計分析； 協助公司基本建設規劃的實施；負責代表公司與承包基建工程隊簽定有關 協議； 負責生產系統危險廢物的控制； 負責生產部的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核完成上級交辦的臨時任務 。 協助生產系統內部銀行的運作 。 ●● 小部件組職責： 依據經營部的生產指令 ， 將小部件制作的生產任務分解到各崗位操作工 ， 保質保量按時完成訂單的小部件生產任務； 負責檢查督促小部件組各操作崗位執行生產指令情況 ， 巡檢沖壓制造質量 ，發現問題及時組織相關人員采取措施解決 ， 并做好相關記錄 ， 必要時報告生產部長予以協調； 負責本單位設備維修的申報 ， 經生產部安排后 ， 監督維修計劃實施和驗收 。督促沖壓工序操作工做好沖壓設備的日常維護保養工作 ， 填寫相關記錄； 負責本組重大危險源 、 重要環境因素的控制； 每天定時檢查各操作崗位的 “ 6S”管理 ， 對 “ 6S”管理嚴重失控的崗位依 《 獎懲條例 》 給予必要的處罰； 負責對小部件組各崗位員工進行培訓 ， 努力提高本組員工的操作技能和工作責任心； 負責本組 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內部銀行的運作；完成上級交辦的臨時任務。 ●● 機電維修組 在上級的領導下 ， 依據設備管理的有關規定及每月的設備維修計劃 ， 負責本崗位工作責任區內的機電設備或電器維修 、 巡檢或保養 ， 并做好相關記錄 。 每天做好本責任區的機電設備或電器巡檢和保養 ， 監督本責任區機電設備或電器的一級維護保養等工作 ， 填寫相關記錄 。 參與有關的技術培訓 ， 特別是特殊工種管理的相關培訓 ， 努力提高自己的操作技能和工作責任心 。 熟悉電器維修和機械維修的一般知識 。 負責本組重大危險源 、 重要環境因素的控制； 熟悉本公司所有設備性能 、 機構和工作原理 ， 能進行常見故障的排除 。 負責本公司管網 、 電網及用電設備的安裝調試工作 。 凡遇設備報檢及管網 、 電網故障 ， 應立即到達現場 ， 查明原因 ， 采取措施 ，排除故障 。 負責本組 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內部銀行的運作；完成上級交辦的臨時任務 。 ●● 鍋爐組 依據公司生產部或生產單位的工作時間安排 ， 按照鍋爐操作規程的要求 ，準時開爐供熱 。 每天上班或下班前做好鍋爐的日常維護保養工作 ， 填寫相關記錄 。 包括 、是否定時注油并且并做好記錄 ,定期檢查爐體是否良好并且做好記錄 ,定期檢查油表 、 水表是否正常并且并做好記錄 ， 定期檢查油泵 、 水泵運轉是否正常并做好記錄 。 負責鍋爐房的 “ 6S”工作 ， 包括鍋爐房的東西擺放要整齊有序 ， 油泵 、 水泵要有標識 ， 配電柜按鈕要標識明顯且準確 ， 鍋爐房衛生區域內 ， 衛生要合格 ，堅持 “ 三無 ” （ 無垃圾 、 無油污 、 無多于東西 ） ， 爐渣要要求進行處理 。 負責本組重大危險源 、 重要環境因素的控制；及時消除安全隱患 ， 防止生產安全事故的發生 。 參與鍋爐工技術培訓 ， 努力提高操作技能和工作責任心 。 負責參與鍋爐的檢修 ， 并做好記錄 。 負責本組 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內部銀行的運作；完成上級交辦的臨時任務。 ●● 空壓組 依據公司生產部或生產單位的工作時間安排 ， 按照空壓機操作規程的要求 ， 準時開空壓機供壓縮空氣 。 每天上班或下班前做好空壓機的日常維護保養工作 ， 填寫相關記錄 。 包括 、 是否定時注油并且并做好記錄 ,定期檢查空壓機是否良好并且做好記錄 ,定期檢查油表 、 壓力表是否正常并且并做好記錄 ， 定期檢查油泵 、 汽缸運轉是否正常并做好記錄 。 負責空壓站的 “ 6S”工作 ， 包括空壓站的東西擺放要整齊有序 ， 油泵 、 水泵要有標識 ， 配電柜的按鈕要標識明顯且準確 ， 空壓機 、 儲氣罐衛生區域內 ， 衛生要合格 ， 堅持 “ 三無 ” （ 無垃圾 、 無油污 、 無多于東西 ） 。 負責本組重大危險源 、 重要環境因素的控制；及時消除安全隱患 ， 防止生產安全事故的發生 。 參與空壓工技術培訓 ， 努力提高自己的操作技能和工作責任心 。 負責參與空壓機的檢修 ， 并做好記錄 。 負責公司內所有應急空壓機的維護保養 ， 并做好記錄 。 完成生產部長交給的其它任務。 ● ● 一分廠職責： 依據經營部的生產指令 ， 負責鋼制柜具毛坯的制作 、 酸洗磷化等生產計劃制定 、 執 行與控制； 負責本分廠重大危險源 、 重要環境因素的控制；負責本分廠設備 、 模具等專業管 理； 負責本分廠的員工培訓； 負責本分廠績效考核 、 薪酬體系及 ERP信息系統基礎數據的統計 ， 確保其及時性 與準確性； 負責本分廠每月管理目標的統計分析 ， 必要時負責制定糾正預防措施； 負責本分廠半成品質量監測點的質量檢驗 ， 將檢驗日報表及時傳遞到質檢部等 相關單位 ， 將不合格返工通知單及時傳遞到責任單位 ， 必要時 ， 要求責任單位制 定糾正預防措施； 推行生產現場的 6S管理，建立持續改進的機制； 負責本分廠的 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內部銀行的運作；完成上級交 辦的臨時任務。 ● ● 一分廠剪板車間職責： 依據一分廠廠長的生產指令 ， 將訂單生產任務分解到生產班組或生產崗位 ， 保質保量按時完成訂單生產任務； 負責檢查督促各生產組執行生產指令情況 ， 巡檢制造質量 ， 發現問題及時組織相關人員采取措施解決 ， 并做好相關記錄 ， 必要時報告上級予以協調； 負責組織本車間員工開展 QC小組質量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產或質量課題； 負責擬制本車間設備維修月計劃 ， 報一分廠廠長 ， 監督維修計劃的實施和驗收 。 督促操作工做好設備的日常維護保養工作 ， 填寫相關記錄； 負責本車間重大危險源 、 重要環境因素的控制；在班前會上經常對員工進行職業健康安全教育 ， 及時消除安全隱患 ， 防止生產安全事故的發生 ， 一旦出現安全事故 ， 嚴守“ 三不放過 ” 原則； 每天定時檢查本車間的 “ 6S”管理 ， 對 “ 6S”管理嚴重失控的崗位依 《 獎懲條例 》 給予必要的處罰； 負責生產所需原輔材料的消耗控制 ， 制定材料利用規則 ，