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[管理學]計劃組織控制(編輯修改稿)

2025-11-15 02:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 B2產(chǎn)品項目營銷經(jīng)理 B1產(chǎn)品項目營銷經(jīng)理產(chǎn)品管理型營銷組織 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒李檢根 14 市場副總裁批發(fā)系統(tǒng) 經(jīng)理金融系統(tǒng) 經(jīng)理產(chǎn)品系統(tǒng) 經(jīng)理零售系統(tǒng) 經(jīng)理事業(yè)系統(tǒng) 經(jīng)理 B區(qū)域銷售經(jīng)理 C區(qū)域銷售經(jīng)理 A區(qū)域銷售經(jīng)理 B3地區(qū)銷售經(jīng)理 B1地區(qū)銷售經(jīng)理 B2地區(qū)銷售經(jīng)理市場管理型組織形式 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒李檢根 15 市場營銷組織的設置：企業(yè)的種類很多。不可能，也不應該都按一種模式設置市場營銷組織。企業(yè)建立市場營銷組織有一些相同的要求，可以作為一般原則： 1。整體協(xié)調(diào)和主導性原則： ⑴ 市場營銷組織能夠?qū)ζ髽I(yè)與外部環(huán)境，尤其是對市場顧客之間關系的協(xié)調(diào)發(fā)揮積極作用。 ⑵ 市場營銷組織能夠與企業(yè)內(nèi)部的其他機構相互協(xié)調(diào)，并能協(xié)調(diào)各個部門之間的關系。 ⑶ 市場營銷部門內(nèi)部的人員機構以及層級設置，也要相互協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮市場營銷機構自身的整體效應。 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒李檢根 16 2。精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層級原則：組織建設要 “ 精兵簡政 ” ，切忌機構臃腫：一是因事設職，因職設人，人員精干。二是內(nèi)部層級不宜太多。信息流通快，減少阻礙還能密切員工之間關系，利于交流思想，溝通情感，提高積極性和效率。管理跨度（管理寬度或管理幅度）：指領導者能夠有效地直接指揮的部門或員工的數(shù)量，是一個 “ 橫向 ” 的概念。管理層級（管理梯度）指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個 “ 縱向 ” 概念。一般來說管理跨度與管理層級是互為反比關系 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒李檢根 17 3。有效性原則：效率是衡量組織水平的重要標準。 “ 效率 ” 是指一個組織可在一定時間內(nèi)完成的工作量。一個組織的效率高，說明其結構合理，完善。機構的效率表現(xiàn)在：能否在必要的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務；能否以最少的工作量換取最大成果。能否很好吸取過去的經(jīng)驗，教訓，在業(yè)務上不斷創(chuàng)新；能否維持機構內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時適應環(huán)境，條件的變化。為了保證效率，要制定規(guī)章制度，包括獎懲條例。通過建章立制明確員工的職責，各司其職，獎勤罰懶，充分調(diào)動積極性 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒李檢根 18 第三節(jié) 市場營銷控制市場營銷控制包括：年度計劃控制、盈利控制效率控制、戰(zhàn)略控制年度計劃控制：主要檢查市場營銷活動是否達到年度計劃的要求，在必要時采取調(diào)整和糾正措施；盈利控制：是為了確認在各產(chǎn)品，地區(qū)，顧客群和分銷渠道等方面的實際獲利能力；效率控制：其任務是提高諸如人員推銷

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