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成本會計--輔助生產成本的歸集和分配(編輯修改稿)

2026-02-03 05:27 本頁面

　

【文章內容簡介】 3600 管理費用 2400 貸：生產成本輔助生產成本供電 33600 （ 2）分配機修費借：制造費用 22572 管理費用 15048 貸：生產成本輔助生產成本機修 37620 （三）交互分配法：要進行兩次分配勞務總量該輔助生產車間提供的生的費用該輔助生產車間直接發配率某輔助生產車間交互分 ?某輔助生產車間應負擔其他輔助生產車間的費用 = 該車間耗用其他輔助生產車間勞務量其他輔助生產車間交互分配率 ?第一次：在輔助生產車間之間的交互分配。分配轉出數分配轉入數生的費用該輔助生產車間直接發用某輔助生產車間實際費???19 ? 第二次：向輔助生產車間以外的受益單位進行分配。供的勞務總量該輔助生產車間對外提費用該輔助生產車間的實際配率某輔助生產車間對外分 ?輔助生產車間之外的車間部門應負擔的輔助生產費用 = 該車間部門勞務耗用量輔助生產車間對外分配率 20 試一試 ? 資料：某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，為全廠提供電力和修理勞務。根據 “ 輔助生產成本 ” 明細賬匯總的資料，供電車間本月發生費用為 33600元，機修車間本月發生費用為 34020元。（輔助生產車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產車間提供的產品和勞務供應量如下表所示：受益對象供電數量（度）修理工時（小時）供電車間 800 機修車間 12022 基本生產車間甲產品生產 80000 基本生產車間管理部門 12022 6000 行政管理部門 8000 4000 合計 112022 10800 21 22 項目交互分配對外分配輔助生產車間名稱供電（度）機修（時）合計供電（度）機修（時）合計待分配費用 33600 34020 67620 32520 35100 67620 勞務供應量 112022 10800 100000 10000 費用分配率輔助車間耗用輔助生產成本供電車間數量 800 金額 2520 2520 機修車間數量 12022 金額 3600 3600 金額合計 3600 2520 6120 基本生產車間生產甲產品數量 80000 金額 26016 26016 車間管理部門數量 12022 6000 金額 21060 行政管理部門數量 8000 4000 金額 14040 分配金額合計 32520 35100 67620 23 （ 1）交互分配分錄：借：生產成本輔助生產成本供電 2520 機修 3600 貸：生產成本輔助生產成本供電 3600 機修 2520 （ 2）對外分配：借：生產成

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