華彩母子公司管控管理項目建議書_模板(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 方向和經營目標 ? 分配資源 ? 制定集團經營政策 ? 提供專業化的管理職能 ? 幫助事業部改善經營業績和充分發揮各部門的聚合力 ? 創造共同的企業文化和價值觀 ? 創建協調機制 ? 創建保證實現企業目標的基礎設施 業務部 /運營單位 業務模塊 最高管理層和總部職能部門 職責 ? 制定事業部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協調 業務單元 ，業務部和運營單位之間的活動 ? 發展業務和創造價值 ? 對企業形象建設做出貢獻 ? 創建保證實現企業目標的基礎設施 ? 實施事業部的經營目標 ? 控制資源的使用 ? 編制和改進業務流程 ? 最大限度地增加資本收益 最大限度增加企業價值 增加銷售收入 優化資產使用 有效配置 資源 增加投資回報 控制 運營成本 客戶 LOGO 33 集團公司的職能定位 1 2 3 4 5 專業 /多元化業務發展 市場和業務的有效監控 穩定高效的資產及投資回報 新業務的發展 核心競爭力的強化 集團公司的核心管理功能 戰略和規劃 企業經營和運作監控 資產管理、投資管理、資本運作 關鍵管理和技術人才管理 財務 /收益 /資金管理 重要新產品研發 戰略性大客戶管理；關鍵市場資源控制和營銷管理整合 客戶 LOGO 34 集團母子公司之間的職能定位（ 1/5） 母公司（集團公司） 上市子公司 非上市子公司 戰略管理 ? 負責集團的總體戰略管理 ? 負責集團總體戰略方向定位、戰略實施過程監督、戰略實施效果評估 ? 負責子公司發展戰略的核準； ? 負責子公司戰略實施過程監督，戰略實施效果評估 ? 負責子公司業務戰略擬訂、上報母公司核準 ? 負責全面貫徹執行子公司的業務戰略，并且有戰略實施效果初步評估權 ? 一般不設立戰略投資委員會和戰略管理部 ? 負責子公司業務戰略擬訂、上報母公司核準 ? 負責全面貫徹執行子公司的業務戰略，并且有戰略實施效果初步評估權 業務計劃管理 ? 目標下達 ? 計劃核準與匯總 ? 實施監控 ? 計劃制定 ? 計劃細化與調整 ? 計劃實施 ? 偏差分析 ? 計劃制定 ? 計劃細化與調整 ? 計劃實施 ? 偏差分析 資產管理 ? 負責戰略發展結構、投資政策、制度保障體系制定、例外投資事項決策（ 例如巨額投資項目決策、核心產業或主導產品戰略性重組、影響集團各公司股權結構變更的投資項目決策等） ? 對子公司資產管理與投資項目的監控與評估 ? 負責集團投資計劃的制定、審批、下達和實施監控；負責子公司年度投資計劃的核準和監控評估 ? 對集團戰略發展結構、控制結構不構成重大影響或僅產生一般影響和日常事務性投資決策 ? 投資項目實施 ? 接受母公司的監督管理和評估 ? 負責子公司投資計劃的制訂并上報集團公司核準 ? 投資項目實施 ? 接受母公司的監督管理和評估 ? 負責子公司投資計劃的制訂并上報集團核準 示意 客戶 LOGO 35 集團母子公司之間的職能定位（ 2/5） 母公司（集團公司） 上市子公司 非上市子公司 人力資源管理 ? 母公司人力資源委員會負責對子公司董事長、董事、監事、總經理、集團委派人員進行考核和薪酬的確定 ? 母公司審計委員會負責對子公司董事會、經營者的審計監察 ? 集團人才培養和梯隊建設 ? 子公司副部長及以上干部（或相當級別專業技術人員）的評估、跟蹤考察 ? 集團人力資源戰略的制定與實施，子公司人力資源戰略及計劃的核準和實施監控 ? 參與子公司副部長及以上干部（或相當級別專業技術人員）的招聘考察 ? 集團統一的人力資源規劃和實施 ? 集團公司內部人力資源管理工作 ? 子公司之間的人力資源配置的協調 ? 子公司人力資源管理的指導 ? 負責集團企業文化的整體建設 ? 負責子公司日常人力資源管理工作 ? 協助母公司對中層及以上干部進行考察、評估 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理 ? 參與集團企業文化的建設，負責集團企業文化在本公司內部的推廣 ? 負責子公司日常人力資源管理工作 ? 協助母公司對中層及以上干部進行考察、評估 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理 ? 參與集團企業文化的建設，負責集團企業文化在本公司內部的推廣 示意 客戶 LOGO 36 集團母子公司之間的職能定位（ 3/5） 母公司（集團公司） 上市子公司 非上市子公司 財務 管理 ? 制定、組織實施、調整變更、監督、解釋集團財務戰略、財務政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負責集團公司財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調整變更，以及集團公司與子公司高層財務管理人員的聘任、委派、解職； ? 具有對集團戰略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常、例外財務事項的處置權，如巨額投資項目決策權、核心產業或主導產品戰略性重組調整權、影響集團公司或核心企業股權控制結構變更的投融資項目決策權； ? 負責集團公司戰略預算的編制、實施與監控； ? 協調集團內外部各利益相關者間的財務關系； ? 檢查、監督各級財務機構對財務戰略、財務政策、財務制度、財務預算等的貫徹實施情況，同時建立評估標準制度并實施考核、評估 ? 統一管理集團總部和各子公司或其他成員的銀行賬號；統一調配集團及各子公司資金； ? 統一為集團各企業辦理日常結算業務； ? 通過統一對外融資籌集集團和各公司經營生產所需資金； ? 接受集團各成員的貸款申請，通過對外融資和調劑企業存款貸款； ? 統一管理規劃調劑資金，加強結算、信貸、資金調劑的規范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 ? 設立獨立的財務部門，具有相對獨立的財務核算、財務結算、財務會計和財務管理職能 ? 必須依據集團的財務戰略、財務政策、財務管理體制，建立自己的財務管理體制 ? 接受集團公司的財務指導、監控、評估，以及集團公司審計機構的審計 ? 設立獨立的財務部門，具有相對獨立的財務核算、財務結算、財務會計和財務管理職能 ? 必須依據集團的財務戰略、財務政策、財務管理體制，建立自己的財務管理體制 ? 接受集團公司的財務指導、監控、評估，以及集團公司審計機構的審計 示意 客戶 LOGO 37 集團母子公司之間的職能定位（ 4/5） 母公司（集團公司） 上市子公司 非上市子公司 審計管理 ? 董事長、總經理任期經濟責任審計 /離任審計 ? 董事、監事任期經濟責任審計 /離任審計 ? 子公司破產審計（母公司審計機構進行初步調查及破產前審計，聘請外部專業會計師事務所進行破產審計） ? 董事長的內部審計由母公司審計委員會負責，總經理、董事、監事的內部審計由母公司或子公司審計委員會負責 ? 外部審計均聘請專業會計師事務所進行 ? 董事長、總經理、董事、監事的內部審計由母公司審計委員會負責 ? 外部審計均聘請專業會計師事務所進行 信息管理 ? 集團的信息管理主要采取集中管理、分級分享的原則，即集團及各子公司所有部門的信息、資料、報告都要將原件集中備份于資料室，對需要上網分享的信息、資料、報告按機密等級由相關領導批準即可。 ? 集團的內部信息統一歸口由集團公司辦公室進行管理 ? 集團的外部信息統一歸口由集團公司營銷管理中心進行管理 ? 根據集團的規定，按時按要求向集團公司上報相關內部經營管理信息和報表 ? 協助集團公司進行企業內外部市場、業務信息的收集和整理 ? 根據集團信息統一管理的要求，負責子公司信息模塊的數據輸入，維護等 ? 協助集團公司進行對外信息的發布或按集團規定對外進行信息發布 ? 根據集團公司的規定，按時按要求向集團公司上報相關內部經營管理信息和報表 ? 協助集團公司進行企業內外部市場、業務信息的收集和整理 ? 根據集團信息統一管理的要求，負責子公司信息模塊的數據輸入，維護等 ? 協助集團公司進行對外信息的發布或按集團公司規定對外進行信息發布 示意 客戶 LOGO 38 集團母子公司之間的職能定位（ 5/5） 母公司（集團公司） 上市子公司 非上市子公司 營銷管理 ? 母公司營銷管理中心負責營銷戰略管理 ? 營銷政策管理；營銷管理模式 ? 品牌管理 ? 關鍵市場資源控制；戰略性大客戶開發與管理 ? 對子公司年度營銷計劃的核準 ? 對子公司營銷管理工作的指導 ? 統籌市場信息情報收集和市場研究 ? 共享型辦事處的管理 ? 指導營銷隊伍建設；統一組織相關的營銷人員培訓 ? 統一組織母子公司共同參加的綜合性的大型展覽會參展工作 ? 設置銷售部，自行負責銷售業務 ? 向母公司營銷管理中心上報核準銷售計劃和預算 ? 定期（分月）向母公司上報銷售報表和市場分析報告 ? 接受母公司的過程監控和指導 ? 負責非共享型辦事處的管理 ? 參與戰略性大客戶的開發與管理 ? 設置銷售部，自行負責銷售業務 ? 向母公司營銷管理中心上報核準銷售計劃和預算 ? 定期（分月）向母公司上報銷售報表和市場分析報告 ? 接受母公司的過程監控和指導 ? 負責非共享型辦事處的管理 ? 參與戰略性大客戶的開發與管理 研發管理 ? 有關基礎性、前沿性、新領域、關鍵技術和對集團發展戰略構成重大影響的新產品研發功能全部集中于母公司 ? 負責子公司研發項目的核準和協調 ? 負責非重大性、日常性、成熟性的產品開發和工藝開發 ? 負責產品生產工藝和技術開發與管理（上市公司產品研發可以協議委托方式委托給母公司工程技術中心） ? 配合母公司進行新產品市場信息反饋、試制、測試工作，以及生產工藝的開發和推廣 ? 負責非重大性、日常性、成熟性的產品開發和工藝開發 ? 負責產品生產工藝和技術開發與管理（子公司產品研發可以協議委托方式委托給母公司工程技術中心） ? 配合母公司進行新產品市場信息反饋、試制、測試工作，以及生產工藝的開發和推廣 示意 客戶 LOGO 39 集團總部 控股子公司 參股子公司 并對集團總部與下屬公司之間關鍵的權限進行劃分 經營管理權 (計劃和預算 ） 財務管理權 審計管理權 業務控制權 人事管理權 品牌公關權 …… 客戶 LOGO 40 然后對 XXXX各業務模塊的戰略地位、業務發展資源相關度和所處發展階段進行綜合分析，從而確定集團各業務模塊及二級公司的管控模式 華彩咨詢母子公司管控模式選擇模型 圖例 財務管理模式 操作管理模式 戰略管理模式 戰略地位 高 戰略地位 中 戰略地位 低 資源相關性 高 中 低 起步 成長 成熟 起步 成長 成熟 起步 成長 成熟 發展階段 發展階段 起步 成熟 成長 戰略地位 高 低 中 操作管理型 財務管理型 客戶 LOGO 41 華彩咨詢將按照如下原則幫助 XXXX進行組織結構的設計與完善 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 ， 應力求做到機構簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應該保證公司以統一的形象面對顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業分工和協作原則 兼顧專業管理的效率和公司目標 、 任務的統一性 執行和監督分設原則 保證監督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責現象 以戰略為核心的組織設計以公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，而組織的設計應保證戰略的有效實施 客戶 LOGO 42 對集團總部組織結構進行調整 *上述列舉的組織結構僅作示意，具體設計有賴于項目組對實際情況的深入了解和雙方的進一步溝通 西氣東輸西段 忠武線干線 冀東原油外輸管道 陜京二線管道 …… 撫順煉油 大慶煉油 蘭州煉油 …… 大慶油田 遼河油田 新疆