正文內容

制造型企業車間生產管理(編輯修改稿)

2026-02-05 02:48 本頁面

　

【文章內容簡介】組織協調專業技術 QC使用方法及活動的開展 b. 排列圖又叫帕累托圖，它是將各個項目從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。生產車間管理實務色差套印不準次點花斑其他頻數累計次品率 % QC使用方法及活動的開展 C. 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。生產車間管理實務 Y X X X Y=f(x) 案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標 65%— 75%之間。步驟一：特性為“生產效率低落” 步驟二：找出大方向原因，從 5M1E方向著手生產車間管理實務生產效率低落環境管理人員方法材料機器生產效率低落步驟三：找出形成大原因之小原因生產車間管理實務環境管理人員方法材料機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來生產車間管理實務環境管理人員方法材料機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟五：主要原因再分析步驟六：依據提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。 d. 帕累托圖與頭腦風暴法與魚刺圖之并聯生產車間管理實務缺乏訓練計劃缺乏教導人員缺乏時間缺乏訓練缺乏場所缺乏時間互動教學方案 1 針對車間存在的各類質量問題，運用帕累托圖 +頭腦風暴法 +魚刺圖，對車間存在的主要質量問題進行分析，找出主要原因并擬訂改善計劃。生產車間管理實務一線干部應提高所屬員工的質量意識 ● 建立與質量相關的考核和獎懲制度 ● 抓住典型事例進行廣泛教育 a. 通報批評 b. 開專題會議 ● 運用 PDCA循環法，讓質量事故責任人參加到質量改進活動中去 ● 針對性的質量意識宣講成為一線干部的日常工作生產車間管理實務三、車間的組織職能篇為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設計和維持一種組織結構，它包括組織機構、職務系統和相互關系。生產車間管理實務車間的組織結構設計要求 ■ 車間組織設計的基本原則 a. 勞動分工 b. 統一指揮 c. 職權與職責對等原則生產車間管理實務效率勞動分工程度經濟性非經濟性車間的組織結構設計要求 ■ 車間組織設計的基本要求 a. 連續性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 適應性要求生產車間管理實務工作研究和職務設計 ■ 工作研究的內容生產車間管理實務工作研究方法研究時間研究生產過程分析（工程分

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

制造型企業車間生產管理(編輯修改稿)

生產制造型企業采購管理流程-資料下載頁

制造型企業生產計劃管理-資料下載頁

制造型企業生產計劃方式-資料下載頁

[精選]制造型企業精益生產管理培訓-jit精益生產實務ppt45頁-資料下載頁

生產必備]制造型企業生產主管實戰訓練-資料下載頁

生產制造型企業薪酬福利管理流程-資料下載頁

制造生產管理體系機制企業培訓-資料下載頁

制造部生產車間安全生產管理制度-資料下載頁

[精選]制造型企業車間現場管理培訓課件2-資料下載頁

制造型企業供應鏈管理-資料下載頁

生產制造型企業材料采購訂單管理流程-資料下載頁

制造型企業倉儲管理-資料下載頁

生產管理-生產車間現場管理實務-資料下載頁

制造生產管理體系機制(企業培訓課件)-資料下載頁

制造型企業項目管理-資料下載頁

制造型企業車間生產管理(更新版)

制造型企業車間生產管理(專業版)

制造型企業車間生產管理(留存版)

制造型企業車間生產管理-文庫吧