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生產管理-生產運作能力(編輯修改稿)

2026-02-05 05:27 本頁面

　

【文章內容簡介】求預測轉換為所需的設備數 R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺設備可提供的工作小時數 N=工作時數 /天 *工作日 /年實際工作時數 H=N（ 1Cb） ? 所需設備數 M=R/H 產品 i的數量產品 i的加工時間產品 i每批的加工數量操作準備時間 [例 72]生產能力計劃 ? 某服務中心提供打印、復印與裝訂業務 , 其業務需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報告資料的復制件。每種報告資料通常都是分批進行制作 , 制作 (包括打印、校對、復制和裝訂 )所需時間取決與每種報告資料的頁數。有關每一顧客的必要信息內容列示在表 74中。服務中心每年工作 250天 , 均為 8小時工作日。管理人員認為機器設備的備用生產能力取 15%為最佳 , 問服務中心需要多少臺設備為宜 ? 表 74 ? 信息內容顧客 A 顧客 B ? 年需求預測 (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 (每種報告復制份數 ) 40 60 ? 年需求預測 (總復制份數 ) 2022 6000 ? 制作所需標準時間 (小時 /份 ) ? 操作準備所需標準時間 (小時 /報告 )5 8 [例 72] 解 : ? 每年所需機器小時數為 ? R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時 ? 在考慮備用生產能力條件下 , 每臺機器一年可提供的工作小時數為 ? H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時 /班次 ? ( 15/100) = 1700小時 ? 所需機器設備數量為 ? M = 6250/1700 = ? 4臺。二 . 識別現有生產能力與預計生產需求之間的差距 ? [例 73] 一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經濟景氣時期 , 店主預期當年 (1998)的銷售額會達到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產能力呈滿負荷運轉。雖然廚房食品制做能力的利用已達 100%的狀態 , 但接待顧客的餐飲間可容納高達 840萬元之多的銷售額。根據預測在未來 5年中 , 需求每年

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