hse觀察管理規(guī)定ppt課件(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人機(jī)工程學(xué)原則 □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢(shì) □工作場(chǎng)所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 □ 作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場(chǎng)所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 觀察區(qū)域 安全行為的描述 不安全行為的描述 總計(jì) 總計(jì)： 項(xiàng) 總計(jì)： 項(xiàng) 中石油 行為安全觀察與溝通報(bào)告表 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 二 、 案例分享 中石化 HSE觀察卡 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 二 、 案例分享 ① 制定觀察計(jì)劃 ② 成立觀察小組 ③ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施觀察 ④ 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 ⑤ 跟蹤及應(yīng)用 ? 專職 HSE人員負(fù)責(zé)對(duì) HSE觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ? 填寫(xiě) HSE觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表 ? 數(shù)據(jù)匯總與分析 ? 編制報(bào)告，提出工作改進(jìn)建議 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 二 、 案例分享 舉例：某單位 12月份安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表 12月 觀察時(shí)長(zhǎng) （小時(shí)） 安全行為數(shù)量 不安全行為 /狀態(tài)數(shù)量 每小時(shí)總溝通率 每小時(shí)不安全行為 計(jì)劃完成率 % 人的反應(yīng) 人員的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 環(huán)境整潔 程序 人體工效學(xué) 合計(jì) 第一周 32 2 6 4 4 15 2 2 35 100% 第二周 12 30 4 2 2 6 23 2 1 40 100% 第三周 31 2 0 2 5 11 1 2 23 100% 第四周 8 19 1 1 3 3 8 2 1 19 100% 總計(jì) 40 112 9 9 11 18 57 7 6 117 100% 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 二 、 案例分享 ① 制定觀察計(jì)劃 ② 成立觀察小組 ③ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施觀察 ④ 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 ⑤ 跟蹤及應(yīng)用 ? 與員工交流分享不安全行為的危害、正確的操作方法或控制措施 ? 預(yù)測(cè)安全趨勢(shì)，為持續(xù)改進(jìn) HSE管理提供依據(jù)，以便制訂針對(duì)性的HSE對(duì)策措施或工作安排 ? 跟蹤觀察結(jié)果，及時(shí)整改和糾正 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 授 課 提 綱 1 2 3 4 5 出臺(tái)背景 案例分享 修訂說(shuō)明 運(yùn)行要求 文件解讀 修訂說(shuō)明 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 三 、 修訂說(shuō)明 處室集中討論 項(xiàng)目組編制 HSE系統(tǒng)征求意見(jiàn) 專家組統(tǒng)審 最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布 HSE委員會(huì)審查通過(guò) HSE觀察管理規(guī)定審核發(fā)布流程 ■ 《 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 》 系根據(jù)集團(tuán)公司要求和河南油田實(shí)際的新建立文件， —— 無(wú)修訂說(shuō)明項(xiàng) 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 授 課 提 綱 1 2 3 4 5 出臺(tái)背景 案例分享 修訂說(shuō)明 運(yùn)行要求 文件解讀 文件解讀 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 HSE觀察：是指員工在日常工作中有意識(shí)的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對(duì)安全的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進(jìn)行阻止、糾正或處理 ■ 術(shù)語(yǔ)和定義 有計(jì)劃的 HSE觀察：是指由單位納入 HSE觀察計(jì)劃、指定觀察任務(wù)、上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)施的 HSE觀察 隨機(jī) HSE觀察：是指員工在日常工作中的自主觀察行為 不安全行為：可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為 不安全狀態(tài)：可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備和環(huán)境）的狀態(tài) 采用中石化定義，和上級(jí)保持一致 河南油田自主定義 采用中石油定義 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 安全環(huán)保監(jiān)察處是 HSE觀察的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé) HSE觀察制度的建立、實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督考核。 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) HSE觀察在本部門(mén)、本系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)施與監(jiān)督。 二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位 HSE觀察的組織實(shí)施。 職責(zé)分配原則： ◆ 只涉及本級(jí)責(zé)任的同級(jí)分配，可以涉及下一級(jí)的執(zhí)行責(zé)任 ◆ 為下一級(jí)責(zé)任留一個(gè)接口 ◆ 不得越級(jí)分配責(zé)任（穿越） ■ 職責(zé) 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 觀察實(shí)施 觀察計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào) 計(jì)劃內(nèi)容 檢查考核 激勵(lì)與改進(jìn) 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領(lǐng) 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)果交流 分級(jí)報(bào)告 可接受 不可接受 追究處罰 報(bào)告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 觀察實(shí)施 觀察計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào) 計(jì)劃內(nèi)容 檢查考核 激勵(lì)與改進(jìn) 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領(lǐng) 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)果交流 分級(jí)報(bào)告 可接受 不可接受 追究處罰 報(bào)告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 ㈠ 一般要求（ 4） ■ 參與 HSE觀察，制止、糾正和報(bào)告不安全行為和不安全狀態(tài)是油田每一位員工的責(zé)任。 要求并鼓勵(lì) 各級(jí)管理人員和員工對(duì)日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展隨機(jī) HSE觀察 ■ HSE觀察是員工的一項(xiàng) 基本技能 ■ HSE觀察應(yīng) 堅(jiān)持 非懲罰性和無(wú)責(zé)備原則 ■ 觀察到的安全行為和所有不安全行為都應(yīng) 立即 采取行動(dòng) ■ 《 HSE觀察卡 》 宜采用 油田統(tǒng)一格式。 HSE觀察卡應(yīng)在基層隊(duì)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 隨時(shí) 可以獲取和收集 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 觀察實(shí)施 觀察計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào) 計(jì)劃內(nèi)容 檢查考核 激勵(lì)與改進(jìn) 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領(lǐng) 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)果交流 分級(jí)報(bào)告 可接受 不可接受 追究處罰 報(bào)告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 ㈡ 觀察計(jì)劃（ 7） ■ 兩級(jí)職能部門(mén)和基層 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組的 HSE觀察應(yīng)編制計(jì)劃 ■ 領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE觀察與 HSE聯(lián)系點(diǎn)監(jiān)督檢查 同步 進(jìn)行 ■ 兩級(jí)職能部門(mén)的 HSE觀察與專業(yè)檢查同時(shí)進(jìn)行，每季度不少于1次 ，結(jié)果應(yīng)報(bào) 同級(jí) HSE部門(mén)統(tǒng)計(jì)、分析 ■ HSE部門(mén)應(yīng) 獨(dú)立 地對(duì)本單位重點(diǎn)要害部位、高風(fēng)險(xiǎn)基層隊(duì)、重點(diǎn)工程的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行 HSE觀察，每月不少于 1次。觀察結(jié)果應(yīng)與基層單位的觀察結(jié)果進(jìn)行 比較 ■ 基層 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)工藝、設(shè)備操作 規(guī)程 開(kāi)展一輪觀察 ■ 帶班 干部每班次開(kāi)展 1次 HSE觀察； 班組長(zhǎng)和員工 每人每月對(duì)本班作業(yè)活動(dòng)不少于 1次觀察 ■ 特殊作業(yè) HSE觀察由 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 人實(shí)施（多人監(jiān)護(hù)時(shí)分別進(jìn)行） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 觀察實(shí)施 觀察計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào) 計(jì)劃內(nèi)容 檢查考核 激勵(lì)與改進(jìn) 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領(lǐng) 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)果交流 分級(jí)報(bào)告 可接受 不可接受 追究處罰 報(bào)告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 ㈢ 觀察實(shí)施（ 2） ◆ 員工反應(yīng)。 員工在看到或知道他（們）所在區(qū)域內(nèi) 有觀察者 時(shí)，他（們）是否改變自己的行為（從不安全狀態(tài)改為安全狀態(tài)） ◆ 員工位置。 員工所在的位置是否處于 危險(xiǎn) 之中，是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率，是否符合人體工效學(xué)原則（環(huán)境是否適合員工工作需求） ◆ 個(gè)人防護(hù)。 員工 使用 的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否處于完好狀態(tài)；員工是否正確使用 ◆ 工具與設(shè)備。 員工使用工具是否合適，是否處于完好狀態(tài)，員工是否正確使用；操作設(shè)備是否合適，是否存在 缺陷 ，員工是否 正確操作 ◆ 程序與秩序。 是否有 操作程序 ，員工是否理解并執(zhí)行；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有 管理標(biāo)準(zhǔn) ，員工是否理解并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到整潔有序 河南油田 HSE觀察內(nèi)容 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 人員的反應(yīng) 人員的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 程序與秩序 工具與設(shè)備 工作中的人 工作中的事物，但你必須觀察人員在這些事物中，是否有無(wú)做出安全或不安全的行為 杜邦的內(nèi)容（五要素） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 員工的反應(yīng) 員工的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 程序 人體工效學(xué) 整潔 員工的位置 作業(yè)行為 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 工作場(chǎng)所環(huán)境 中石油內(nèi)容（七要素） 中石化內(nèi)容（五要素） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 員工的反應(yīng) 員工的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 程序 人體工效學(xué) 整潔 作業(yè)行為 員工的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 工作場(chǎng)所環(huán)境 中石油 中石化 人員的反應(yīng) 人員的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 程序與秩序 杜邦公司 河南油田 員工反應(yīng) 員工位置 個(gè)人防護(hù) 工具與設(shè)備 程序與秩序 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓(xùn)教材 中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局 HSE委員會(huì)辦公室 四 、 文件解讀 中石油 中石化 杜邦公司 河南油田 通用要素一：?jiǎn)T工的反應(yīng) □ 調(diào)整個(gè)人防護(hù)器具 □ 改變?cè)瓉?lái)的位置 □ 重新安排工作 □ 停止或離開(kāi)作業(yè) □ 接上地線 □ 上鎖掛牌 □ 其它 □ 調(diào)整或穿戴上個(gè)人防護(hù)裝備 □ 突然 改變工作位置 □ 重新安排工作 □ 停止 或離開(kāi) 作業(yè) □ 裝上接地線 □ 進(jìn)行上鎖 □ 調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □ 改變?cè)瓉?lái)的位置 □ 重新安排工作 □ 停止工作 □ 接上地線 □ 上鎖 掛牌