管理會計學第一章ppt課件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 結合起來，進一步加強了對企業經營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業績，從而極大地煥發了經營者的積極性和主動性。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。 隨著各種預測、決策理論和方法廣泛引入管理會計，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現代化要求相行之有效應的管理會計信息體系，理論體系更加完善，內容更加豐富。 預算 控制 預測 決策 考核和 評 價 職能 管理會計的主要職能 管理會計的 職能 階段 3 以重視環境適應性 為基本特征 的戰略管理會計 社會經濟發展的基本特征 競爭要求企業進行“顧客化生產”。 科學技術的發展為“顧客化生產”提供了可能。 經濟理論的整合與提升 戰略管理是管理者確立企業長期目標 ，在綜合分析內外部相關因素的基礎上制定達到目標的戰略 ， 并執行和控制整個戰略的實施過程 。 戰略管理的過程一般包括三個階段： 即戰略的制定 、 戰略的實施 、戰略的評價和控制 。 外部環境 分析 內部環境 分析 戰 略 制 定 戰 略 實 施 戰略評價 與控制 戰略管理的過程 高層管理者必須分析企業的內外環境，明確企業的優勢、劣勢、機會和威脅。 戰略管理的關鍵就是在不斷審視企業內外環境變化的前提下，尋求一個能夠利用優勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰略。 戰略 制定 管理者根據對企業優勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業的宗旨，樹立企業的目標，選擇企業的戰略，制定企業的政策，這就是企業戰略制定階段的主要內容。 企業戰略確定以后，首先要建立一個戰略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預算、程序，目的是將企業戰略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。 戰略 實施 然后，根據新戰略來調整企業的組織結構、人員安排、領導方式、財務政策、生產管理制度、研究與發展的政策、企業文化等，目的是通過這些戰略措施使企業戰略的實施更有效率。 對企業戰略管理的過程和結果要及時地進行評價。通過評價所得到的信息要及時、準確地反饋到企業戰略管理的各個環節上去，以便企業的各級領導者采取必要的糾正行動。 戰略 評價 造成戰略實施的結果與原計劃不同的原因是多方面的。管理者在發現這些偏差之后，首先應重新檢查或調整戰略實施的計劃體系或實施措施；其次是檢查企業的政策、戰略、目標是否正確；最后是重新考慮企業的宗旨。 “ 推倒圍墻、走向市場、成本否決 ”的邯鋼經驗，體現了對什么問題的思考？ 基于企業戰略的管理會計 戰略管理會計（ Strategic Management Accounting,SMA）是管理會計與戰略管理相結合的產物，是為企業“戰略管理”服務的會計。 管理會計與戰略的結合，拓展了管理會計的范圍：從全局出發，著眼于用戰略的眼光看待企業內部信息、外部市場信息和競爭者信息。 西蒙于 1981年在 《 戰略管理會計 》中首次提出了“戰略管理會計”一詞。當時定義為“用于構建監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。他認為戰略管理會計應該側重于本企業與競爭對手的對比，收集競爭對手關于市場份額、定價、成本、產量等方面的信息。 戰略管理會計研究的主要內容包括：市場份額的評估；戰略預算的編制；競爭地位的變化研究 （ 以企業現狀為起點 ，改變資本結構或定價策略將會給企業競爭地位造成的影響 ） 等等 。 Bromwich認為戰略管理會計不只是收集企業及競爭對手的信息，更應該研究與競爭對手相比企業自身的競爭優勢和創造價值的過程，研究在其生命周期中，本身產品或勞務所能實現的、客戶所需求的“價值”，以及對這些產品及勞務的營銷能給企業帶來的長期收益。 參考觀點 1 之后， Willson等人認為“戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法，它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的范圍”。 參考 觀點 2 經過其他許多學者和會計學家們的補充與完善，初步形成了“戰略管理會計”的基本概念，即“戰略管理會計是一種收集并分析企業產品的市場和競爭對手的成本以及成本結構的信息，并在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略的管理會計”。 共識 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰略管理會計源于企業戰略管理，那么，不同的企業戰略所要求的戰略管理會計的側重點也就不同。 1987年，西蒙以調查問卷的形式，訪問了防衛者（低成本戰略）和開拓者（高差異戰略）。 他發現在持防衛者戰略的企業中，戰略管理會計并不十分注重對預算的編制和控制，而是側重于研究影響戰略的不確定因素，如產品或技術的變化對企業現行低成本的影響； 調查 1 在持開拓者戰略的企業中，戰略管理會計極為重視預測數據、設立嚴格預算目標以及控制產品產量，對成本的控制則比較疏松。 1989年，杉克調查的顯示： 在持低成本戰略的企業中，戰略管理會計側重于使用傳統管理會計，用標準成本評價部門業績，用產品成本作為定價和編制彈性預算的基礎，力求完成預算目標，并重視分析競爭對手的成本。 調查 2 當然，隨著適時制生產系統（ JIT）的建立，作業成本得以廣泛應用于低成本戰略的企業中，從而成為戰略管理會計的一項重要內容。 在持高差異戰略的企業中，戰略管理會計注重市場營銷部門的成本效益分析，認為市場營銷是企業成功的關鍵因素，而預算控制和標準成本則放在次要位置。 從以上的分析不難看出，戰略管理會計是與企業戰略管理密切聯系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰略管理相關的各種信息，并據此來協助企業管理層確立戰略目標、 管理會計 的基本理論 從 20世紀二十年代到 20世紀七十年代，認為管理會計只是為企業內部管理者提供計劃與控制所需信息的內部會計。