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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 04:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】用，而只是強調(diào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須有一個合理的結(jié)構(gòu)比例 REPUTE 16 企業(yè)家應(yīng)當是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然而問題在于，應(yīng)當并不一定是現(xiàn)實，而現(xiàn)實卻常常被人理解為應(yīng)當我們相當多的企業(yè)家在企業(yè)中充當?shù)慕巧徊贿^是高級管理者，或者是集管理者與領(lǐng)導(dǎo)者于一身領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者 REPUTE 17 范圍：從一般的意義上說，管理的范圍要大一些，而領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對要小一些作用：管理則是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn)等活動，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設(shè)置目標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 REPUTE 18 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別層次 :領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的各個階段。如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí) 行和控制三個主要的階段，領(lǐng)導(dǎo)活動處在不同階段之中，集中起來就表現(xiàn)為獨立的職能，即為了實現(xiàn)組織目標，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運轉(zhuǎn)，組織和配備人員，并對各個過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查 REPUTE 19 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別功能：管理的主要功能是解決組織運行的效率，而領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是解決組織活動的效果。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結(jié)果。在正式組織中，領(lǐng)導(dǎo)者必然是管理者，而管理者并不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者 REPUTE 20 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者管理工作的主要內(nèi)容是 “ 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 ” ，往往注重規(guī)章、流程、系統(tǒng)等以維持企業(yè)的運作平衡而作為領(lǐng)導(dǎo) ，其主要管理對象是人，更注重愿景、理念、激勵等以更好地發(fā)揮人的作用由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變，需要管理者對自我進行客觀分析和評價，重新定位，把領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)作為努力的方向并持之以恒，不斷完善和升華自己 REPUTE 21 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 ?在組織工作中，管理者要導(dǎo)入新的經(jīng)營理念，從單純注重職能轉(zhuǎn)向確立共同愿景、開發(fā)人力資源和激勵員工互動 ?注意非職位權(quán)力的影響和運用 ?更多注重組織中更大范圍的協(xié)調(diào)合作和團隊精神 ?以足夠的熱情來鼓舞人們做得更好 ?不只借助于明確、規(guī)范的工具和手段

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