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價值流程圖培訓ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 15:26 本頁面

　

【文章內容簡介】套餐組掛緩沖區日批量生產運送折彎班下料班激光班壓力班總裝線加工工藝流程：生產節拍：機型 1 25分鐘機型 2 45分鐘機型 3 55分鐘機型 4 75分鐘 “ 我們自己的工廠”當前狀態的價值流程圖簡單零件的舉例（當前）我們將看到的問題孤島式的加工造成大量過度生產有很多的在制品庫存 — 過度生產生產制造周期長存在嚴重的質量隱患生產的靈活性差解決發現的問題怎么解決？我們看到的問題實現將孤島化操作改變為連續流動型操作方式在連續生產不能在上序進行時，采用超市控制生產生產的靈活性應用 ——線平衡生產的靈活性應用 ——線平衡問題？？？需求：根據有效工作時間和每天的需求來確定節拍時間是多少？你準備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產的成品直接交付運輸。物流：什么地方可以使用連續流進行加工？什么地方需要使用超市拉動系統來控制上游過程的生產？信息流：你準備在生產鏈上來安排生產？你準備如何平衡不同產品的生產（節拍不同）？你發布的生產計劃和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進：如果按照你繪制的未來狀態圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進行改進？繪制未來狀態的 VSM 下面讓我們一起開動腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫病療傷 .親手繪制它未來狀態的價值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩定、更精益的運行 ! 我們自己的工廠未來狀態的價值流程圖繪制未來狀態的 VSM 簡單零件的舉例（改善）二、應用 A3表格規范 VSM流程 A3表格簡介現狀 Current State Future State 行動計劃 A3表格顯示了經營實例：當前狀態，未來狀態和實施計劃之間的關系經營實例未來狀態實施計劃當前狀態假設 : 如果我們減少準備時間 50% ，在油漆和試驗工序改善工具進行標準化工作然后我們努力去實施 K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M et r ic s1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產品成本太高 (內部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). A3表格應該記錄完整的改進方案 A3表格簡介為了完成閉環的糾偏行動，每一張圖必須標注時間經營實例行動計劃未來狀態當前狀態 ?詳細描述觀察到的當前狀態 ?對提出期望完成的改進項目要細節化日期日期 A3表格簡介經營實例行動計劃未來狀態當前狀態 ?這些實施方案能彌補當前和未來狀態之間的差距嗎？ ?個人職責能分配下去嗎？（跨越所有相關的職能部門） ?能確定具體的日期對每個行動的完成情況進行回顧嗎？ K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期日期詳細描述的缺陷彌補計劃放在右下方（包括實施方案，個人職責 [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介達到假設的狀態，一項改進按照預定的路線：‘如果 [完成這個缺陷彌補計劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結果 ] 經營實例行動計劃未來狀態當前狀態 ?這個假設狀態是否合理？ ? 這個假設狀態是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個假設？ K aiz en A c t iv it y A c c ou nt ab ilit y S c he du le1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.

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