正文內容

20xx年度人事行政部工作總結(編輯修改稿)

2025-11-19 12:56 本頁面

　

【文章內容簡介】學的職業規劃和晉升體系。從 5 月份開始，店長四個級別的劃分和主管三個級別的劃分為營業部崗位晉升拉開了帷幕，在執行的過程中，不斷對晉升的條件和晉升時間段做了修改，使之符合公司的發展階段。三、招聘與配置方面進一步完善招聘途徑和程序。從三月份開始執行網絡招聘，網絡招聘的人員學歷在大專以上，綜合素質較好，但是這些人員的職業規劃和遠景超出我們現有崗位的實際，在銷售一線的崗位上留人比較困難。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業部崗位的用人標準，就采用內部推薦和網絡招聘相結合的方式，同時進行薪酬福利發王學德第 5 頁 20201118 放方式和入職培訓方式的改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強。對各部門進行定崗定編。定崗定編是對公司人力資源成本進行核算的基礎，隨著公司的發展，各部門的工作任務量和用人需求程度不斷更新。物流部門原定編 4 人，現定編 5 人；信息部原定編 4 人，現定編 6 人。完善各部門工作流程。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位設計，相應的制作了崗位說明書，這是員工工作參照的依據和考核標準設計的依據。從 8 月份開始，對營業部、物流部、信息部的負責人進行溝通，幫助其建立部門工作流程，簡化程序、明確分工、效率提高。四、績效管理體系建立方面績效考核思想的轉變。從三月份開始，加強對公司各個層面的員工績效考核的重要意義的灌輸，思想上從“考核就是罰錢“轉變到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價值的標準“進行了升級。管理層也從”考核是人力資源部的事情”向“考核是自己的事情，人力資源部只是給方法和工具”轉變。績效考核向績效管理轉變。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績效管理方向轉化。績效考核是績效管理中重要的一環，為了讓管理者明白這個概念，通過了多次培訓才最終塵埃落地。績效管理包括績效目標的設定、績效面談、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效結果應用等多個環節，是一個PDCA 的循環。王學德第 6 頁 20201118 被動考核向主動考核轉變。通過培訓和與各品牌負責人的溝通，在營銷副總的大力配合下，人力資源管理的績效管理體系才形成最基本的雛形。從 8 月份開始，營銷副總首先按照績效管理的方法對太原的品牌主管實行了考核，考核后不斷總結經驗，從 10 月份開始把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上。在這個過程中，不斷的與營銷副總溝通，大力給出工具進行配合。個人績效向組織績效轉變。為提高團隊的凝聚力，將個人績效與組織績效掛鉤。這也使得大家能在自己的工作崗位上與所在部門的工作甚至所有部門的工作步調一致，共受獎

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

20xx年度人事行政部工作總結(編輯修改稿)

人事行政部年度工作總結-資料下載頁

20xx人事行政部年終總結-資料下載頁

20xx人事行政部年終總結-資料下載頁

人事部年度人事工作計劃與人事部年度人事行政工作計劃匯編doc-資料下載頁

20xx人事行政部年度工作計劃-資料下載頁

人事行政部20xx年工作總結,20xx工作計劃-資料下載頁

某物業管理公司人事行政部20xx年度工作總結-資料下載頁

20xx年度人事部工作總結報告-資料下載頁

人事行政部半年工作總結與人事行政部工作總結匯編-資料下載頁

2018年度人事行政部個人工作總結與2018年度人事部個人工作總結2匯編-資料下載頁

人事行政部年度工作總結-資料下載頁

人事行政部年度的工作總結-資料下載頁

人事行政部工作總結4篇與人事行政部年度培訓情況總結匯編-資料下載頁

20xx人事行政部年終總結-資料下載頁

人事行政部年度工作總結計劃-資料下載頁

20xx年度人事行政部工作總結(已修改)

20xx年度人事行政部工作總結(編輯修改稿)

20xx年度人事行政部工作總結-wenkub.com

20xx年度人事行政部工作總結(已改無錯字)

20xx年度人事行政部工作總結-資料下載頁