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管理過程ⅱ：組織ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 22:51 本頁面

　

【文章內容簡介】消失：有的成員樂觀，沉浸于群體成就中；有的悲觀，惋惜建立起的友誼不能繼續示意圖群體發展的 5個階段二、群體成員的地位與角色地位 (status)是指個體在群體中的相對社會職位或等級。角色 (role)是指在群體中處于某一地位的個體根據他人的期望所表現出的一套行為模式。三、群體中的權力、政治與規范 ?權力 (power)是為了維護和獲取某種利益，特定的主體 (個體或群體 )將其意志強加于其他個體或群體，影響他們的態度和行為，使之服從的能力。權力法定權獎賞權懲罰權模范權專家權政治 (politics)是指個體或群體為了個人或群體的利益，在選擇不確定或不一致的情況下，通過獲得、開發和使用權力及其他資源，獲得自己偏愛的結果的活動。規范 (norms)，就是群體成員共同接受的一些行為標準和準則。四、群體的社會惰化與社會促進社會惰化 (social loafing)是指個人在與群體其他成員一起工作時，往往個人所付出的努力隨著群體人數的增加而減少的現象。社會促進 (social facilitation)是指在別人面前，個體的績效水平提高降低的一種傾向。五、工作團隊工作團隊與普通群體的區別工作團隊 (work team)就是由數名知識與技能互補、承諾彼此協作、致力于共同宗旨和目標、共同承擔責任的個體組成的特殊群體。目標技能協作責任創造力績效團隊的類型自我管理型團隊專項型團隊多功能型團隊六、群體行為模型群體的外部環境群體互動過程群體成員資源群體結構群體任務群體績效和滿意度第四節組織結構分析一、組織結構的內涵組織結構 (anizational structure) 是指為實現組織目標，組織成員在工作任務、職責和職權等方面進行分工、分組和協作的體系。工作分工機構劃分 —— 部門構造機制 ( 體制 ) 運行機制 ( 制度 ) 基本型式：直線型、職能型、事業部型、矩陣型等拓展型式：團隊型、虛擬型、網絡型、無邊界型等組織層次和管理幅度職權、職責與利益運行流程與規章制度組織結構要素機制作業活動分工 —— 作業崗位管理活動分工 —— 管理職位 ( 崗位 ) 組織結構的內容二、基于組織結構的組織分類基本型組織結構拓展型組織結構：團隊型組織、虛擬型組織、網絡型組織、無邊界型組織、柔性型組織、供應鏈聯盟型組織等一維組織結構二維組織結構：矩陣型組織多維組織結構 U 型組織 M 型組織：事業部型組織 H 型組織：集團控股型組織直線型組織職能型組織直線職能型組織按綜合特性分 —— 結構性狀按結構框架分 —— 結構型式按層次與幅度關系分 ——

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