人大第六版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第1章(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。 隨著各種預(yù)測(cè)、決策理論和方法廣泛引入管理會(huì)計(jì)，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。 預(yù)算 控制 預(yù)測(cè) 決策 考核和 評(píng) 價(jià) 職能 管理會(huì)計(jì)的主要職能 管理會(huì)計(jì)的 職能 階段 3 以重視環(huán)境適應(yīng)性 為基本特征 的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo) ，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程 。 戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段： 即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實(shí)施 、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制 。 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 與控制 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略 制定 管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹(shù)立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。 戰(zhàn)略 實(shí)施 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過(guò)這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 造成戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與原計(jì)劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧黄浯问菣z查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。 “ 推倒圍墻、走向市場(chǎng)、成本否決 ”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了對(duì)什么問(wèn)題的思考？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（ Strategic Management Accounting,SMA）是管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。 西蒙于 1981年在 《 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 》中首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。當(dāng)時(shí)定義為“用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究 （ 以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn) ，改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響 ） 等等 。 Bromwich認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是收集企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更應(yīng)該研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期收益。 參考觀點(diǎn) 1 之后， Willson等人認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍”。 參考 觀點(diǎn) 2 經(jīng)過(guò)其他許多學(xué)者和會(huì)計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。 共識(shí) 20世紀(jì) 80年代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。 1987年，西蒙以調(diào)查問(wèn)卷的形式，訪問(wèn)了防衛(wèi)者（低成本戰(zhàn)略）和開(kāi)拓者（高差異戰(zhàn)略）。 他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對(duì)預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響； 調(diào)查 1 在持開(kāi)拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)成本的控制則比較疏松。 1989年，杉克調(diào)查的顯示： 在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。 調(diào)查 2 當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。 從以上的分析不難看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、 管理會(huì)計(jì) 的基本理論 從 20世紀(jì)二十年代到 20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。