時間管理實際是對自我的管理(編輯修改稿)

2026-02-07 09:50 本頁面

　

【文章內容簡介】重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規劃、計劃 ? 人際關系的建立 ? 準備工作 ? 預防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 23 ________________________________________ 辦事的次序應該是重要性急迫性重要不緊急（做）不重要不緊急（不做）重要緊急（快做）不重要緊急（做） 1 3 24 ________________________________________ 重要性、緊急性工作分析表樣例待辦事項重要性分析緊急性分析做不做授權做討論預算重要不緊急做解決危機重要緊急做看廣告不重要不緊急不做25 ________________________________________ 大石頭小石頭游戲。 26 ________________________________________ ? 如果你不先將大的「鵝卵石」放進罐子里去，你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了。 27 ________________________________________ 方法四 80 / 20 原則 80%的價值來自 20%的因子。其余 20%的價值來自 80%的因子。意大利經濟學家兼社會學家維弗列度 .柏瑞圖此原則決定事情的重要程度 28 ________________________________________ 20% 80% 時間管理的二八原則 80% 20% 29 ________________________________________ 80/20 舉例說明 ? 80%的結果來自投入的 20%的時間 ? 80%的價值集中在 20%的項目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當 ? 80%的看報時間都花在 20%的版面 ? 80%的病假來自 20%的員工 30 ________________________________________ 如何處理高價值活動 ? 讓高價值活動充實每一天，剩余的時間再用于做瑣碎的小事。 ? 堅持重點，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結果。 ? 設定最后期限，合理安排事情的進展。 ? 將大項目分解，逐步完成。 ? 高效運用自己的黃金時段 ? 獎勵自己，始終保持積極進取的態度。 31 ________________________________________ 如何處理低價

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