正文內容

管理學原理論述題(編輯修改稿)

2026-02-08 00:38 本頁面

　

【文章內容簡介】這樣，才能獲得較高的經濟效益和社會效益。另一方面，組織管理者必須具有創新精神。如企業管理者不能只滿足眼前的經濟效益水平，而應該居安思危，不斷地推行新產品，以高質量、低成本的優勢去迎接市場的挑戰。只有不斷地積極進行企業的技術改造、技術開發、產品開發和人才開發，才能保證企業有長期穩定的較高的經濟效益。 5．運用系統原理，談談組織管理者如何提高決策的科學性？決策就是為解決面臨的問題或完成某項任務而制定與選擇活動方案的過程。在管理的一切領域，無論是管理中的計劃制定、組織實施，還是管理中的指揮、協調和控制都離不開決策，可以講，決策貫穿于管理的全過程。組織管理者要提高決策的科學性，必須運用系統原理，對決策對象進行充分的系統分析，把握住決策對象的每一個要素及要素間的聯系，進行系統化的管理。具體來講：一是建立決策體制。決策體制是科學決策的組織保障和運行機制。它是決策系統的組織結構和制度的總和。管理者必須明確決策體制的構成要素，即信息系統、智囊系統和決策系統。充分發揮決策體制構成要素所具有的不同功能，利用其特點，實現決策的科學化。二是明確決策程序。一般來說，決策程序有：（ 1）發現問題。決策的一開始就是問題識別、分析。它是對問題作系統診斷，明確問題的性質、范圍和產生問題的關鍵所在。管理者應組織的內外部環境入手，找出問題。（ 2）明確決策目標。決策目標是決策的出發點，也是決策的歸宿點。某一決策問題的決策目標確定好了，下面的決策工作內容就有一個可靠、扎實的基礎。（ 3）擬定方案。管理者應注意：根據現有的條件和能力，設計出盡可能多的備選方案，以備決策方案的選擇；所擬定的方案只可相互排斥或相互替代，不可相互包容或相互涵蓋；明確列出各方案的限制因素；方案要有創造性。（ 4）評估方案。管理者應注意考慮兩方面的因素：一方面是客觀環境的變化。另一方面是確定決策方案的評價標準。（ 5）選擇方案。在方案選擇的過程中，要注意統籌兼顧；要注意不同意見，多角度地考慮問題；要有決斷能力。決策者要在充分聽取各種意見的基礎上，根據自己對組織任務的理解和形勢的判斷，權衡各種方案的利弊，作出決斷。（ 6）執行方案。管理者應注意做好方案實施的宣傳工作。通過宣傳，使組織成員都了解決策方案的內容、目的和意義。同時要建立適當的組織機構，建立信息反饋和控制系統。（ 7）評價決策效果。對決策執行的效果進行評估，就是要對決策方案進行審視，以確認方案實施是否已經解決了問題。三是正確運用決策的方法。采用定性和定量相結合的方法，以保證決策的科學化。決策的定性方法側重于對于決策行動進行分析和規范，主要有頭腦風暴法、德爾菲法等。決策的定量方法大多用數學模擬分析，以求作出數量化決策。比較常用的有決策樹、非確定性決策法等。組織管理者應靈活運用不同的決策方法，加強決策的科學性。 6．聯系實際，談談管理者堅持組織設計原則的重要性。組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整。要對組織進行合理的設計，必須遵循組織設計的原則。因為堅持組織設計原則，有助于管理者正確地行使管理職能。具體來講：堅持管理的有效性原則，有助于管理者從目標、任務出發來設置機構，實行因事設職，因職配人，從而杜絕因人設事、因人設崗的現象。堅持部門化原則，有助于管理者確定組織中各項任務的分配與責任的歸屬，以求分工合理，職責明確，從而有效地達到組織目標。堅持管理的幅度原則，有助于管理者處理好管理幅度和管理層次的關系，以抵制“帕金森現象”，即：機構臃腫、人浮于事、衙門作風、辦事拖拉和效率低下等；堅持權責對等原則，有助于管理者克服職位虛設、職責不分、推卸責任，互踢皮球等矛盾。堅持統一指揮和協調一致的原則，為管理者正

點擊復制文檔內容

畢業設計相關推薦

管理學原理論述題(編輯修改稿)

管理學原理(樣題)-資料下載頁

教育心理學論述題合集-資料下載頁

論述題-資料下載頁

電工論述題-資料下載頁

教育心理學論述題與答案-資料下載頁

新聞心理學簡答論述題-資料下載頁

論述題-資料下載頁

論述題-資料下載頁

管理學原理課后題答案-資料下載頁

市政規劃與管理—論述題-資料下載頁

教育心理學(簡答論述題總結)-資料下載頁

森林生態-論述題-資料下載頁

論述題[范文]-資料下載頁

黨校論述題-資料下載頁

論述題必備-資料下載頁

管理學原理論述題-文庫吧在線文庫

管理學原理論述題(完整版)

管理學原理論述題(更新版)

管理學原理論述題(專業版)

管理學原理論述題(留存版)