戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)(編輯修改稿)

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【總結(jié)】?AngusYip,20211戰(zhàn)略性客戶管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?AngusYip,20212內(nèi)容提綱市場(chǎng)細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營(yíng)銷?關(guān)係市場(chǎng)學(xué)(RelationshipMarketing

2025-10-25 21:41

戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/71第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對(duì)培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求2022/2/72一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?人力

2026-01-01 18:21

戰(zhàn)略性績(jī)效管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】任課教師：曾建中ph:15173898829學(xué)歷背景：數(shù)學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士管理學(xué)博士研究生工作經(jīng)歷:企業(yè)12年高校3年考核：平時(shí)20%（包括作業(yè)、上課表現(xiàn)），期末80%（閉卷考試）

2026-02-12 22:23

戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效（performance）：活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵　　是一個(gè)過(guò)程的概念　　研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因素　

2025-12-26 13:37

戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績(jī)效管理第九章基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核第十一章基于BSC的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法

2026-01-17 23:32

戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理１.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用；２.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征；３.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征；４.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟；５.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則。改革前經(jīng)營(yíng)環(huán)境大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，利潤(rùn)豐厚，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃＋清晰的決策層級(jí)＋不解

2025-12-26 13:57

[精選]戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤?一、從推銷向市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展●營(yíng)銷的定義：營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造，通過(guò)出售，并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。●營(yíng)銷與推銷的差異：推銷：為

2026-01-29 11:55

戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分

2025-12-24 06:45

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【總結(jié)】第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例-中國(guó)電信的薪酬體制改革(4-1)問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企

2026-01-01 23:02

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【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效（performance）：活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵是一個(gè)過(guò)程的概念研究績(jī)效問(wèn)

2026-01-17 23:34

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【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶管理講者：葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場(chǎng)細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營(yíng)銷?關(guān)係市場(chǎng)學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營(yíng)銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的

2025-12-24 02:28

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【總結(jié)】人員培訓(xùn)與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)的含義、原則、意義，以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)，要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培

2025-12-26 13:47

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【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po

2025-12-26 03:39

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【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制度技術(shù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊管理學(xué)博士1第一講人力資源管理觀念創(chuàng)新一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同二、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)三、了解組織是如何運(yùn)作的意義四、人力資源管理觀念創(chuàng)新五、人

2025-12-28 21:00

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【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn)：薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn)：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管

2025-12-26 13:41

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