高效執行力提升培訓教程(編輯修改稿)

2026-02-09 15:39 本頁面

　

【文章內容簡介】的系統 ——上對下體現為指揮鏈 ——下對上體現為報告鏈指揮鏈報告鏈高層中層基層四、組織執行力的五大法則 21 提升執行力的組織結構法則 ? 良好組織架構的重要性 ——團隊比明星更重要 ——結構性障礙是大企業病的溫床 ——執行力受阻 ? 組織架構如何影響績效 ——無效勞動 ——執行力效果被組織結構內耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內斗 ? 組織構架的選擇（直線職能制、矩陣式）四、組織執行力的五大法則 22 提升執行力的人員流程法則 ? 挑選能執行的人 ——制定適宜的人才標準 ? 根據崗位，確定職責 ——制定明確規范的崗位說明書 ? 從大處著眼 ——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應未來的執行需要 ——著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度四、組織執行力的五大法則 23 提升執行力的人員流程法則 ?留住人才，比招聘更重要 ——量體裁衣，適才用人 ——合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長 ——以人為本的內涵 ? 創造有吸引力的工作環境 ——文化氛圍 ——愛心經營 ——相對高尚的物質環境四、組織執行力的五大法則 24 提升執行力的戰略運營法則 ? 制定適合企業發展的戰略目標 ——讓執行人員參與戰略的制定 ? 長期戰略與短期戰略相結合 ——大處著眼，小處著手 ? 在戰略實施中貫徹執行戰術策略 ——從抗日戰爭到解放戰爭的案例 ? 重視戰略評價與控制 ? 對戰略實施動態調整 ——為什么 “ 計劃趕不上變化 ” 四、組織執行力的五大法則 25 提升執行力的戰略運營法則 ? 領導者要身先士卒 ——兩種領導特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 ——怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內聚力 ——領導者個人的影響力的價值 ? 發動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（至關重要）四、組織執行力的五大法則 26 提升執行力的團隊建設法則 ? 系統的培訓員工 ? 加強崗位培訓 ——思想引導 ——技能培訓 ——制度約束 ——精神管理 ? 幫助員工進行職業規劃 ——把員工的未來與團隊的發展結合起來 ? 采取多樣化的培訓方式 ——入腦更要入心：開啟心靈培訓的新時代四、組織執行力的五大法則 27 提升執行力的企業文化法則 ? 培養員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ ——曾經的信仰瘋狂 ? 培養員工的敬業精神 ——大和民族的精神與日本企業員工的忠誠度 ? 用企業的理念影響每一個員工 ——企業精神與發展戰略與員工的關系 ——你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學習四、組織執行力的五大法則 28 提升執行力的企業文化法則 ? 文化管理是最高境界 —

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