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電子商務公司培訓之b2b業務(編輯修改稿)

2026-02-11 14:10 本頁面

　

【文章內容簡介】 2022/2/10 ? 慧聰網的效率也可以是投入 1產出 1，但前提必須是競爭對手達不到的市場領域。若傳統媒體可達到則效率一定要高于傳統媒體。 ? 若在資金可支持的時間內形成上網規模，則慧聰網加刊的集合效率必然大于對手，可步入良性循環。 2022/2/10 ? 從信息服務到交易 —— 慧聰的戰略推進步驟 ? 步步有收入、步步掙錢 ? 慧聰 B2B模式信息收集分類加工發布主頁與定制交易其他 B2B模式步步虧損、步步貼錢 ? 慧聰與其它 B2B完全不同的起點 ? 慧聰的模式可在下一步條件不成熟時，暫停在上一步等待市場成熟而不是冒進。如可停在發布層等定制，交易條件成熟然后再發展 ? 做信息為主的 B2B，慎重進入物流。 2022/2/10 ? 重要結論 ? 控制成本成為生存點； ? 比較成本成為競爭的核心；成本的概念不僅僅與同類網站比較，必須放在完全市場，與傳統媒體、傳統市場的效率做比較。 ? 要速度不能破壞成本控制原則，否則成本太高會死掉。 2022/2/10 第二章慧聰 B2B業務固定成本遞減的模式分析 ? 互聯網的固定成本分析：技術 +市場 +運營 =100% 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%比例技術投入市場拓展運營投入在運營費用中，用于信息收集加工的占 30~40% 技術市場運營 2022/2/10 ? 慧聰的固定成本遞減之一 —— 橫向擴張 ? 慧聰先期發展的 6個網站（ IT、家電、汽車等）與別人的費用近似； ? 第二期建設的十幾個網站（安防、電子、工程機械等）固定費用遞減明顯 ? 技術投入一般是原投入的 10%； ? 市場拓展與宣傳費用是原投入的 20%左右 ? 運營費用也會因數據中心支持等原因下降 10%— 20%。 ? 故慧聰可用競爭對手 50%的錢開建一個網站，而且遠優于對手

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