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導(dǎo)師帶徒管理辦法(編輯修改稿)

2026-02-12 01:14 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】動廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反映問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作；組織師徒結(jié)對子簽字儀式；各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要有專人負(fù)責(zé)填寫檔案及日常考核登記；公司領(lǐng)導(dǎo)小組要有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)及技能評定資格認(rèn)定，制定政策等。　　第二十二條：管理措施：１、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動情況及日常考核情況。２、合同期內(nèi)至少進(jìn)行兩次理論考試。３、制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。４、建立領(lǐng)導(dǎo)小組研究工作制度，每半年召開一次會議專門研究導(dǎo)師帶徒活動。第七章考核鑒定第二十三條：建立工區(qū)、礦（廠）、公司三級鑒定機(jī)構(gòu)。鑒定機(jī)構(gòu)由工會、生產(chǎn)、技術(shù)、勞工、安全、機(jī)動等部門的人員組成，公司級鑒定工作由公司導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。　　第二十四條：堅(jiān)持月考核、季小結(jié)、半年鑒定制度。每月對徒弟進(jìn)行一次技能測定（理論考核或?qū)嶋H操作）；每季進(jìn)行一次小結(jié)，將本季度考核情況反饋給師徒；每半年進(jìn)行一次技能鑒定；出徒前要進(jìn)行一次綜合性技能鑒定。第二十五條：出徒鑒定首先經(jīng)工區(qū)、礦（廠）、公司級師徒鑒定小組鑒定，采用百分制對三崗進(jìn)行打分考核，分合格出徒和優(yōu)秀出徒，被推薦到上一級鑒定小組參評公司級優(yōu)秀出徒。　　第二十六條：技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行。第八章獎勵第二十七條：為激勵導(dǎo)師帶徒，對帶徒導(dǎo)師實(shí)行帶徒期間的導(dǎo)師津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：帶一名徒弟50元/月；帶兩名徒弟80元/月；帶三名徒弟及以上者100元/月。導(dǎo)師帶徒合同期滿后評選優(yōu)秀師傅，凡獲得“師傅獎”的師傅，公司給予一次性獎勵500元；導(dǎo)師連續(xù)兩次被評為公司級優(yōu)秀師傅的，晉升一檔崗位工資，同時在晉升高一級技術(shù)職稱時可作為優(yōu)先條件之一。第二十八條：對月度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼，并給予師徒各200元的罰款。第九章組織領(lǐng)導(dǎo) 第二十九條：公司導(dǎo)師帶徒活動由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。第三十條：公司導(dǎo)師帶徒活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

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