人力資源管理師二級(jí)薪酬福管理(第五章)ppt課件(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在同一等級(jí)內(nèi)劃分檔次，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)可以通過(guò)小步考核而升級(jí)，直至達(dá)到本崗位最高標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行崗位分析與測(cè)評(píng)，以最低技能要求確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)；再根據(jù)對(duì)上崗者較高的技能要求來(lái)確定技能附加系數(shù)。基本系數(shù)與附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù) ?一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位 /同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同 （ 3）薪點(diǎn)工資制：在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度，內(nèi)涵外延以及基本操作與崗位等級(jí)工資制相似。 ? 薪點(diǎn)數(shù)的確定：是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門(mén)預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和 1. 崗位薪點(diǎn)：崗位分析和評(píng)價(jià)（勞動(dòng)四要素）得出 2. 個(gè)人薪點(diǎn)：?jiǎn)T工分類(lèi)，不同種類(lèi)各自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考慮業(yè)績(jī)表現(xiàn)，將考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為其中一部分 3. 加分薪點(diǎn)數(shù)：對(duì)于崗位和個(gè)人點(diǎn)數(shù)不能表現(xiàn)的，而必須鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)的因素，使用加分點(diǎn)數(shù)體現(xiàn)（學(xué)歷、職稱(chēng)等） ? 薪點(diǎn)值的確定：按照企業(yè)效益進(jìn)行確定，工資水平與效益聯(lián)系，劃分為基值和浮動(dòng)值，基值由企業(yè)整體效益確定，浮動(dòng)值由部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)效率優(yōu)先，符合市場(chǎng)取向；薪點(diǎn)表示實(shí)現(xiàn)工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜；薪點(diǎn)值浮動(dòng)值按照部門(mén)效益和業(yè)績(jī)來(lái)定，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （二）技能工資制 概念：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 前提：（比較開(kāi)放的、有利于員工參與的企業(yè)文化） ? 明確對(duì)員工的技能要求 ? 制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 ? 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 技能工資的種類(lèi) ? 技術(shù)工資 ? 能力工資 基礎(chǔ)能力工資 特殊能力工資：特點(diǎn)為： ? 制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)程是自上而下的 ? 給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)門(mén)人才 （三）績(jī)效工資制 概念：以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。 特點(diǎn)： ? 注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 ? 績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管搜集來(lái)的 ? 反饋頻率不很高，通常每年績(jī)效考評(píng)階段出現(xiàn)，單方向管理者對(duì)下屬 績(jī)效矩陣：?jiǎn)T工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于： ? 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) ? 個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍內(nèi)的位置，員工個(gè)人實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率 工資增長(zhǎng)幅度 （ %） 員工工資與市場(chǎng)工資的比較比率 績(jī)效 評(píng)價(jià) 等級(jí) A（好） 1215 1113 1012 911 增長(zhǎng)上限 B（較好） 1012 911 810 79 —— C（一般） 810 69 —— —— —— D（差） 58 —— —— —— —— E（極差） —— —— —— —— —— 績(jī)效矩陣 績(jī)效工資制的不足 ? 基礎(chǔ)缺乏公平性 ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效 ? 如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度有崩潰的危險(xiǎn) 主要的績(jī)效工資形式 ? 計(jì)件工資制：根據(jù)員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬 ? 傭金制（提成制）：主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員工資支付，按照營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)額的一定比例確定其工資報(bào)酬。 ? 兩個(gè)變量：在一定時(shí)期的銷(xiāo)售量（產(chǎn)出量、收入量、利潤(rùn)量）；提成比例 （四）特殊群體的工資 管理人員的工資制度 ? 基本工資 ? 獎(jiǎng)金和紅利 ? 福利和津貼 經(jīng)營(yíng)者年薪制 ? 是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者（法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度 （ 1）實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的條件 ? 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 ? 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 基本工資 + 風(fēng)險(xiǎn)收入 基本工資要根據(jù)市場(chǎng)工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及員工平均工資水平而定。按月預(yù)付 風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本工資的一定倍數(shù)支付，具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定 年薪 + 年終獎(jiǎng)金 年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營(yíng)者的能力、員工平均工資水平而定。按月支付 獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況而定 區(qū)別 年薪不是預(yù)付而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有完成聘任合同中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘 （ 2）年薪的組成形式 （ 3）年薪水平的確定（與企業(yè)員工平均工資的比例關(guān)系） ?經(jīng)營(yíng)者高級(jí)復(fù)雜勞動(dòng)，年薪數(shù)倍于員工平均工資 ?要照顧員工心理承受力，又要能夠吸納需要的經(jīng)營(yíng)管理人才 ?得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受員工的工資性收入與福利待遇 團(tuán)隊(duì)工資制度 （ 1）團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織為共同目標(biāo)工作、相互負(fù)責(zé)和尊重 （ 2）團(tuán)隊(duì)工資主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵(lì)性工資 ? 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) （ 3）設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù) ? 平行團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) ? 流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) （一）工資水平及其影響因素 ? 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的 工資水平 = ? 是個(gè)相對(duì)概念，企業(yè)之間的、企業(yè)各部門(mén)之間的、企業(yè)內(nèi)某一崗位崗位的工資水平，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間、不同層次上比較工資水平 工資總額 企業(yè)平均人數(shù) 工資水平影響因 素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場(chǎng)因素 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 商品市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 地域的影響 政府的法律法規(guī) 企業(yè)自身特征 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 發(fā)展階段 （二）工資結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型 工資結(jié)構(gòu) ? 指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資部分（基本、崗位、技能或能力工資、工齡工資等），又有浮動(dòng)工資部分（效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等） 固定工資 結(jié)構(gòu) 按崗位評(píng)估 按工作表現(xiàn) 按人的情況 特殊津貼 浮動(dòng)工資 動(dòng) 靜 人 依據(jù) 狀態(tài) 績(jī)效工資制 I + II + III 基本工資（ 20%） IV 績(jī)效工資（ 80%） 崗位工資制 I 工齡工資及其他（ %） II + III 崗位工資（ %） IV 能力工資（２％） 技能工資制 I + II 技術(shù)等級(jí)工資（ 90%） III 職務(wù)津貼（５％） IV 生產(chǎn)津貼（５％） 組合工資制 I 工齡工資（１４％） II 基礎(chǔ)工資（３３％） III 崗位工資（２４％） IV 獎(jiǎng)金（２９％） 工資要素 年齡與工齡Ｉ；技術(shù)與培訓(xùn) II；職務(wù)崗位價(jià)值 III。 績(jī)效 IV 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期效益；沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)或部門(mén)：任務(wù)飽滿(mǎn)，又超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過(guò)主觀努力改變績(jī)效 以工作為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù) (或崗位 )的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 ? 缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù) (或崗位 )工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 ? 適用于工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè) 以能力為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 ? 缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高 ? 適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè) 組合工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分 ,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和薪酬水平、職務(wù) (或崗位 ) 、年齡和工齡等因素確定薪酬 ? 優(yōu)點(diǎn)：全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 ? 適用于各種類(lèi)型的企業(yè) （三）工資等級(jí) 工資等級(jí) ? 主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別，以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。 工資檔次 ? 將同一工資等級(jí)劃分為若干檔次。 工資級(jí)差 ? 不同等級(jí)之間工資相差的幅度，最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。 浮動(dòng)幅度 ? 在同一工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。 等級(jí)重疊 ? 指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。 A: 最高值 B: 最小值 AB: 范圍寬度或深度 CD: 重疊 E,F,G: 中位值 EF,FG: 中位值級(jí)差 A 政策線或薪資線 F G E C D B 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 崗位級(jí)別 III 區(qū) II 區(qū) I 區(qū) IV 區(qū) 最高值 上四分位值 中位值 (級(jí)別工 資基數(shù) ) 下四分位值 最低值 A區(qū) B區(qū) 級(jí)別工資范圍 無(wú)重疊 適度重疊 大部分重疊 制度設(shè)計(jì)原則 （一）公平性原則： 內(nèi)部公平； 外部公平 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿(mǎn)足（心理平衡） 制度設(shè)計(jì)原則 （二）激勵(lì)性原則 ? 就是差別性，根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則 ? 一般情況，企業(yè)員工工資水平應(yīng)該比行業(yè)水平高 15%，既不會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的 （四）經(jīng)濟(jì)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)條件制約工資水平，與所在的行業(yè)性質(zhì)也有關(guān)系。勞動(dòng)密集型人工成本占總成本的 60%— 70%；技術(shù)密集型型 8%— 10% （五）合法性原則 ? 符合黨和國(guó)家的政策與法律 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類(lèi) 工資制度設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計(jì) 的原則 確定工資策略 崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi) 工資市場(chǎng)調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級(jí)的確定 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 是工資結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。按性質(zhì)分三類(lèi) 1. 高彈性 —— 員工工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大。以績(jī)效為導(dǎo)向。 2. 高穩(wěn)定性 —— 員工工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不大，主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，工資相對(duì)穩(wěn)定，安全感 3. 折中類(lèi) —— 既有高彈性成分，以激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。能力導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向以及組合工資結(jié)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹? 高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 中彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 折中 以能力為導(dǎo)向