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人力資源管理hrm講義(編輯修改稿)

2026-02-12 10:28 本頁面

　

【文章內容簡介】能 ?人力資源管理部門的職責 ?雇員招募人員 ?工作分析人員 ?薪資管理人員 ?專職培訓人員 ?勞資關系專家人力資源管理的原理 ? 同素異構原理 ? 能級層序原理 ? 要素有用原理 ? 互補增值原理 ? 動態適應原理 ? 激勵強化原理 ? 公平競爭原理 ? 信息催化原理 ? 企業文化凝聚原理戰略性人力資源管理戰略 ? 戰略的含義：戰略是企業在分析環境的基礎上對企業未來發展的總體的、系統的、長遠的規劃。 ? 戰略管理：企業通過制定戰略、實施戰略來實現企業的目標，使企業從一個層次向另一個較高層次發展。戰略管理是企業管理的最高層次。它包括戰略制定、戰略實施、戰略評估等幾個層次。 ? 戰略管理的層次性：總公司的戰略管理、業務戰略管理、功能部門（人力資源管理部門等）的戰略管理和基層的戰略管理。功能部門的戰略管理要圍繞著企業總的戰略目標來進行。 ? 三種基本的競爭戰略：低成本領導戰略、差別化戰略、聚焦戰略（ Porter， 1980） ?良好的戰略的測試和檢驗標準（ Thompson,2021) ? 適應性測試 (THE GOODNESS OF FIT TEST ）標準適應公司的內外部環境 ? 競爭能力測試 (THE COMPETITIVE ADVANTAGE TEST）標準能夠為公司帶來競爭優勢 ? 公司業績測試（ THE PERFORMANCE TEST）標準能提高公司的業績 ? 競爭優勢的定義、表現 ? 競爭優勢：企業在市場競爭中有利的市場位置和競爭能力 ? 競爭優勢的表現：成本領先、差異化及它們的組合證據：人力資源管理實踐與競爭優勢相互聯系的證據 35個行業的 968個公司的人力資源管理實踐和生產率水平的調查數據 ……. （ Kleinman,1999) ?企業戰略管理模型企業使命目標戰略選擇需要的資源 ?人力資源知識技能行為 ?非人力資源人力資源管理實踐 ?工作分析、工作設計、人力資源規劃 ?招募與甄選 ?培訓和開發 ?績效管理 ?薪酬管理 ?員工關系 ?人力資源知識技能行為 ?企業績效生產率質量贏利性外部環境分析：機會和挑戰內部環境分析：優勢和劣勢知識、技能行為和績效評估及反饋 ?人力資源管理實踐對競爭優勢聯系起來的模型人力資源規劃工作分析人力資源管理實踐以雇員為中心的結果

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