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北京某35kv變電站改造工程電氣施工組織設計_secret(編輯修改稿)

2026-02-12 10:59 本頁面

　

【文章內容簡介】，在施工現場成立Q C活動小組，針對施工中遇到的技術問題進行技術質量攻關工作，不斷提高施工班組隊伍的素質水平，進一步保證本工程的施工質量。、規程、規范、技術條件中規定的標準和設計要求，必須具備出廠合格證、材質證明或有關試驗報告。、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。，現場施工人員應驗證產品的數量、規格、型號，保存隨產品發來的有關資料，并填寫相應的開箱檢驗記錄和進貨檢驗記錄。，發現問題及時處理并匯報。同時要及時清點入庫，妥善保管。貴重設備材料要有防盜措施。現場材料管理員應按照設備材料供應計劃進行發放領用，并定期向項目部提供核算信息。、施工班組、施工場地和運輸道路的情況，在開工前由項目部組織有關人員在對現場進行調查后，選擇材料堆放場地，并清理場地內運輸通道雜物。，以及工程總體施工方案、基本工程量和國家綜合勞動定額，計劃投入技術員6人，力工根據施工進度做相應調整，以滿足工程需要。①施工相關文件②施工圖紙③設備安裝、使用說明書④〈〈供電安全工作現場規程〉〉⑤〈〈電氣裝置安裝工程驗收規范〉〉⑥〈〈電力設備交接和預防性試驗規程〉〉⑦各種安裝、調試記錄。4．3．14施工機具準備序號機具名稱數量序號機具名稱數量18T吊車14切割機12施工用車25液壓叉車13電焊機26氧氣、乙炔1序號工序名稱施工班1前期準備安裝班2拆除舊設備安裝班3安裝新設備安裝班4電氣試驗試驗班5防火封堵綜合班6配合驗收、發電安裝班㈠安裝施工工藝及進場檢查項目設備基礎施工→設備進場檢驗→新設備安裝→新設備試驗調整→新設備發電→送電試運行→驗收、竣工。1. 電纜支架必須接地（PE）或接零（PEN）可靠；新敷設電纜有標識。2. 現場高壓電纜做交流工頻耐壓試驗，高壓柜做交流耐壓試驗：交流38KV/1分鐘，變壓器做交流耐壓試驗：交流30KV/1分鐘，高壓避雷器做泄露電流試驗。㈡質量標準施工方應使用最新頒布執行的國家標準、行業標準和IEC標準。，提高質量意識，確保質量標準，施工規范進行施工。，每道工序必須先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。、定位、定分工、定職責的方法，將質量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業技術人員，質檢、物資人員進行開箱檢驗，合格后進入安裝。其他材料根據北京市有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進入安裝。，有關人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。，提出并解決施工中出現的質量問題。，做到獎優罰劣，提高工程質量。①優化施工組織結構，提高職工素質及業務水平，挖潛堵漏，增產節支。②統一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。③運用網絡技術和計算機專用管理軟件對施工進度實行循環動態管理，隨著工程進度做到合理、及時調整施工進度計劃，指導施工作業。④人工、材料、機械實行定額管理，超罰節獎。人工根據工程量和工序的要求合理調整結構，施工人員持證上崗，資金實行計劃管理、指標管理。⑤技術、質量、安全措施具體，減少一般質量、安全事故，杜絕重大質量事故和安全事故的發生。⑥開展質量競賽活動，保證每道工序的施工質量，杜絕返工，減少修理，提高效益。⑦開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，向技術要質量、要安全、要效益。第五章工期及施工進度計劃高壓柜安裝部分：計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日總日歷工期：約10日歷天。變壓器、低壓柜及母線橋部分：計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日總日歷工期：約20日歷天。①從項目經理到項目部的各級負責人，應認真執行工程計劃管理工程，項目部應對計劃圖根據實際情況進行及時調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現。②項目部根據設計圖紙做出施工圖預算，對各項費用進行分解，編制施工任務單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。③嚴格執行各項質量規程，按照ISO—9002質量認證體系的具體要求開展施工，認真執行“三檢制”，杜絕施工現場的質量事故和返工現象，從而保證工程的按期達標投產。④做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。⑤采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。⑥開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高工作效率。⑦發揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短實際工期,為北京電網的安全可靠運行創造有利條件. 本工程材料的供應管理,包括采購,運輸、半成品加工、保管、質量檢查的控制等,按照我處《質量體系程序文件》中的《JDG/WJ03401物資管理制度》程序執行。工程開工前由項目部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃,工由項目審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應計劃,同時積極與施工組織方材料供應部門協作,做好材料供應工作,以滿足施工要求。5．4工程進度橫量圖第六章質量目標、質量保證體系質量保證體系及技術組織措施將執行我處根據ISO9002標準建立的,(質量保證手冊)和質量體系程序文件),同時嚴格執行作業指導書及施工組織方工程師的有關質量要求文件. .：分項工程移交合格率：100%工程驗收發電優良率：100%：質量管理組織機構：項目經理技術負責人（總工程師）班組質量員班組質量員班組質量員項目經理:做為本工程的質量第一責任人，對本工程的質量工作負責，并接受質量管理部門的監督、指導。技術負責人:協助項目經理做好本工程的質量日常管理工作，負責解決本專業的技術質量問題。專職質量員:負責施工現場的質量檢驗和監督工作，對項目部負責，協助項目經理做好工程的質量工作。施工班組:必須嚴格按照技術質量規范和質量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質量。為確保變配電室設備安裝工程質量目標的實現，確保實現工程處“百分之百達標投產發電”的目標，根據本工程特點，制定以下質量管理措施。①由公司有關領導及各職能處室對本工程施工組織設計進行審批，通過后下達給項目部。②堅持兩級技

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