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畢業論文-當今企業的核心競爭力研究(編輯修改稿)

2026-02-12 22:51 本頁面

　

【文章內容簡介】的《全球政治與安全》顯示，中國是世界上最大的移民輸出國，更是精英人才第一大流失國。僅 2022 年一年中國移民美國萬人，而近十年技術移民與投資移民的比例是 20： 1。這些技術移民主要是在中國拿到碩士以上學位，有 3 到 5 年工作經驗的社會精英人才。企業核心競爭力在很大程度上取決于科學技術，而科技力量的載體歸根到底是人才的體現，人才流失嚴重對于我國企業核心競爭力的打擊是致命的。核心技術受制于人我國企業核心競爭力的優勢在國際上主要還是廉價勞動力資源豐富。自行車全世界幾乎每 10 輛中有 6 輛是中國制造的，中國出口產品同比其它國家的產品價格上有一定優勢，原因是中國的廉價勞動力。另一方面，我國大多數企業科技創新水平低，核心技術受制于人。據《聯想論壇》報道，在外國品牌手機占據中國市場半壁江山的今天，或許很多人在使用手機時并不知道，中國近 5 億部手機中的漢字輸入法， 90%的市場份額被國外企業割占，國產手機生產企業每年為此支付近百億元的專利費。另據科技部的統計，由于缺乏核心技術，我國企業不得不將每部國產手機售價的 20%、計算機售價的 30%、數控機床售價的 20%至 40%支付給國外專利持有者。從人力資源著手培育企業核心競爭力從風險的角度預防 ,其目的旨在降低風險事故發生的概率而進行的一系列積極主動的防范措施。它強調激勵，使員工的忠誠度增強，從而降低知識型員工流失風險事故發生的可能性。需要運用現代人力資源的激勵措施，充分發揮知識型員工的積極性和創造性，讓其盡心盡力為服務于企業。培育和強調企業與員工是合作伙伴關系的理念；建立知識型員工與企業之間的忠誠關系、營造一個充分溝通、信息共享的環境；為知識型員工提供更多的學習機會，建立符合企業中長期戰略的培養計劃；幫助知識型員工建立自己的職業生涯規劃；加強招聘錄用管理。我國企業必須加大人力資源的投入比例，實現人力資源的增值，增強人力資源實力，同時在企業當中培育持續學習的氛圍和機制，激發員工學習的積極性和主動性，把企業塑造成學習型組織，提高企業核心競爭力。以創新為源泉培育企業核心競爭力創新對于企業核心競爭力來說具有支撐性作用，創新能力本身就是是衡量企業核心競爭力的重要標準，它成為提升企業核心競爭力不可或缺的條件。世界知名企業如英特爾、微軟、諾基亞等，依靠卓越的創新在較短時間取得了奇跡般的競爭地位，創新已經無可替代地成為當今企業和國家競爭的核心能力，任何企業和國家只有以創新為動力的核心競爭力才能獲得持續的競爭優勢。主要可以從以下幾方面著手解決：以企業創新的內在要素為基礎培育企業核心競爭力企業精神、觀念、管理體制的創新是企業創新發展的內在動力。一是通過激勵、滲透、導向與規范等機制推動創新進程。二是始終將觀念創新放在首要地位，鼓勵創新，寬容失敗。三是努力實現與國際通行的管理體制接軌，實時求助咨詢機構等“外腦”對企業進行全方位診斷，實現流程再造。總之，要全面弘揚創新，以企業創新的內在要素變革為基礎激發自主創新動力，從墨守成規向勇于創新轉變。以產學研結合為著力點營造企業核心競爭力產學研結合是提高自主創新能力的重要手段和途徑。鼓勵企業主動聯合大學和研究院所，形成以企業為主體的產學研結合模式，發揮各自優勢，逐漸形成企業的核心競爭力量。以產品創新營造企業核心競爭力產品創新是推動企業持續提升核心競爭力的關鍵。要始終把技術創新放在企業發展的核心位置，推出滿足市場需求的高質量產品，積極借鑒國內外先進技術，通過引進、消化吸收，進行再創新，以此來提高產品技術水平。以客戶需求為導向的產品系列，加強產品創新。注重原始創新，掌握核心技術。以制度和環境為基礎培育企業核心競爭力通過學習《管人不如管環境》的培訓課程，其主要內容講的是一個企業的管理者如何利用環境去管理人、去教育人、去塑造人，讓員工把工作當成自己的事業主動去做。作為企業如果為員工創造出工作的好環境，讓每位員工主動的去工作、去學習，這樣的企業難道會不成功嗎？聽后對我的啟發很大，使我想起：“孟母三遷”的故事告訴人們環境對于一個人成長的重要性。環境樹立人的觀念，影響人的行為，決定著人的習慣。人的行為很大程度是由環境決定的。企業任何一個重大問題地背后 ,必定是若干問題累積的結果。很多問題表面上是某個人的問題 ,其實背后是企業的制度、文化與員工心態出現了問題 ,這種問題的出現我想就是企業環境的問題。“海爾砸冰箱”的事實告訴我們責任的重要。“一個不負責任的管理者必將帶出一群不負責任的員工，一群不負責任的員工，必定親手締造一家不負責任的企業，一家不負責任的企業注定會倒閉。”產品的質量是企業的生命，精益求精是質量的精髓。 80 年代青島電冰箱廠廠長張瑞敏決定由責任人自己砸毀 76 臺質量不合格的冰箱，通過這種非常有震撼力的場面，改變了員工對質量標準的看法，也改變了整個企業的工作價值環境。因此企業可以通過塔建的好環境和好平臺、以嚴格的制度來培育企業核心競爭力。讓每一個員工積極發揮主觀能動性和創造性，提高自身認識 ,將自己換位思考到位 ,想企業所想 ,把公司當自己家一樣的對待 ,家在人在 ,家破人亡。主動把工作做好，克服工作中存在的不正之風和惡習，與企業一同成長壯大。 5. 貴州省住重工程機械有限公司核心競爭力的培育案例貴州省住重工程機械有限公司簡介貴州住重工程機械有限公司是住重中駿集團屬下的重工有限公司。公司成立已有 2 年時間，員工人數 162 人。主要從事住友建機制造株式會社生產的液壓挖掘機等建筑機械及其零部件的銷售及售后服務。公司下設市場部、第一營業部、第二營業部、服務部、配件部、行政部、財務部 ,債權法務部等各職能部門。新的世紀充滿了機遇和挑戰，公司將進一步深化改革，強化內部管理，立足于品牌戰略，矢志為中國的基礎建設提供世界級的產品和服務！貴州省住重

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